jmj精益生產(chǎn)培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-03-18 22:07本頁(yè)面
【正文】 十世紀(jì)初 背景 :工業(yè)處于初級(jí)階段，靠工人的高超手藝制造產(chǎn)品 特點(diǎn)：效率低下，成本高，價(jià)格昂貴 顧客要求：很多產(chǎn)品只是富人的奢侈品， 普通百姓沒有選擇 ,如汽車。 什么是精益生產(chǎn)？ 二、大批量生產(chǎn)方式 —— 二十世紀(jì)初 — 七十年代 背景： 泰勒在工業(yè)工程的發(fā)展，時(shí)間與動(dòng)作研究，作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化； 福特解決了互換性， 1914發(fā)明了流水線； 大量生產(chǎn)、銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品； 1920~1979年代：大量生產(chǎn) (Ford) 特點(diǎn)：批量大，成本低，價(jià)格便宜，工人都 能買得起汽車（最低 290$） 顧客要求：便宜就行，只要有“黑色的 T型車”就滿足了 大批量生產(chǎn) 手工生產(chǎn) 背景： 豐田汽車的大野耐一有“及時(shí)”的生產(chǎn)概念 豐田對(duì) JIT的嘗試，市場(chǎng)需求的多樣性 1970年代：精益生產(chǎn)為豐田度過能源危機(jī) 特點(diǎn)：生產(chǎn)系統(tǒng)靈活、按需生產(chǎn)，低成本、高質(zhì)量、交貨 顧客要求：既便宜、質(zhì)量要好、同時(shí)要符合自己的偏好（多樣性） 三、 精益 生產(chǎn)方式 —— 現(xiàn)代 大野耐一 所以，精益是在順應(yīng)顧客的需求下產(chǎn)生的 什么是精益生產(chǎn)？ 精益生產(chǎn)經(jīng)過幾十年的發(fā)展成為世界眾多大型企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式 ?豐田汽車從 50年代開始嘗試準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 —— JIT(just in time) ?70年代日本工業(yè)的迅速崛起，日本汽車業(yè)超越美國(guó) ?86年美國(guó)派麻省理工大學(xué)對(duì)豐田 JIT生產(chǎn)方式進(jìn)行長(zhǎng)達(dá) 5年的研究 ?美國(guó)將 JIT總結(jié)為精益生產(chǎn)方式（ lean production） 精益生產(chǎn)方式 什么是精益生產(chǎn)？ 項(xiàng) 目 手工生產(chǎn)方式 大批量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點(diǎn) 完全按顧客要求 標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一 品種多樣化、系列化 設(shè)備和工裝 通用、靈活、便宜 專用、高效、昂貴 柔性高、效率高 作業(yè)分工 與作業(yè)內(nèi)容 粗略、豐富 細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù) 較粗略、 多技能、豐富 對(duì)操作工人 要求 懂設(shè)計(jì)制造 有較高操作技能 不需要專業(yè)技能 多技能 庫(kù)存水平 高 高 低 制造成本 高 低 更低 產(chǎn)品質(zhì)量 低 高 更高 所適應(yīng)的 市場(chǎng)時(shí)代 極少量需求 物資缺乏、供不應(yīng)求 買方市場(chǎng) 三種生產(chǎn)方式比較 ?什么是精益生產(chǎn)？ “精益”釋義 ： 精益 形容詞 ：無(wú)肉或少肉，少脂肪或無(wú)脂肪， 文體或措詞簡(jiǎn)練 反義詞 ： 肥胖的，多肉的，過重的，不結(jié)實(shí)的，過分 肥胖的，豐滿的，粗短的，肥大的，軟的 精益生產(chǎn)： 通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來(lái)達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的 ?什么是精益生產(chǎn)？ ?什么是精益生產(chǎn)？ ?精益生產(chǎn)的基本概念 ? 精益生產(chǎn)是為了適應(yīng)市場(chǎng)多元化的需要，在多品種小批量的市場(chǎng)需求制約下誕生的一種 全新生產(chǎn)方式 ； ? “只是在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品” ，它強(qiáng)調(diào)按銷售定單進(jìn)行生產(chǎn)、按市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，也就是適時(shí)、適量生產(chǎn)，這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，從而 以此 消除企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)方面的浪費(fèi)。 ?外部因素 新能源行業(yè)的發(fā)展的威脅；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越 多煤機(jī)行業(yè)進(jìn)入的門檻越來(lái)越低；用戶對(duì)產(chǎn)品的 價(jià)格和可靠性要求越來(lái)越高；市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多 樣化、個(gè)性化。 ?為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？ 公司目前的現(xiàn)狀 實(shí)施精益生產(chǎn)之后 生產(chǎn)周期幾個(gè)月 生產(chǎn)周期三周甚至兩周 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 8~10次 生產(chǎn)效率低 生產(chǎn)效率提高 60% 產(chǎn)品可靠性低 質(zhì)量問題將減少 90% 制造成本高 總制造成本將減少 15%~20% 覺得產(chǎn)房不夠用 空間將節(jié)省 40% 大量的成功案例證明 ?為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？ ?有哪些企業(yè)實(shí)施了精益生產(chǎn)？ 發(fā)達(dá)國(guó)家如日、美的先進(jìn)企業(yè)，不僅是汽車、電子等批量生產(chǎn)行業(yè)，還包括造船、飛機(jī)制造業(yè)等定制性產(chǎn)品；同時(shí)這些國(guó)家在服務(wù)性行業(yè)、事業(yè)單位乃至政府機(jī)關(guān)都不同程度的應(yīng)用精益生產(chǎn)理念；國(guó)內(nèi)的在華投資的世界 500強(qiáng)企業(yè)；煤機(jī)行業(yè)，三一重裝在 08年開始實(shí)施精益生產(chǎn)； 精益生產(chǎn)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一 ?為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？ 我們不能錯(cuò)失第三次工業(yè)革命的大好機(jī)會(huì) 利用精益生產(chǎn)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 在你漫不經(jīng)心的時(shí)候，你的對(duì)手已從蝸牛變成了敏捷的豹子 適者生存，不能坐以待斃 制造業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) ?為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？ 什么是精益生產(chǎn) 五個(gè)原則 Lean Manufacturing 精益生產(chǎn) Value 價(jià)值 站在客戶 的立場(chǎng)上 Value Stream 價(jià)值流
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