【摘要】60%外表儀表40%聲音談話內(nèi)容三秒鐘印象禮儀的概念良好的禮儀能夠:-展現(xiàn)個(gè)人良好的品格修養(yǎng),展現(xiàn)公司良好的商業(yè)形象,贏得對方的尊重;-有利于創(chuàng)造良好的溝通氛圍,建立融洽的合作基礎(chǔ);-滿足對方的心理期待,使其感覺良好,感覺受人尊重,從而提高工
2025-01-12 20:44
【摘要】安全生產(chǎn)培訓(xùn)合肥建筑業(yè)培訓(xùn)中心1為了你的家庭幸福,請注意安全2目錄序號(hào)內(nèi)容1安全知識(shí)2勞保用品使用3安全標(biāo)志4
2025-01-22 12:43
【摘要】TPM基礎(chǔ)知識(shí)三星變革的誘惑日本索尼一直是海信的榜樣,但從今年開始,海信卻轉(zhuǎn)拜三星為師,潛心學(xué)習(xí)TPI/TPM管理。TPI(TotalProductivityInnovation),是“全員生產(chǎn)力創(chuàng)新”的簡稱。即通過組織創(chuàng)新活動(dòng),使生產(chǎn)力產(chǎn)生飛躍性的提高。TPI的精髓不是滿足于改善,而是不斷創(chuàng)新。
2025-03-10 11:57
【摘要】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理的實(shí)施五、開展“5S”活動(dòng)程序第一章5S基本概念?我們有下列“癥狀”嗎??在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:?a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥?b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感&
2025-01-12 22:19
【摘要】質(zhì)量體系內(nèi)部審核培訓(xùn)教材1本課程主要內(nèi)容第一部分:質(zhì)量管理體系審核概論第二部分:質(zhì)量管理體系審核步驟第三部分:質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員2第一部分質(zhì)量管理體系審核概論質(zhì)量管理體系審核術(shù)語質(zhì)量管理體系審核分類質(zhì)量管理體系審核作用質(zhì)量管理體系審核范圍3
2025-01-28 02:10
【摘要】場景模擬?當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí),第一印象是最深刻的。?如果它給我的第一印象是整齊、干凈、亮堂、雅致,那么我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而且品質(zhì)也不至于太差。無形中對其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。?如果它給我們的第一印象是骯臟、凌亂、昏暗、污穢,再加上通道狹窄,成品機(jī)半成品四處亂
2025-02-21 19:17
【摘要】商務(wù)禮儀培訓(xùn)60%外表儀表40%聲音談話內(nèi)容三秒鐘印象禮儀的概念良好的禮儀能夠:-展現(xiàn)個(gè)人良好的品格修養(yǎng),展現(xiàn)公司良好的商業(yè)形象,贏得對方的尊重;-有利于創(chuàng)造良好的溝通氛圍,建立融洽
2025-01-13 05:20
【摘要】1動(dòng)作分析?動(dòng)作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細(xì)微身體動(dòng)作(Motions),刪除其無效之動(dòng)作,促進(jìn)其有效之動(dòng)作。
2025-03-11 10:50
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例九:一維下料問題?線材合理下料問題?有一批原料鋼材(如鋼管、鋼筋、角鋼、鋼梁等),每根長?,F(xiàn)需做100套鋼架,每套需要長m、m、,問如何下料使所用的原料最省??如果現(xiàn)有原料鋼管每根19米,客戶需求4米的鋼管50根,6米的鋼管20根,以及8米的1
2025-03-18 16:10
【摘要】IE基礎(chǔ)知識(shí)Date:Author:RobinLi精益講埻《精益講埻》課程形式計(jì)劃時(shí)間《IE基礎(chǔ)知識(shí)》內(nèi)訓(xùn)5月、6月各一批《TPM》內(nèi)訓(xùn)6月《柔性化生產(chǎn)》內(nèi)訓(xùn)7月《SMED》內(nèi)訓(xùn)8月《低成本智能自勱化(LCIA)》外訓(xùn)+內(nèi)部推廣5月
2025-03-14 00:25
【摘要】IE基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)主講人:李海亮1目錄一、IE簡介………………………………………2二、從生活中請客吃飯了解IE……………….10三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST…………………………………15四、問題的識(shí)別與改善………………………21五、IE的七大手法……
2025-03-14 00:19
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程1/31/20231制造中心IE整合提綱工業(yè)工程簡介工作研究概述方法研究作業(yè)測定(簡述)1/31/20232制造中心IE整合工作研究的基本構(gòu)架工作研究方法研究作業(yè)測定選擇研究對象記錄現(xiàn)行工作方法程序分析操
2025-03-19 07:07
【摘要】IE培訓(xùn)教材張志放2023-08-25INDUSTRIALENGINEERING1課程內(nèi)容IE小故事IE的定義IE的精神IE七大手法簡介案例2IE小故事UPS(美國包裹公司)的送貨司機(jī)的工作:工業(yè)工程師們對每一位司機(jī)的行駛路線都進(jìn)行了時(shí)間研究,并對每種送貨、暫
【摘要】動(dòng)作分析?動(dòng)作分析主要研究分析人在進(jìn)行各種操作時(shí)的身體動(dòng)作,以消除多余的動(dòng)作,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,使操作簡便更有效,從而制定出最佳的動(dòng)作程序。程序分析是從大處著眼,根據(jù)程序圖分析生產(chǎn)過程的種種浪費(fèi),從合理安排程序中去尋求提高工作效率的方法。?動(dòng)作分析的實(shí)質(zhì)是研究分析人在進(jìn)行各種工作操作時(shí)之細(xì)微動(dòng)作,刪除無效動(dòng)作,使操作簡便有效,以提高
2025-03-19 07:20
【摘要】1合眾資源集團(tuán)2合眾資源集團(tuán)6S概念及整理整頓實(shí)施技巧培訓(xùn)(精益生產(chǎn)培訓(xùn)之一6S管理)3合眾資源集團(tuán)一、6S是什么?二、為什么要做6S?三、6S推行的關(guān)鍵因素是什么?四、6S之間的關(guān)系五、6S是提升精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)工具第一部分:6S概念
2025-03-15 19:59