某廣場(chǎng)物業(yè)管理方案-展示頁(yè)
2025-03-15 20:16本頁(yè)面
【正文】 管理規(guī)定》。 ? 巡更。 ? 背景音樂(lè)。 ? 橫幅。 （ 7）、印刷業(yè)主入住手冊(cè)。 （ 5）、分步購(gòu)置辦公、護(hù)公、保潔、水電工等設(shè)備及工屬具和員工制服等。 (如圖 ) （ 3）、垃圾清運(yùn)：增設(shè)垃圾池（屋）或垃圾 清運(yùn)中轉(zhuǎn)站等。 （二）進(jìn)駐期 準(zhǔn)備工作 （ 1）、治安方面：小區(qū)四周綠籬或安裝防護(hù)攔；增設(shè)報(bào)警系統(tǒng)；統(tǒng)一安 裝防盜網(wǎng)、防盜窗或鋁合窗。 在保修期內(nèi)，因施工、安裝、設(shè)備等因素產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，公司應(yīng)查 明原因，及時(shí)上報(bào)開(kāi)發(fā)商，以便盡快解決。 接管小組按《圖紙資料移交清單》，技術(shù)資料進(jìn)行對(duì)照檢查。 落實(shí)物業(yè)保修事宜（保修責(zé)任、保修期限、保修范圍）。 供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備設(shè)施能正常使用。 ? 物業(yè)接管驗(yàn)收 既應(yīng)從今后物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)管理的角度進(jìn)行驗(yàn)收，也應(yīng)站在業(yè)主的立場(chǎng)上， 對(duì)物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。 注：?jiǎn)T工招聘后即由公司物業(yè)管理顧問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，骨干員工將送市主管部 門(mén)再加強(qiáng)培訓(xùn)。 綠化人員 1 名，具體負(fù)責(zé)小區(qū)日常綠化養(yǎng)護(hù)、除蟲(chóng)、除草、除物等。 安全保衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng) 1名，具體負(fù)責(zé)。 物業(yè)管理人員 2 名，具體處理整個(gè)小區(qū)的日常工作、裝修監(jiān) 管、收 費(fèi)、維保服務(wù)等。 因此，物業(yè)管理企業(yè)的組織構(gòu)架要更加簡(jiǎn)潔、實(shí)用，降低組織 內(nèi)耗及勞資成本等。樹(shù)立物業(yè)管理響亮而優(yōu)質(zhì)的品牌形象。 二、目標(biāo) 貫徹開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)東方廣場(chǎng)項(xiàng)目思想，引進(jìn)大都市物業(yè)管理先進(jìn)的 現(xiàn)代化理念，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況需要進(jìn)行融合，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將東方廣場(chǎng) 打造成與大都市接軌的高品質(zhì)、上檔次的優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)，讓業(yè)主（住戶(hù)）充分享受最尊貴的待遇，最舒適溫馨的都市生活氛圍。 物業(yè)管理是一個(gè)項(xiàng)目高品質(zhì)和售后服務(wù)的體現(xiàn)之一。 東方廣場(chǎng) 物管方案 —— 魅力東山 理想人居 —— 目錄 CONTENTS 一、概述 二、目標(biāo) 三、組織人事架構(gòu)及職責(zé) 四、前期物業(yè)接管 （一）、驗(yàn)收期 （二）、進(jìn)駐期 （三）、物業(yè)裝修與管理辦法 （四）、日常服務(wù)事項(xiàng) 五、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) （一）、經(jīng)營(yíng)收入 （二）、經(jīng)營(yíng)支出 六、附錄 （一）、基本籌備工作 （二）、制度建立工作 （三）、員工崗前培訓(xùn) （四）、綜合服務(wù)實(shí)施的準(zhǔn)備工作 （五）、其他準(zhǔn)備工作 一、概述 東方廣場(chǎng)位于東山縣西埔鎮(zhèn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。 該項(xiàng)目占據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)“龍頭”地段，是政府規(guī)劃開(kāi)發(fā)重點(diǎn)的核心區(qū)塊，是連接新老城區(qū)的繁華交匯處，更是未來(lái)東山縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心。 對(duì)于無(wú)論從地段、交通、規(guī)劃、配套、戶(hù)型等方面都領(lǐng)跑的東方廣場(chǎng)項(xiàng)目而言，更需要選擇高效、安全、周到、優(yōu)質(zhì)、現(xiàn)代化的物業(yè)管理水平才能與之匹配。 同時(shí)將物業(yè)功能發(fā)揮最大，力促物業(yè)保值增值。 三、組織人事架構(gòu)及職責(zé) 物業(yè)管理行業(yè)屬微利行業(yè)，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)處于虧損狀態(tài)。 人事設(shè)置及職責(zé)：一人一崗，預(yù)計(jì) 21 名員工（按整個(gè)小區(qū)交付時(shí)設(shè)計(jì)） 管理處主任 1 名，具體把握管理處的大小事務(wù)，并配合開(kāi)發(fā)商與業(yè)主 之間溝通及人事調(diào)配。 水電維修人員 2 名，具體負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)公共區(qū)域水電設(shè)施維護(hù)、水電 維修服務(wù)等。 安全保衛(wèi)隊(duì)員 8名，具體負(fù)責(zé)小區(qū)門(mén)衛(wèi)、巡更、車(chē)輛管理、小區(qū)內(nèi)公共 秩序、并配合物業(yè)管理完成相應(yīng)的日常工作。 保潔人員 6 名，具體負(fù)責(zé)公共區(qū)域衛(wèi)生保潔等。 四、前期物業(yè)接管 （一）、驗(yàn)收期 ? 派物業(yè)管理員、水電工等工程技術(shù)人員參與工程驗(yàn)收（無(wú)驗(yàn)收權(quán)，僅可 從物業(yè)管理角度向開(kāi)發(fā)商提出建議）。 是物業(yè)通過(guò)竣工驗(yàn)收后，對(duì)物業(yè)主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的再驗(yàn)收。 房屋幢、戶(hù)號(hào)已經(jīng)有關(guān)部門(mén)確認(rèn)。確保保修項(xiàng) 目、期限、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、方式的落實(shí)，重大保修項(xiàng)目細(xì)則與圖紙校驗(yàn) 到位。 對(duì)每套單元房的水、電、土建部分進(jìn)行全面的檢查，并將檢查記錄在 冊(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)督促有關(guān)單位迅速解決。 抄各戶(hù)的水、電、氣表的底數(shù)及表號(hào)，記錄在案。 （ 2）、車(chē)輛管理：增設(shè)區(qū)間道路標(biāo)志； 封閉小區(qū)由多個(gè)出入口到一進(jìn)一 出；增設(shè)自行車(chē)、摩托
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