企業(yè)發(fā)展和人力資源管理競爭-展示頁
2025-03-15 22:15本頁面
【正文】 理的差異（續(xù)） 項 目 人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 管理者地位 決策層 執(zhí)行層 工作方式 參與、透明 控制 與其他部門的關(guān)系 和諧、合作 對立、抵觸 本部門與員工的關(guān)系 幫助、服務(wù) 管理、控制 對待員工的態(tài)度 尊重、民主 命令式的、獨裁式的 管理者角色 挑戰(zhàn)、變化 例行、記載 部門屬性 生產(chǎn)與效益部門 非生產(chǎn)、非效益部門 管理導(dǎo)向 注重過程 注重結(jié)果 管理對象 勞資雙方 員工 精品 資 料網(wǎng) 24 人力資源管理本身不可能成為企業(yè)的目的 人力資源管理長期以來缺乏可測量性 人力資源管理的效率需要比較長的時間才能發(fā)揮 人力資源管理者缺乏專業(yè)技能 傳統(tǒng)人力資源管理不受重視的原因 精品 資 料網(wǎng) 25 人力資源管理的重新定位 人力資源管理者成了企業(yè)戰(zhàn)略的參與者和制定者 。對個人而言，人力資源即包括自身已開發(fā)和未開發(fā)的能力，也包括蘊藏在他人身上的現(xiàn)實和潛在的、能為自己所用的能力。 公司價值最大化是個人價值實現(xiàn)的基礎(chǔ) 個人價值的最大化是每個人的追求目標(biāo) 員工價值與公司價值的關(guān)系 . 精品 資 料網(wǎng) 15 宏觀上講，人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直接投入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口能力。 整合企業(yè)的資源 精品 資 料網(wǎng) 13 核心知識競爭力，是指能使公司為顧客帶來特別利益的一類獨有技能和技術(shù)；它是企業(yè)成功的絕對基礎(chǔ)，能使企業(yè)在市場上占有一席之地（微型技術(shù)）。 顧客資源 —— 顧客的深度 (滲透度 )、廣度 (覆蓋面 )、依附度 (忠實程度 )和利潤度。 精品 資 料網(wǎng) 1 企業(yè)發(fā)展與人力 資源管理 精品 資 料網(wǎng) 2 一、企業(yè)成功的三大要素 二、企業(yè)面臨環(huán)境的挑戰(zhàn) 三、整合資源培養(yǎng)核心競爭力 四、人力資源與人力資源管理 五、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異 六、 企業(yè)為何應(yīng)加強人力資源管理 企業(yè)發(fā)展與人力資源管理 精品 資 料網(wǎng) 3 七、 規(guī)范人力資源管理，實施企業(yè)員工雙贏 八、 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)成 九、 人力資源管理目標(biāo)與職能 十、 人力資源管理模式與發(fā)展趨勢 十一、企業(yè)文化與人力資源管理 企業(yè)發(fā)展與人力資源管理 . 精品 資 料網(wǎng) 4 企業(yè)成功 的 三大要素 項目 資金 人才 精品 資 料網(wǎng) 5 企 業(yè) 的 本 質(zhì) 持續(xù)提供有價 值的商品或服務(wù) 滿足客戶的需求 利潤分享 ? 員工 經(jīng)營者 ? 股東 稅金 ? 公益 再投資 利潤獲得 .... . 精品 資 料網(wǎng) 6 企業(yè)的發(fā)展向管理提出了更高的要求 全球經(jīng)濟一體化，中國企業(yè)將遇兩大勁敵 信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)的影響 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 精品 資 料網(wǎng) 7 美國勞動力組成結(jié)構(gòu)（ 19901994） 據(jù)統(tǒng)計在 1976年白領(lǐng)階層人數(shù)己經(jīng)超過了農(nóng)業(yè)和制造業(yè)的人數(shù)。 勞 動 力 百 分 比 01020304050601910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1994藍領(lǐng)農(nóng)民白領(lǐng) 精品 資 料網(wǎng) 8 項目總部 后勤服務(wù)公司 金融服務(wù)公司 市場與銷售 公 司 設(shè)計公司 生產(chǎn)制造 企 業(yè) 組 織 虛 擬 化 精品 資 料網(wǎng) 9 員工積極性下降 勞動態(tài)度和主觀能動性發(fā)揮的情況不理想 工作責(zé)任感普遍不如過去 主人翁意識趨向淡薄 人員流動過頻
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