5s-宣傳漫畫(揭示)-展示頁
2025-03-16 10:56本頁面
【正文】 定很容易的目標(biāo)，達(dá)成率自然很高，部門內(nèi)也相安無事，但那頂多是自我滿足而已。 【目標(biāo)與環(huán)境變化】 ?設(shè)定目標(biāo)要以對手的未來水平為基準(zhǔn)，而不能僅僅停留在對手現(xiàn)在或過去的水平。 【下雨了 …… 】 ?為了獲得長期效益須放眼于整個過程，只是以現(xiàn)況為基礎(chǔ)對局部進(jìn)行改善取得的成就是不夠的。 【時間與效率】 ?不是說努力就能解決所有問題，找到不讓別人輕易追上你的方法才是競爭的源泉。 【突破舊的方式】 ?要想跑的更快，首先要脫開品質(zhì)枷鎖。 推行質(zhì)量體系，是要說到寫到， 寫到做到。 數(shù)據(jù)分析中，平均值的分析比較重要，但如果不能正確應(yīng)用，僅僅應(yīng)用平均值會讓我們犯錯 看誰摘的果子最多！ 質(zhì)量觀念貫穿制造過程 質(zhì)量基準(zhǔn) 完全的標(biāo)準(zhǔn)化操作 具體的日常工作中，應(yīng)該這樣做： 下一道工序就是用戶 100%保證 自信、自尊、能干！！ 遇到問題，多用“ 5W2H”法 不良品樣板架 生產(chǎn)管理看板 定置管理 “ 5S” 樣板圖片 Cp圖解 ，這下看明白了吧 ? Cpk圖解 戴明 PDCA
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