采購與庫存管理培訓(xùn)資料-展示頁
2025-02-25 11:52本頁面
【正文】 成本降低 1%，結(jié)果會如何 ? 實例分析采 購7 該年度的實際利潤是： 100800（ 5800+2700+1200） =1100萬 如果原料支出降低 1%，則原料支出減少：5800 =58萬，利潤上升為： 1158萬，利潤增加的比例為 %。 例如： 對于典型的制造業(yè)， 60%的支出用于原料采購，對于化工企業(yè)，產(chǎn)品成本的 70%來自于原料費用，因此，原料采購的一個很小的改善，便可獲得豐厚的利潤。從狹義角度： 采購是企業(yè)物流的一個重要職能，直接影響生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。購買的定義 以獲取商品為目的，有組織的購買及相關(guān)服務(wù)活動，即根據(jù)商品的需求信息，安排商品所有權(quán)和所在地的轉(zhuǎn)移 。1第四章 采購與庫存2 采 購 在一條供應(yīng)鏈中 ,每個企業(yè)都會上游供應(yīng)商購買原料 ,通過生產(chǎn)增加附加值后 ,賣給下游客戶 ,按此次序買入賣出 ,推動物質(zhì)沿著供應(yīng)鏈流動。3 一種引發(fā)物料沿供應(yīng)鏈流動的機制，是一種獲取物質(zhì)的商業(yè)行為。采購的定義4從廣義角度： 采購在供應(yīng)鏈的企業(yè)間起著鏈接作用，同時協(xié)調(diào)物質(zhì)在顧客與供應(yīng)商之間的流動。 采購的重要性5采 購采購是企業(yè)的重要支出： 采購?fù)ǔ？刂浦粋€企業(yè)的大部分經(jīng)費開支，直接影響企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟效益。6 某大型化工企業(yè)，一年的產(chǎn)品銷售總額為10800萬，其主要成本為原材料 5800萬，員工工資 2700萬 ,日常開支 1200萬。結(jié)果計算：采 購8 選擇可靠的供應(yīng)商是采購的重要職責(zé)，一個理想的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)符合如下要求： 財務(wù)上規(guī)范安全； 具備穩(wěn)定供貨能力 供應(yīng)商的選擇總目標(biāo)： 保證企業(yè)具有可靠的物質(zhì)供應(yīng)。 采 購10 招標(biāo)： 定向或非定向發(fā)出需求信息和要求，尋找可選擇的供應(yīng)商； 應(yīng)標(biāo)： 供應(yīng)商根據(jù)需求報價，提供詳細(xì)的應(yīng)標(biāo)書 篩選： 對報價進行評審，包括資格評審、技術(shù)評審和價格評審； 會評： 與意向的供應(yīng)商見面，討論價格問題，確定合適的價格與供應(yīng)商。采購過程涉及 三個主體 ： 需求部門 采購部門 供應(yīng)商 采購的一般流程12鐵路運輸采購流程圖需求部 門 采 購 部 門 供 應(yīng) 商提出購貨需求 處理需求并發(fā)出報價信息 收到并處理報價信息解答采購的問題 商討和處理報價 發(fā)出報價單發(fā)出采購訂單 收到并處理訂單接受并核實貨物 發(fā)貨并附帶發(fā)票收貨、驗貨 派貨授權(quán)付款 安排付款 收款13鐵路運輸 貨物需求方： 明確貨物的需求量和規(guī)格，檢查部門預(yù)算能否支付貨款；貨到驗貨，授權(quán)撥款。 供應(yīng)商： 核實訂貨需求、合理報價、組織貨物、確定貨物發(fā)運方式。采購的方式15采 購 非關(guān)鍵物質(zhì) ： 利潤低、供應(yīng)無風(fēng)險，采用簡單的采購程序，如電話訂購，網(wǎng)上訂購； 瓶頸物質(zhì)： 低利潤，但保障供應(yīng)的風(fēng)險較大，需要建立多渠道供貨，并通過長期合同保障供應(yīng)； 戰(zhàn)略物質(zhì)： 高利潤、需要與供應(yīng)商建立長期、正式的戰(zhàn)略聯(lián)盟和伙伴關(guān)系。如石油、黃金、咖啡等。成本、保險加運費價： 供應(yīng)商負(fù)責(zé)將貨物運至指定地點， 并承擔(dān)運輸風(fēng)險； 交貨價： 供應(yīng)商負(fù)責(zé)將貨物運至客戶指定地點，并負(fù)全責(zé)；19采 購三種 “ 采購模式 ” 的對比分析 案例分析從 20世紀(jì) 80年代開始，為了順應(yīng)國際貿(mào)易的高速發(fā)展，滿足客戶對服務(wù)水平提出的更高要求，企業(yè)開始重視采購供應(yīng)環(huán)節(jié)對供應(yīng)鏈的影響，但現(xiàn)代采購理念在中國企業(yè)推廣，因阻力來源不同，解決方法各異，因而被賦予不同的詮釋。 勝利油田 模式21三種 “ 采購模式 ” 的對比分析 案例分析 勝利油田每年采購物質(zhì)總量約 85億人民幣，涉及鋼才、木材、水泥、機電設(shè)備和儀器儀表等 56個大類， 。 勝利油田 模式22三種 “ 采購模式 ” 的對比分析 案例分析 勝利 油田每年 的 采購資金中，有 45億的產(chǎn)品由與油田有隸屬或姻親關(guān)系的企業(yè)生產(chǎn)，且有個不成文的規(guī)定，只要符合油田標(biāo)準(zhǔn)，價格相近，必須購買指定產(chǎn)品。如油田所屬的涂料廠生產(chǎn)的涂料只能使用3年，市場同類產(chǎn)品可用 10年。 勝利油田 模式24三種 “ 采購模式 ” 的對比分析 案例分析 統(tǒng)計顯示， 目前中國企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本中，采購成本占 60%左右。 勝利油田 模式25三種 “ 采購模式 ” 的對比分析 案例分析 海爾集團是國有企業(yè)中率先克服體制問題，全面融入國際市場競爭的企業(yè)，他們采取策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購買。 海爾集團模式26三種 “ 采購模式 ” 的對比分析 案例分析 海爾對供應(yīng)商的管理采用 SBD模 式，即共同發(fā)展供應(yīng)業(yè)務(wù)，海爾將許多產(chǎn)品的設(shè)計直接交給供應(yīng)商來做，許多零部件是由供應(yīng)商提供
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