團(tuán)隊(duì)建設(shè)-打造優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)(ppt92頁)-展示頁
2025-03-16 09:37本頁面
【正文】 確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 特征二：共享 ? 特征三：不同的團(tuán)隊(duì)角色 ? 特征四：良好的溝通 ? 特征五：共同的價值觀和行為規(guī)范 ? 特征六：歸屬感 ? 特征七：有效授權(quán) 徐宏浩投影片 35 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì) 好 團(tuán)隊(duì)的特征一 ? 特征一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) –團(tuán)隊(duì)中的每個成員都能夠描述出團(tuán)隊(duì)的共同工作目標(biāo)； –愿意獻(xiàn)身于這個共同的目標(biāo)； –成員對團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)十分明確； –這個目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。 徐宏浩投影片 19 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)點(diǎn) ? 公司 ? 個人 徐宏浩投影片 20 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)點(diǎn)之一 ?公司 提高生產(chǎn)效率 提高員工的精神面貌 改善服務(wù)水平 提高質(zhì)量 節(jié)省開支 不斷完善整體 增強(qiáng)交流溝通 徐宏浩投影片 21 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)點(diǎn)之二 ?個人 良好的工作氛圍 增進(jìn)交流 增加工作滿意度 更加投入那些對你有影響的決策 感到自己擁有足夠的權(quán)力 增強(qiáng)個人的自豪感 增強(qiáng)員工之間的友誼與忠誠 提高應(yīng)變能力 徐宏浩投影片 22 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì) 第四章 團(tuán)隊(duì)的需求與激勵 徐宏浩投影片 23 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì) 馬斯洛的需要層次論 生理需要 安全需要 歸屬感 自尊 自我實(shí)現(xiàn) 徐宏浩投影片 24 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì) 年輕員工的需要 滿意的工資 定期被提升 良好的工作表現(xiàn)被確認(rèn) 有充分的個人支配時間享受生活 對工作的興趣和滿意度都很高 徐宏浩投影片 25 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì) 有經(jīng)驗(yàn)員工的需要 有年度獎作為報酬 穩(wěn)定的職位 在團(tuán)隊(duì)中的地位 對工作的負(fù)責(zé)權(quán) 按常規(guī)晉升 徐宏浩投影片 26 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì) 激勵團(tuán)體 ? 使團(tuán)隊(duì)成員能夠互相交流想法 徐宏浩投影片 27 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì) 激勵團(tuán)體 ? 讓員工參與決策行為 徐宏浩投影片 28 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì) 激勵團(tuán)體 ? 認(rèn)真對待員工們的批評 徐宏浩投影片 29 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì) 激勵團(tuán)體 ? 會議、慶祝、紀(jì)念活動能提高團(tuán)隊(duì)士氣 徐宏浩投影片 30 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì) 典型的激勵方式 ? 目標(biāo)激勵 ? 榜樣激勵 ? 危機(jī)激勵 ? 文化激勵 ? 員工持股激勵 徐宏浩投影片 31 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì) 優(yōu)秀的企業(yè)，五年靠機(jī)遇，十年靠領(lǐng)導(dǎo)，十五年靠管理，二十年以上靠文化。同樣，由風(fēng)格各異的個體組成的團(tuán)隊(duì)所作出的決策，要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。因此，相比以個體為基礎(chǔ)的工作設(shè)計(jì)來說，采用團(tuán)隊(duì)形式，決策常常更迅速得多。 徐宏浩投影片 4 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì) 二 .提高決策速度 把一些決策權(quán)下放給團(tuán)隊(duì)，能使組織在作出決策方面具有更大的靈活性。團(tuán)隊(duì)建設(shè) 徐宏浩投影片 1 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì) 第一章 :什么是團(tuán)隊(duì) 這是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。因此，所有的工作團(tuán)隊(duì)都是群體，但只有正式群體才能成為工作團(tuán)隊(duì) 徐宏浩投影片 2 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì) 為什么目前各公司越來越多的根據(jù)團(tuán)隊(duì)方式而不是個人方式進(jìn)行工作設(shè)計(jì)？一般認(rèn)為有以下幾種原因 徐宏浩投影片 3 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì) 一 .創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神 團(tuán)隊(duì)的成員希望相互之間的幫助和支持，以團(tuán)隊(duì)方式開展工作，促進(jìn)了成員之間的合作并提高了員工的士氣。團(tuán)隊(duì)成員對與工作相關(guān)的問題常常要比管理者知道得更多，并且離這些問題也更近。 徐宏浩投影片 5 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì) 三 .促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化 由不同背景不同經(jīng)歷的個人組成的群體，看問題的廣度要比單一性質(zhì)的群體更大。 徐宏浩投影片 6 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)是一個群體，他們擁有共同的目標(biāo)，并共同工作，取得高質(zhì)量的結(jié)果 團(tuán)隊(duì) 徐宏浩投影片 7 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì) 第二章
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