倉(cāng)儲(chǔ)(戴爾零庫(kù)存、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、商品保養(yǎng)等諸多圖片-展示頁(yè)
2025-03-18 22:46本頁(yè)面
【正文】 儲(chǔ)存期限管理 超期商品管理 盤點(diǎn)管理 核對(duì)出庫(kù)單 檢驗(yàn)質(zhì)量 核對(duì)實(shí)物 核對(duì)訂購(gòu)單 和對(duì)送貨單 和對(duì)實(shí)物 檢驗(yàn)質(zhì)量 驗(yàn)收 收貨 不合格 第三節(jié) 倉(cāng)庫(kù)的出入管理 一 入庫(kù)作業(yè)管理 （ 一 ） 商品入庫(kù)的方式 、碼頭 4. 庫(kù)內(nèi)接貨 （ 二 ） 商品入庫(kù)交接的程序 入庫(kù)流程：訂購(gòu)單 ——送貨單 ——點(diǎn)收檢查 ——辦理入庫(kù)手續(xù) ——物品放置到指定位置 ——物品標(biāo)識(shí)卡加以標(biāo)識(shí) 。 主要包括入庫(kù)流程出庫(kù)流程和庫(kù)房管理等內(nèi)容 。 (二 )苫墊作業(yè)技術(shù) 墊垛就是在商品堆垛前，根據(jù)貨垛的形狀、底面積大小、商品保管養(yǎng)護(hù)的需要、負(fù)載重量等要求，預(yù)先鋪好墊垛物的作業(yè)。 （ 4）貨垛的基本形式。 （ 2）貨垛可堆層數(shù)、占地面積的確定。 四 堆碼與苫墊作業(yè) 1．貨垛安排 （ 1）貨垛 “ 五距 ” 的規(guī)范要求。 3．商品編碼的原則和方法 商品編碼，又稱商品貨號(hào)或商品代碼，它賦予商品以一定規(guī)律的代表性符號(hào)。 三 儲(chǔ)存保管新業(yè)務(wù) （一）儲(chǔ)存保管的基本業(yè)務(wù) 物資存儲(chǔ) 流通調(diào)控 數(shù)量管理 質(zhì)量管理 （二）儲(chǔ)存保管新業(yè)務(wù) 交易中介 流通加工 配送 配載 第二節(jié) 現(xiàn)代儲(chǔ)存保管的作業(yè)方法 一 儲(chǔ)存保管的作業(yè)原則 （一）作業(yè)原則 （二）倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求 二 分區(qū)分類作業(yè) 由于倉(cāng)庫(kù)的類型、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、用途各不相同，各種倉(cāng)儲(chǔ)商品的性質(zhì)、養(yǎng)護(hù)方法也迥然不同，因而分區(qū)分類儲(chǔ)存的方法也有多種，需統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)劃。 （二）儲(chǔ)存保管的功能 ，維持市場(chǎng)穩(wěn)定 二 儲(chǔ)存保管的作用 （一）現(xiàn)代儲(chǔ)存保管在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用 1．現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是保證社會(huì)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件 2．是國(guó)家滿足急需特需的保障 （二）現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理在流通領(lǐng)域中的作用 1．儲(chǔ)存是平衡市場(chǎng)供求關(guān)系、穩(wěn)定物價(jià)的重要條件 2．倉(cāng)儲(chǔ)是物資供銷管理工作的重要組成部分 3．現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是保持物資原有使用價(jià)值的重要手段 （三）倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用 在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)過(guò)程中，庫(kù)存使各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能。 “ 倉(cāng) ” 也稱為倉(cāng)庫(kù)，為存放物品的建筑物和場(chǎng)地，可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場(chǎng)地等，具有存放和保護(hù)物品的功能； “ 儲(chǔ) ” 表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當(dāng)適用有形物品時(shí)也稱為儲(chǔ)存。 學(xué)習(xí)目的 通過(guò)本章學(xué)習(xí) ， 要掌握倉(cāng)儲(chǔ)保管的一些基本概念 ， 儲(chǔ)存保管的作業(yè)方法 ， 出入庫(kù)基本流程 ， 學(xué)會(huì)庫(kù)存控制的一些定量訂貨 、 定期訂貨和模擬庫(kù)存算法 ， 了解現(xiàn)代自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)一些基本知識(shí) 。 只有在物流成本中包含 資金周轉(zhuǎn)速度 的內(nèi)涵，才能真正反映出物流的作用，做出準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)。 庫(kù)存資金成本： 庫(kù)存支出不僅僅是倉(cāng)儲(chǔ)的 保管費(fèi)用 ，更重要的是要考慮它所占有的庫(kù)存資金成本，即 庫(kù)存占?jí)嘿Y金的利息 。 戴爾存貨管理的重要原則 —— 零庫(kù)存！ ? 以信息代替存貨 ，即要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確、充分、迅速的信息，從而努力降低存貨。 簡(jiǎn)單的 戴爾 創(chuàng)造了一個(gè)新的奇跡 如果計(jì)算工廠生產(chǎn)和發(fā)貨到客戶桌面之前的時(shí)間，戴爾的平均庫(kù)存周期是 4天，傳統(tǒng)企業(yè)的庫(kù)存周期維持在 30— 60天是很正常， 4天的庫(kù)存周期已經(jīng)等于零庫(kù)存的底限。倉(cāng)儲(chǔ)管理 ?物資的儲(chǔ)存和運(yùn)輸是整個(gè)物流過(guò)程中的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，被人們稱之為 “ 物流的支柱 ” 。在商品交換過(guò)程中，雖然物資的購(gòu)、銷活動(dòng)決定了物資的交換關(guān)系，但若沒(méi)有物資的儲(chǔ)存和運(yùn)輸，物資的這種交換關(guān)系則不能最終實(shí)現(xiàn)。 當(dāng)產(chǎn)品最終投放市場(chǎng)時(shí)，物流配送優(yōu)勢(shì)（物流效率）就可轉(zhuǎn)變成 2%至 3%的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱不言而喻。戴爾產(chǎn)品的庫(kù)存時(shí)間只有 4天， 90%的零部件是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的，在最近的幾年里，生產(chǎn)流程中的工藝已經(jīng)削減了一半。理論上還應(yīng)該考慮因庫(kù)存期過(guò)長(zhǎng)造成的商品貶值、報(bào)廢等代價(jià)，尤其是產(chǎn)品周期短、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，如 PC
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