新品上市完全手冊(cè)第三-展示頁
2025-03-16 10:31本頁面
【正文】 力、生產(chǎn)設(shè)備及工藝水平進(jìn)行評(píng)估，不是所有的 “偉大創(chuàng)意 ”都可以變成現(xiàn)實(shí)的。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提費(fèi)用成本核算、企業(yè)資金實(shí)力與產(chǎn)品上市資源品配程度等資料； 研發(fā)部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)研制、試車、成本核算基本資料提供及制造過程工藝制定等； 具體分工如下： 可行性評(píng)估包括四層含義： ：如果說 “發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì) ”還只是企業(yè)營銷部門的職責(zé)，那在整個(gè)可行性評(píng)估階段，營銷部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門及財(cái)務(wù)部門就必須通力合作才可以順利完成。缺少這一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品倉促上馬，一旦因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等方面的具體條件限制造成新品根本無法上市成功，半途而廢就會(huì)使大量企業(yè)資源流失?！缎缕飞鲜型耆謨?cè)》第三章：新品可行性評(píng)估 有市場機(jī)會(huì)是一回事 ， 而這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)本企業(yè)來講到底可行不可行又是另一回事 。 發(fā)現(xiàn)了潛在的市場機(jī)會(huì)，初步確定了產(chǎn)品概念，接下來把這一產(chǎn)品概念落實(shí)到具體上市行為之前一定要做嚴(yán)格的可行性評(píng)估。 以快速消費(fèi)品為例，僅做一項(xiàng)覆蓋全國的消費(fèi)者產(chǎn)品測試，其研究費(fèi)用一般都在 10萬元以上；如果再加上產(chǎn)品研發(fā)、廣告創(chuàng)意、包裝設(shè)計(jì)、樣品試車等等大量資金投入后，一個(gè)新產(chǎn)品在還未投入市場前的花費(fèi)可能已近 100萬了！當(dāng)然，如果目標(biāo)市場是一個(gè)較小的區(qū)域（城市或大區(qū)），其研發(fā)費(fèi)用相對(duì)較少，但假如上市失敗，其損失也會(huì)相當(dāng)慘重。不是每一個(gè)企業(yè)都可以 “順利 ”的開發(fā)出新產(chǎn)品的！營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題都會(huì)使新品變成 “怪胎 ”，甚至 “胎死腹中 ”。市場部產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品可行性研究、開發(fā)、上市準(zhǔn)備、價(jià)格制定、上市推廣活動(dòng)追蹤和檢核； 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備評(píng)估及采購、試車及批量生產(chǎn)等； 銷售部門負(fù)責(zé)評(píng)估新品上市與現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)、銷售通路的品配程度，并實(shí)際展開新產(chǎn)品銷售動(dòng)作。市場上流行PET茶，但你的吹瓶技術(shù)不過關(guān)，出來的產(chǎn)品不是瓶子變形就是蓋子打不開，那么 PET茶的市場機(jī)會(huì)就不屬于你，（康師傅就是因?yàn)檫@個(gè)原因使統(tǒng)一在綠茶的生產(chǎn)和銷售上占了先機(jī)）。國產(chǎn)手機(jī)也不是沒有那些 “讓手機(jī)也能拍照片 ”的創(chuàng)意，而是他們必須面對(duì)開發(fā)能力薄弱、沒有專利技術(shù)的現(xiàn)實(shí)。具體內(nèi)容如下： 生產(chǎn)研發(fā)部門要做出回應(yīng)，按這個(gè)成本上限可否研發(fā)出符合要求的產(chǎn)品。
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