【正文】 斯 公 司 ? 日 本－－－火 石 輪 胎 ? 臺(tái) 灣－－－宏 基 ? 韓 國(guó)－－－大 宇 ? 中 國(guó)－－－－－－－－ 他們都曾經(jīng)擁有過(guò)輝煌的歷史，放慢了求新求的步伐，該轉(zhuǎn)折時(shí)未變革轉(zhuǎn)錯(cuò)了路！ .... . ? 瘋狂的時(shí)代需要瘋狂的管理！ ? 一個(gè)人從笨蛋到偉人再到笨蛋需要 30年，現(xiàn)在只需要 5年。他 們 將 銷(xiāo) 售 收 入 的 7％ 用于 新 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 和 創(chuàng) 新，40％ 的 收 入 來(lái) 自 4 年 內(nèi) 的 新 產(chǎn) 品。 ” .... . ?人一般都是 60歲退休，請(qǐng)計(jì)算出您剩下可以工作 的時(shí)間： ? ? 我的生命已 經(jīng) 用去 天； ? ? 我 還 剩下可工作的天數(shù)： 天。 .... . 企業(yè)的壽命 ? 美國(guó)企業(yè)：平均 40年； ? 日本企業(yè)：平均 13年； ? 中國(guó)企業(yè)：平均 5年； 關(guān)鍵詞： ? 創(chuàng)新 —— 企業(yè)生命的本源！ .... . 創(chuàng)新制勝！ 時(shí)間 未來(lái)企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型效率型企業(yè)質(zhì)量型企業(yè)靈活型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)成長(zhǎng).... . 環(huán)境變化速度 能力提升速度 困難 = 困難 = 落后 .... . 體能 智能 能力 .... . 年齡 能力 綜合能力自然能力（體能） 0 歲月如刀 環(huán)境變遷 學(xué)習(xí)能力（智能） .... . 年齡 能力 自然能力（體能） 學(xué)習(xí)能力 1（智能） 綜合能力 1 0 歲月如刀 環(huán)境變遷 .... . 年齡 能力 自然能力（體能） 0 歲月如刀 環(huán)境變遷 綜合能力 2 學(xué)習(xí)能力 2（智能） .... . 在這個(gè)倍速的時(shí)代里，往往由于時(shí)空的變遷，過(guò)去大量成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥量茖W(xué)已成為今天前進(jìn)的羈絆，甚至成為驚醒失敗之神的喪鐘，進(jìn)而令許多仰仗心血與汗水苦心經(jīng)營(yíng)而澆鑄的事業(yè)一夜間化為烏有，大浪淘沙！ 競(jìng)爭(zhēng)法則是自然法則！ 魯冠球如是說(shuō)： …… .... . 關(guān)于時(shí)間的名言 ?孔子 ——“逝者如斯夫，不舍晝夜。 .... . 下列情況會(huì)造成 “ 衰退 ” ： ? 被具有擴(kuò)展性的公司收購(gòu) 。 輕而易舉嗎 ？ 不 ! 企業(yè)發(fā)展如逆水行舟 ， 不進(jìn)則退 .... . 下列情況會(huì)導(dǎo)致 “ 擴(kuò)展 ” ： ?成功的新產(chǎn)品或新服務(wù)開(kāi)發(fā)與推出。 .... . 企業(yè)成功的標(biāo)志 ? 提供社會(huì)需要的產(chǎn)品或服務(wù) ， 并獲利 。 ? 創(chuàng)新聯(lián)結(jié)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，是將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過(guò)程。 .... . 創(chuàng)新的特性 ? 創(chuàng)新的主體是企業(yè)， 是一種經(jīng)濟(jì)行為，其目的是獲取潛在的利潤(rùn)，市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。 .... . 德魯克認(rèn)為創(chuàng)新的含意是 ? 有系統(tǒng)地拋棄昨天；有系統(tǒng)地尋求創(chuàng)新機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)的薄弱之處尋找機(jī)會(huì)，在新知識(shí)的萌芽期尋找機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)的需求和短缺中尋找機(jī)會(huì)。因而唯有： 創(chuàng)新領(lǐng)先 ！ .... . 創(chuàng)新是民族的靈魂！ —— 江澤民 .... . 創(chuàng)新是企業(yè)生命之源 基業(yè)常青的企業(yè)如是說(shuō)：我創(chuàng)新，故我存在！ .... . 思念 ? 每天零起點(diǎn)，創(chuàng)新無(wú)極限 ? 創(chuàng)新 +成本領(lǐng)先 .... . ？ 創(chuàng)新管理課程內(nèi)容 .... . ？ .... . 熊比特將創(chuàng)新定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”，即“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合”。 .... . “ 物競(jìng)天擇，適者生存。 ? 卓越人才，緊密合作。 .... . IBM經(jīng)營(yíng)的八大原則（續(xù)） ? 時(shí)刻銘記我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 客戶滿意度和股東價(jià)值是衡量成功與否的基本準(zhǔn)則。 .... . IBM經(jīng)營(yíng)的八大原則 ? 市場(chǎng)是我們一切商業(yè)活動(dòng)的動(dòng)力。 .... . 第三次輝煌 ? 1996年， IBM向市場(chǎng)投放的新的大型機(jī)，僅 3個(gè)月時(shí)間就被搶購(gòu)一空。 ? 為了解用戶需求，郭仕納花了 40%的時(shí)間聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)?！? .... . 以創(chuàng)新為動(dòng)力 ? 郭仕納重新強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于高技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要性，為此，他恢復(fù)了將營(yíng)業(yè)收入的 10%用于研究開(kāi)發(fā)投資的傳統(tǒng)做法。 ? “ IBM的使命是成為世界上最成功和最重要的信息技術(shù)公司。他花了一年的時(shí)間對(duì)公司進(jìn)行重塑，強(qiáng)化企業(yè)與顧客之間以及公司總部與分部之間的聯(lián)系。 .... . 第三次興起 ? 身處困境， IBM經(jīng)過(guò)多方尋找，選擇了 54歲、無(wú)計(jì)算機(jī)行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，但有 27年從事咨詢、中高層管理工作經(jīng)理，尤其擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧的 RJR煙草公司董事長(zhǎng)郭仕納擔(dān)任新一屆董事長(zhǎng)。 ? 盡管公司采取了精簡(jiǎn)員工、增強(qiáng)銷(xiāo)售力量、重用產(chǎn)品租賃策略和重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)策略，但未取得預(yù)期效果。 .... . 第二次衰退 ? 80年代中期以后， IBM往日的輝煌已不在。 ? 1986年，康柏公司推出了 386計(jì)算機(jī)， DELL公司以其獨(dú)特的郵件銷(xiāo)售方式使個(gè)人電腦售價(jià)大幅度降低。 .... . 競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn) ? 市場(chǎng)并不會(huì)聽(tīng)命于權(quán)威，只有傾聽(tīng)市場(chǎng)呼聲，善于創(chuàng)新的企業(yè)才能昌盛。而且 386價(jià)格高，IBM電腦整機(jī)利潤(rùn)將下降。 .... . 創(chuàng)新的阻力 ? IBM拒絕采用 386，并阻礙 386推廣的原因： ? 286仍然暢銷(xiāo)，價(jià)格低，利潤(rùn)豐厚。 ? 386是 32位的中央處理器，它的開(kāi)發(fā)成功意味著微機(jī)技術(shù)的革命。這樣 IBM由面向市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)者、創(chuàng)新者變成了守業(yè)者，集中統(tǒng)一管理的營(yíng)銷(xiāo)力量與煩瑣的新項(xiàng)目審批程序窒息了員工的創(chuàng)新精神。 .... . 個(gè)人電腦的成功 ? 但是，由于 IBM個(gè)人電腦核心部件依靠外購(gòu)，為其他廠家通過(guò)模仿追趕自己提供了機(jī)會(huì)，也為日后象康柏公司這樣靠外購(gòu)零配件裝配和營(yíng)銷(xiāo)技巧而成長(zhǎng)起來(lái)的 PC兼容機(jī)制造商創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件。 .... . 個(gè)人電腦的成功 ? 在第一代 PC機(jī)成功后，研發(fā)小組又開(kāi)發(fā)了擴(kuò)展型的 XT個(gè)人電腦和提高型的 AT個(gè)人電腦，也取得了成功。 .... . 第二次興盛時(shí)期 ? 1980年 9月， IBM成立了相對(duì)隔離的個(gè)人電腦開(kāi)發(fā)小組。 ? 1965年， DEC首先開(kāi)發(fā)出了小型計(jì)算機(jī)，而 IBM受大型機(jī)視野制約，沒(méi)有進(jìn)行小型機(jī)的開(kāi)發(fā)。 ? 1984年到 1990年， IBM大型機(jī)營(yíng)業(yè)額年增長(zhǎng)率從12%下降到 5%左右，市場(chǎng)占有率則跌到 40%以下。 .... . IBM的困境 ? 為了加快成本的回收， IBM放棄了產(chǎn)品租賃策略，改為實(shí)行全額銷(xiāo)售，為顧客選購(gòu)其他廠家的產(chǎn)品打開(kāi)了缺口。 ? 成本低的計(jì)算機(jī)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。 ? 技術(shù)進(jìn)步使得大型機(jī)產(chǎn)品壽命周期迅速縮短，開(kāi)發(fā)成本的回收越來(lái)越難。此時(shí)， IBM以每月 1萬(wàn)美元左右的租金在全球范圍內(nèi)出租的 5萬(wàn)多臺(tái)計(jì)算機(jī)為公司帶來(lái)了 72億美元的營(yíng)業(yè)收入和 9億美元的凈收益，并以 70%的占有率近乎壟斷了美國(guó)大型計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。 .... . 第一次興盛時(shí)期 ? 1956年晶體管和 1959年集成電路的發(fā)明激發(fā)了計(jì)算機(jī)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的新浪潮。 .... . 占領(lǐng)計(jì)算機(jī)市場(chǎng) ? 第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)的問(wèn)世，宣告了電子數(shù)據(jù)處理時(shí)代的到來(lái)， IBM投資開(kāi)發(fā)了 700系列、 650系列電子計(jì)算機(jī)，并以其強(qiáng)大的銷(xiāo)售服務(wù)及高層經(jīng)理對(duì)銷(xiāo)售的支持，超越先行者占領(lǐng)了計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。 ? 1924年，公司總裁托馬斯 ?沃森更名為國(guó)際商用機(jī)器公司（ IBM），意在突出向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)提供先進(jìn)商用設(shè)備的經(jīng)營(yíng)宗旨。不過(guò)令人驚奇的是 1996年， IBM實(shí)現(xiàn)了 770億美元的營(yíng)業(yè)收入和 60億美元的凈利潤(rùn) 。創(chuàng)新管理 思念食品股份十二門(mén)系列課程 之十二 ? 讓頭腦充滿智慧 ? 讓心靈洋溢喜悅 ...fdcew./ .... . 從 IBM的三次興衰談起 .... . IBM公司總體介紹 ? IBM是國(guó)際商用機(jī)器公司的簡(jiǎn)稱(chēng)，它曾是美國(guó)四大工業(yè)公司之一，年?duì)I業(yè)額高達(dá)六七百億美圓，員工人數(shù)最多時(shí)達(dá)到 40余萬(wàn)人，被稱(chēng)為“藍(lán)色巨人”人”。 .... . IBM公司總體介紹 ?但自 80年代末， IBM陷入困境， 1991年至 1993年間，累計(jì)虧損額高達(dá) 162億美元，相當(dāng)于每天虧損 1480萬(wàn)美元。 ...fdcew./ .... . 創(chuàng)始之初 ? IBM公司的前身是成立于 1911年的 CTR公司，早年主要生產(chǎn)計(jì)算器、制表器和記錄器。在整個(gè) 20年代和 30年代， IBM借助其強(qiáng)大的銷(xiāo)售力量，以及向商界出租打孔計(jì)算設(shè)備，進(jìn)而推銷(xiāo)配套打孔卡的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)手法，很快發(fā)展為美國(guó)最大、最有實(shí)力的商用設(shè)備制造企業(yè) 。 ? 50年代末， IBM已經(jīng)成功地占有了計(jì)算機(jī)市場(chǎng) 75%的份額。 IBM以其 4000人的研究開(kāi)發(fā)陣容和 50億美元開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，大力利用這些新技術(shù)成果，于 1964年向市場(chǎng)投放了與原有計(jì)算機(jī)都不兼容的 360大型計(jì)算機(jī)，打擊了其競(jìng)爭(zhēng)者。 .... . 潛在的威脅 ? 70年代的計(jì)算機(jī)行業(yè)面臨著一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)。 ? 出現(xiàn)了一些小型的計(jì)算機(jī)企業(yè)。 ? 兼容機(jī)制造廠商帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 為應(yīng)付來(lái)自于小型企業(yè)及日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)， IB