品管部年終工作總結(jié)-展示頁(yè)
2025-03-16 12:57本頁(yè)面
【正文】 端的供應(yīng)商、研發(fā)設(shè)計(jì)等部門。 主 板 測(cè) 試 組 建議將電子制 造部測(cè)試組歸 納到品質(zhì)部管 理，并增加一 名測(cè)試工程師。 機(jī)加工、噴塑各 1人 SMT和 DIP各 1人。 供應(yīng)商評(píng)估和樣品確認(rèn)由我和 IQC負(fù)責(zé)。 2名 IPQC全部在 制造部。 主板由電子 IQC 兼任。 電子 IQC兼主板出貨檢 驗(yàn)，此人已 9/10離職。 ? 根據(jù)制定的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)的工作計(jì)劃。 年 終 工 作 總 結(jié) 一、工作計(jì)劃 ? 了解公司品質(zhì)部的組織架構(gòu)及公司其他部門的大致情況。 ? 了解、熟悉制造部的質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行現(xiàn)狀，對(duì)質(zhì)量體系、運(yùn)作流程、生產(chǎn)制造工藝過(guò)程、質(zhì)量控制點(diǎn)及關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的考察，針對(duì)現(xiàn)存的不足，提出改進(jìn)的方向。 二、華北的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議 品質(zhì)部管理架構(gòu) 質(zhì)量管理體系 IQC IPQC QA 公司內(nèi)部例會(huì)或品質(zhì)例會(huì) 生產(chǎn) QC的組織和崗位資格認(rèn)定 客戶退回板的分析及后續(xù)改善跟進(jìn) 維修板的維修質(zhì)量的考核及反饋到前端的及時(shí)性 DCN/ECN更改 1品質(zhì)目標(biāo)的分解 1物料、成品的編碼原則 1設(shè)計(jì) /工程對(duì)生產(chǎn)工藝的研究、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo) 1防靜電措施 1質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)與宣傳 1推行“ 5S” （現(xiàn)） 品管部部長(zhǎng) QA 板卡入庫(kù)抽檢 定位在機(jī)箱線檢驗(yàn) 板卡電子類原材料 IPQC IQC 機(jī)箱五金類原材料 機(jī)箱生產(chǎn)過(guò)程控制 無(wú) SMTDIP生產(chǎn)過(guò)程控制 IQC共 2人，其中機(jī)箱 IQC兼檢噴塑和外發(fā)加 工半成品。 機(jī)箱成品是在 組裝隨線檢驗(yàn)。 注：目前品質(zhì)部總?cè)藬?shù) 5人。 現(xiàn)狀： （新） 品管部部長(zhǎng) FQC 板卡入庫(kù)出貨檢驗(yàn) 機(jī)箱入庫(kù)出貨檢驗(yàn) 板卡電子類原材料 IPQC IQC 機(jī)箱五金類原材料 機(jī)加工、組裝過(guò)程控制 SMTDIP生產(chǎn)過(guò)程控制 機(jī)箱樣機(jī)由我和機(jī)加工IPQC負(fù)責(zé)確認(rèn)。 機(jī)箱和電子各 設(shè) 1名 IQC， 共 2人。 共設(shè) 4名 IPQC。 QA 機(jī)箱、主板成 品入庫(kù)或出貨 檢驗(yàn)各設(shè) 1人， 共 2人。 *整個(gè)公司欠缺一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系來(lái)支持和掌控所有的活動(dòng)。 ? 改進(jìn)方向： *品質(zhì)控制的范圍擴(kuò)展到前端的供應(yīng)商、研發(fā)設(shè)計(jì)等部門。機(jī)箱設(shè)計(jì)產(chǎn)品由品質(zhì)部負(fù)責(zé)驗(yàn)證，主板設(shè)計(jì)產(chǎn)品由測(cè)試工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)證，驗(yàn)證報(bào)告做為
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