新產(chǎn)品導入品質(zhì)改善流程-展示頁
2025-03-15 23:21本頁面
【正文】 RITICAL QUALITYISSUELow Power 新產(chǎn)品導入品質(zhì)改善流程 進度報告 Delta Confidential Low Power 新產(chǎn)品導入品質(zhì)改善流程小組 進度報告 步驟一 : 關鍵流程的選定 步驟二 : 成立流程小組提 出流程計劃 步驟三 : 建立“現(xiàn)行”流程 模式 步驟四 : 邀請相關部門提供流 程需求與作業(yè)分析 步驟五 : 作業(yè)分析與擬 定改善方案 步驟六 : 流程指標選定與 檢討“應該”流程 步驟七 : 細部設計與執(zhí)行 步驟八 : 流程標準公告實施 ? Low Power 新產(chǎn)品導入品質(zhì)改善流程 . ? 流程基本資料 . ? Core process . ? 現(xiàn)行作業(yè)流程 . ? SIPOC分析方法 . ? 意見訪談表 . ? 訪談結果分析 . ? 客戶需求展開表 . ? KPI展開表 . ? 流程 KPI . ? KPIV控制計劃 . ? Mind Mapping Chart . ? Cause Effect Matrix Chart . ? KPOV/KPIV Matrix . ? Initial KPOV capability analysis . ? Initial KPIV control plan . ? Process mapping . ? 原因分析與對策 評估 (系統(tǒng)圖 ) . ? 流程基本資料修正 . Delta Confidential Low Power 新產(chǎn)品導入品質(zhì)改善流程 流程基本資料 起點終點包括不包括負責人 顧問干事組員定期會議 時間 地點主要供應者主要投入趙瑞祥 , 廖桂世 , 龍海岸 , 羅登華 , 鮑永華 , 胡紅萬F 會議室每周五 15:40研發(fā) , 試作 , 量產(chǎn) , QE SAFETY 評估 , 客戶回饋合格供應商評定流程鮑永華流程範圍Project 接單改善計劃期間 2023 年 11 月 14 日至 2023 年 4 月 日止主要產(chǎn)出主要顧客客戶規(guī)格 訂單 。 原材料 。 Schedule。 材料Spec(CASE, PWB, 線材 ) 需求信息 。 DeltaSpec P/R report。 原材料廠商 (CASE。 線材 )。 制造部 物料部 。 中歷工程部 。 制造部 。S u p p l i e rS u p p l i e r原材料 ( C a s e ,P W B , 線材等)S a m p l e M a r k i n g , . . . B e n c h F u n c t i o n T e s t產(chǎn)品 S a l e s整理T e s t R e p o r t T e s t R e p o r t S a l e sS a l e s 客戶評估結果 製作S p e c D e l t a S p e c 製造 。原材料進行 P / R 產(chǎn)品 。 製造Q E / S a f e t y 評估S u p p l i e r製造部原材料, 人力和設備首批量產(chǎn) 。 品質(zhì)報表S a l e s 。Test Report 齊全 , 準確樣品與規(guī)格不符 。 Test Report 不合客戶需求 .4 Delta Spec 正確 , 具體 , 清楚 . 沒有 ECN與客戶規(guī)格不符 。 遺漏 , 不正確 。 內(nèi)容全面 。 制造難度大 。 及時 。 簡明扼要複雜 。 原材料廠商 (Case,PWB,線材 )。 製造 。 產(chǎn)品廠長 訪談的對象 (共 23人 ) 工程師 。 課長 。 廠長 。 建立 P/R 案例資料庫 。 責任 單位課長參加討論QA 工程師能力不足 A安排資深工程師負責新機種的量產(chǎn)問題處理方法不妥 異?；仞伭鞒涛礃藴驶?B 完善品質(zhì)回饋系統(tǒng)Cost 增加 C客戶不同意變更 C確認原因分析客戶規(guī)格轉(zhuǎn)換成 Delta 規(guī)格時不完全設計考慮不周設計人為疏忽設計工程師不同意變更建立新的規(guī)格設計規(guī)範工程材料SPEC, 生產(chǎn)SPEC 發(fā)行不及時ECN 次數(shù)多簽核流程客戶規(guī)格不具體品質(zhì)報表沒有原因分析和有效對策原因?qū)Σ叻治雠c對策評估 ( 系統(tǒng)圖 )問題設計 L/T 不足決策分析工程規(guī)格描述不具體P/R 對策無效 /問題漏失對策擬定設計不同意變更人為因素影響人為因素影響Layout 空間不足生產(chǎn) L/T 不足儀器設備問題Delta Confidential ? 流程 KPI展開表製作 (依據(jù)顧客需求展開表 ) 關連分三大類解說 : 相關 (3分 ) 空白 : 無相關 (0分 ) 強相關 (5分 ) 弱相關 (1分 ) 加總方法 : (關連分 *重要度 )+ (關連分 *重要度 )+……= 合計分數(shù) 主要 KPI的決定 : 單項 KPI分數(shù) 全部 KPI分數(shù) =單項 KPI比率 依 80/20理論選擇 KPI Delta Confidential 需求技術可行性報告基本資料齊全清楚 3%材料規(guī)格清楚5%材料訂單明確 需求穩(wěn)定%材料規(guī)格不變更%生產(chǎn)時間合理%容易生產(chǎn)%品質(zhì)報表內(nèi)容準確，清楚 ,簡明扼要 %品質(zhì)報表及時%品質(zhì)報表有原因分析 有效對策 %工程規(guī)格正確 ,內(nèi)容描述清楚 .無遺漏 . %工程規(guī)格發(fā)行及時%ECN 少%PR REPORT 發(fā)行及時%PR REPORT 內(nèi)容全面%PR REPORT 工程對策有效%PR 無問題漏失%樣品品質(zhì)好%產(chǎn)品 Test Report 送樣及時%Test Report 項目齊全 ,資料準確%合計15 25 19 1
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