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企業(yè)管理-海爾管理藏經(jīng)閣-展示頁

2025-03-16 02:41本頁面
  

【正文】 理藏經(jīng)閣 海 爾 源 頭 論 ? 如果把企業(yè)比作一條河 , 每一個(gè)員工都應(yīng)是這條大河的源頭 , 員工的積極性應(yīng)該像噴泉一樣噴涌而出 , 而不是靠壓出或抽出來 。小河是市場 、 用戶 。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的 “ 大河有水小河滿 ” , 助長了員工吃大鍋飯的思想 。 長 三 只 眼 睛 ?第一只眼睛是盯住企業(yè)內(nèi)部員工,使企業(yè)員工對企業(yè)的滿意度最大化;第二只眼睛是盯住企業(yè)的外部市場,盯住用戶,使海爾的用戶對海爾的滿意度最大化;第三只眼睛是盯住企業(yè)的外部機(jī)遇,盯住國外市場,使海爾融入全球一體化。 OEC管理方法可以概括為五句話:總賬不漏項(xiàng) , 事事有人
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