采購部培訓(庫存管理)-展示頁
2025-03-16 18:03本頁面
【正文】 ＜ 0 F 12～ 24個月內未流動 非流動件 不庫存 G MAD＜ 0 G 24個月以上未流動 死庫 廢棄處理 要庫存 要庫存 有選擇性庫存 謹慎庫存 非?？焖倭鲃蛹? 快流件 中速流動件 慢流動件 D 6≥MAD ＞ 1 1≥MAD ＞ ≥MAD ＞ 0 A MAD＞ 6 B C 建立庫存 /退出時間的確定 第二章 庫存寬度 Page[15] 我們采用前六個月的每月需求量來計算月均 需求量（ MAD ） ，其計算方法并不是簡單的平均，而是采用加權平均計算；單位：個 /月。 要提高現場滿足率，需要以一定的庫存周轉率為保障；要減少庫存周轉率，現場滿足率必然會受到影響。 完全供應了零件的施工單 所有有零件需求的施工單 100％ 零件即時供應率 施工單現場滿足率 第一章 庫存管理的目的 Page[8] 施工單 需求 供應 供應率 R/O1 10 10 100% R/O2 8 8 100% R/O3 12 12 100% R/O4 6 5 0% R/O5 8 8 100% R/O6 4 4 100% R/O7 16 12 0% R/O8 12 12 100% 供應率 75% 零件即時供應率 需求 供應情況 (個數 ) 項目 需求個數 A a √ a √ a √ a a B b √ b √ b C c √ c √ 合計 3 10 7 供應率 70% 第一章 庫存管理的目的 Page[9] （ 2） 庫存周轉率 （ 庫存月數 ） 庫存周轉率是衡量庫存效率的指標 。 (計算方式如下： ） 庫存標準 第一章 庫存管理的目的 Page[7] 零件即時供應率＝ 零件即時供應率可以全面衡量零件的供應情況，包括庫存深度和寬度 。 ?不要打斷別人的發(fā)言。 ?保持手機關閉。Page[1] 庫存管理培訓 采購部 Page[2] 培訓核心價值 ?準時到場。 ?不要在教室內吸煙。 ? 樂于分享你的知識。 Page[3] 目錄 ? 第一章 庫存管理的目的 ? 第二章 庫存寬度 ? 第三章 庫存深度 ? 第四章 訂貨方式與訂貨量 ? 第五章 倉庫保管七原則 Page[4] (工廠和分銷商之間的例子 ) 工廠 分銷商 DEALER 庫存零件 859,600 種 不設庫存 1,255,400 種 70,042 種 84,185種 7,975 種 20,057種 2,115,000 種 154,227 種 28,032種 庫存種類 不設庫存種類 ? 可以管理好如此種類繁多的零件嗎？ ? 因為零件種類繁多、數目巨大，因此我們需要管理工具： ? 適當的系統(tǒng) ? 基于各個汽車工廠的庫存管理制度 第一章 庫存管理的目的 零部件的種類繁多，數目巨大 Page[5] 第一章 庫存管理的目的 以最合理 的庫存， 獲取最大的經營收益 在顧客需要的時候， 及時供應零部件 提高顧客滿意度 CS Page[6] （ 1） 現場滿足率 現場滿足率是衡量庫存供應的指標 ， 反映了庫存滿足客戶需求的水平 。 可以供應的零件線數 接受訂貨的零件總 線 數 100％ 施工單現場滿足率＝ 施工單現場滿足率是服務部門衡量零件部門零件供應的尺度。 其計算公式為 庫存周轉率 =庫存成本金額 /出庫成本金額 （新開店）庫存度 =庫存數量 / 月均需求 注：月均需求建 議 用三個月的平均需求 庫存標準 第一章 庫存管理的目的 Page[10] 如果庫存增加 : ? 需要更多的設備 ? 需要更多的人力 ? 需要更多的倉儲空間 為什么要降低庫存周轉率 第一章 庫存管理的目的 Page[11] 要保持適當的現場滿足率并減少庫存周轉率， 需要先回答兩個問題 : ? 庫存什么？ ——
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