新可樂為何曇花一現(xiàn)的案例分析-展示頁
2025-03-16 10:07本頁面
【正文】 ，且市場份額的變化也反映了這一點(diǎn)。在一公共場合請行人蒙住眼睛免費(fèi)飲用這兩種飲料，然后再送一瓶飲用者認(rèn)為更好喝的飲料，結(jié)果多數(shù)人飲后都要百事可樂，以 3： 2的優(yōu)勢戰(zhàn)勝可口可樂，從品嘗的第一印象來看百事可樂比較討好，因?yàn)樗暮橇勘瓤煽诳蓸范喑?%，這一比較場面被百事可樂在電視上反復(fù)播放，產(chǎn)生了令人興奮的攻擊性效果，許多可口可樂的老顧客紛紛改飲百事可樂，這一活動使百事可樂的市場占有率迅速提高，其軟飲料市場上所占的份額一下由 6%直升至 14%，大有與可口可樂平分天下之勢。 ? ? 接著，百事推出“挑戰(zhàn)的百事”。半個多世紀(jì)過去了，這兩家公司之間一直進(jìn)行著的激烈競爭似乎從未停止過。在短短不到 3個月的時間里，公眾的壓力就迫使公司不得不承認(rèn)它犯了一個錯誤，宣布恢復(fù)了老可口可樂的生產(chǎn)，更名為“古典可樂”，同時推出新配方的“營養(yǎng)可樂”，此時是 1985年 7月 11日。東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 市場營銷 第 三十八講 ? 案例分析：新可樂為何 曇花一現(xiàn) ? 基本背景 ? 1985年 4月 23日，可口可樂公司董事長羅伯托 ?戈伊祖艾塔作出了一項(xiàng)重大決定：為了適應(yīng)消費(fèi)者對甜味更加偏好的變化，可口可樂公司決定放棄原來的已有 99年歷史的神秘的“ 7X”配方，推出一種新的可樂。 ? ? 然而，這一決策產(chǎn)生了災(zāi)難性的后果，嚴(yán)重動搖了可口可樂在人們心目中“真正可樂”的地位，遭到了媒體和眾多消費(fèi)者的強(qiáng)烈抗議，使可口可樂公司第一次瀕臨危機(jī)。 ? 可口可樂遭遇 強(qiáng)勁對手 ? 自百事可樂誕生后，可口可樂就無一寧日。為了向可口可樂挑戰(zhàn)，百事可樂提出了“百事可樂新一代”的口號，通過系列廣告大力宣揚(yáng)青春、充滿活力、富于挑戰(zhàn)性的百事精神，“認(rèn)為
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