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2025-03-16 22:02本頁面
【正文】 VMTA 5S的好處 作業(yè)者 機(jī)器設(shè)備 在制品 物料 客戶 5S的好處 VMTA 對作業(yè)者的好處 有家的感覺 團(tuán)隊(duì) 合作一家人 安全環(huán)境 更努力 賺更多的錢 VMTA 對機(jī)器設(shè)備的好處 ? 不良零件能提早發(fā)現(xiàn) ? 每日清潔提高準(zhǔn)確度 ? 例行清潔增加耐久性及準(zhǔn)確性 VMTA 對在制品的好處 ? 順暢的生產(chǎn)流程 ? 物料及產(chǎn)品較容易管理 ? 增加地面的使用 VMTA 對產(chǎn)品及客戶的好處 ? 創(chuàng)造良好清潔的形象 ? 制造更好的產(chǎn)品 ? 成為世界 一流 的公司 VMTA 5S的導(dǎo)入順序 建 立 推 展 體 制 STEP 1 STEP 6 STEP 5 STEP 4 STEP 3 STEP 2 執(zhí) 行 5S 運(yùn) 動 建立文宣、誓詞及活動 建立共同語言及教育訓(xùn)練 建 立 5S 推 動 計(jì) 劃 進(jìn) 行 5S 評 價(jià) 及 后 續(xù) 維 持 VMTA 成功導(dǎo)入 5S的要領(lǐng) Point 1 Point 2 Point 3 Point 4 Point 5 Point6 Point 7 Point 8 全體人員參加 全組織一起行動 班組長為負(fù)責(zé)人 向全體人員說明主題所在 有耐心說明推動方法 班組長親自巡視現(xiàn)場 必須落實(shí)每一個(gè)步驟 5S 是所有改善的橋梁 5S VMTA 23 5S推動案例分享 四 VMTA 為何無法發(fā)揮改善的功能 欠缺改善的知識 缺乏改善的技巧 無法凝聚改善的共識 失敗 缺乏決心與堅(jiān)持 VMTA 5S推動成功的要訣 首重經(jīng)營層的 推動 決心 管理 層的規(guī)劃組織 基層 的 全員參與 經(jīng)營層 的績效監(jiān)督 全體檢討共謀對策 VMTA 26 推動有靈魂的 〝 5S〞 五 VMTA 5S推動的 要件 1. 組織專責(zé)委員會 2. 訂定推動辦法 3. 擬定推動時(shí)程 4. 訂定標(biāo)準(zhǔn) 5. 設(shè)定預(yù)期成果 6. 設(shè)計(jì)推展活動 7. 進(jìn)行全員培訓(xùn) 8. 以班組為單位區(qū)域劃分 9. 實(shí)施班組會，確認(rèn)執(zhí)行成果 10. 進(jìn)行實(shí)施評核 VMTA 5S推行組織結(jié)構(gòu) 主任委員 副主任委員 總 干事 督導(dǎo) 督導(dǎo) 督導(dǎo) 查核 查核 查核 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 干事 策劃 干事 安全 干事 文宣 干事 改進(jìn) 干事 培訓(xùn) 干事 ＝班組長 VMTA 5S推動計(jì)劃表 推行項(xiàng)目 活動內(nèi)容 備註說明 負(fù)責(zé)人 協(xié)助人 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月教育訓(xùn)練1. 課程2. 錄影帶3. 實(shí)際參觀4. 讀書會1. 觀念溝通2. 推行意願3. 共識達(dá)成徐大雄 張二雄趙三雄廣宣1. 比賽活動2. 佈告張貼3. 編製 5S 手冊4. 刊物5. 全民閱讀 5S 手冊6. 設(shè) 5S 改善活動公告專欄1. 海報(bào)2. 標(biāo)語3. 漫畫張二雄 趙三雄吳八雄鄭九雄整理整頓實(shí)施辦法1. 責(zé)任區(qū)域劃分2. 工作分配3. 檢核表4. 競賽方式5. 獎懲措施1. 全區(qū)佈置繪圖集責(zé)任者標(biāo)示2. 建立工作者紀(jì)律3. 設(shè)置臨時(shí)廢棄物放置區(qū)趙三雄 孫五雄王十雄行前會議 改善活動規(guī)劃的檢討修正2. 困難發(fā)覺與排除錢四雄 趙三雄王十雄宣告開始5S 改善活動典禮 1. 目標(biāo)政策宣告 宣言3. 廣告活動頒獎4. 有獎徵答5. 宣誓徐大雄 錢四雄孫五雄李六雄示範(fàn)區(qū)域之輔導(dǎo)選擇狀況已不錯(cuò)、人員素質(zhì)較高之區(qū)域率先導(dǎo)入孫五雄 吳八雄王十雄 VMTA 5S推展活動 知識競賽 標(biāo)語競賽 整理整頓競賽 期中發(fā)表 5S競賽 金
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