06ch3設(shè)施選址2andch4設(shè)施布置設(shè)計1-展示頁
2025-03-16 14:34本頁面
【正文】 明顯不同 ) 。 設(shè)施布置決策依據(jù) 設(shè)施布置決策依據(jù) 主要有公司目標(biāo)、用戶需求、加工過程、空間利用、生產(chǎn)能力等。 （ 5） 最舒適的作業(yè)環(huán)境 保證安 全 ， 滿足生理 、 心理要求 。 （ 3） 最有效地利用空間 使建 筑設(shè)備和單位制品的占有空間小 。 具體目標(biāo)： （ 1） 最好的工藝流程 保證工藝流程暢通 ， 生產(chǎn)時間短 ， 生產(chǎn)連續(xù) 。布置設(shè)計方法 與生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)施布置方法基本相同。 這兩個目標(biāo) 之間常常 有沖突，因此,必須綜合考慮兩方面問題 ,以權(quán)衡設(shè)施布置設(shè)計的利弊。 從市場經(jīng)營角度看 ， 設(shè)施布置設(shè)計的 總體目標(biāo)通常是實現(xiàn)收益最大化 。 具體包括： （ 1） 解決各生產(chǎn)工段 、 輔助服務(wù)部門 、 儲存設(shè)施等作業(yè)單位相互位置； （ 2） 解決工作 、 設(shè)備 、 通道 、 管線間的相互位置； （ 3） 解決物料搬運流程和運輸方式 。 具體包括： （ 1）解決工廠各個組成部分 ,包括生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、倉庫 、動力站、辦公場所等作業(yè)單位相互位置； （ 2） 解決運輸線路 、 管線 、 綠化及設(shè)施美化的相互位置； （ 3）解決物料的流向和流程 、廠內(nèi)外運輸聯(lián)接及運輸方式。 制造型企業(yè)的設(shè)施布置 對制造型企業(yè)而言，設(shè)施布置也稱工廠布置， 主要包括工廠總平面布置和車間布置兩方面內(nèi)容。對于一個工業(yè)設(shè)施或工廠，設(shè)施主要包括占用的土地、建筑物和構(gòu)筑物、生產(chǎn)加工用的機器設(shè)備、固定或移動的輔助設(shè)備，此外，還包括維修設(shè)施、動力設(shè)施、公用設(shè)施、辦 何謂設(shè)施布置設(shè)計？ 以生產(chǎn) /服務(wù)系統(tǒng) 的空間靜態(tài)結(jié)構(gòu) (布局 )為研究對象 ,從企業(yè)動態(tài)結(jié)構(gòu) 物流系統(tǒng)分析出發(fā) ,分析和設(shè)計企業(yè)平面布置 ,使企業(yè)人力、財力、物力和物流、人流、信息流得到最合理 、最經(jīng)濟、最有效的配置 ,從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)運行效率 ,降低生產(chǎn)運行成本，從而提高企業(yè)的競爭力。 何謂設(shè)施？ 一家生產(chǎn)工廠或一個工程項目或一家 服務(wù)設(shè)施的建成，都要形成有形的固定資產(chǎn)。 設(shè)施布置概述 一 、 設(shè)施布置的定義與研究對象 設(shè)施布置 （ Facility Layout） 決策是確定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各物質(zhì)部分的最優(yōu)安排 。 【 思考題 】 TACO原廠區(qū)是按什么方式布置的 ？ 該方式的優(yōu)缺點有哪些 ？ TACO重新進行設(shè)施布置的目標(biāo)是什么 ？ TACO的新設(shè)施布置采用了哪些基本方式和流動模式 ？為什么如此布置？ 前 言 往往一個好的工廠設(shè)施布置 ， 具有的特征是：直線型流動；回溯最少；生產(chǎn)時間較短；在制品少；瓶頸操作可被控制；工作地之間距離較近；物料的搬運和存儲有序；沒有不必要的搬運；易于根據(jù)條件變化進行調(diào)整 。 新布置帶來的另一個好處是 TACO能夠增加超過50%的產(chǎn)出量而不需要額外增加廠區(qū)空間 。 第 一 車 間第 二 車 間第 三 車 間大 批 量 生 產(chǎn) 民 用 泵裝 配 線生 產(chǎn) 批 量 中 等 的 民 用 泵成 組 制 造 單 元生 產(chǎn) 單 件 小 批 量 的 產(chǎn) 品單 一 流 程 式廠 區(qū)生 產(chǎn) 各 種 民 用 泵 、 工 業(yè) 泵流 程 式 布 置改造前 改造后 改造成果： TACO的產(chǎn)品導(dǎo)向布置減少了 30%的在制品庫存， 減低了 50%的產(chǎn)品平均產(chǎn)出時間 。 第三個生產(chǎn)車間生產(chǎn)小批量的產(chǎn)品 ， 通常是一些體積較大的商品 ， 這些產(chǎn)品的需求很少 ， 有時甚至一種設(shè)計只生產(chǎn)一臺或兩臺 。 在分析了 企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品后， TACO 按照產(chǎn)品導(dǎo)向而非流程導(dǎo)向重新設(shè)計了廠區(qū)布置 , 三個主要生產(chǎn)車間被分成三個主產(chǎn)品線： 一個生產(chǎn)車間用來生產(chǎn)大批量的民用泵 ,在這個車間里建了一條裝配線。 因此 ,TACO的產(chǎn)品從一個地方傳到另一個地方要花費很多時間 ,而且經(jīng)常在完成所需加工過程之前 要等待很長時間 ,這些長時間的等待就是因過多存貨積壓所致。他發(fā)現(xiàn)廠區(qū)堆滿了存貨而且產(chǎn)品的交貨要花數(shù)周甚至數(shù)月時間 , 同時，產(chǎn)品在廠區(qū)的產(chǎn)出時間即從開始生產(chǎn)到完成為止也要花費大量時間。第 6講 目錄 CH4設(shè)施布置設(shè)計 設(shè)施布置概述 系統(tǒng)化布置設(shè)計 (SLP) SLP法求解 螺旋法求解 SLP的改進 (FacPlan) 本講學(xué)習(xí)目的與措施 了解制造型和服務(wù)型企業(yè)的設(shè)施布置內(nèi)容； 了解設(shè)施布置的目標(biāo)和決策依據(jù) 掌握制造型和服務(wù)型企業(yè)設(shè)施布置的基本方式； 掌握設(shè)施布置設(shè)計的常用方 法 。 【開篇案例】 TACO的廠區(qū)新布置降低了庫存和產(chǎn)出時間 20世紀(jì) 90年代早期，約翰 .懷特成為了 TACO總裁 。廠區(qū)布置是根據(jù)生產(chǎn)流程設(shè)計的，即所有的機加工設(shè)備集中放在一個地方，所有的裝配設(shè)備集中放在一個地方，所有的噴漆設(shè)備集中放在一個地方，其他類型相同的設(shè)備以次類推。 TACO 是一家老牌的新英格蘭 制造企業(yè) ,位于羅得島周的克蘭斯頓，從 20世紀(jì)早期約翰的祖父創(chuàng)業(yè)以來就一直生產(chǎn)循環(huán)機泵，民用和工業(yè)用的
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