企業(yè)資源能力與商業(yè)模式分析-展示頁
2025-03-15 15:36本頁面
【正文】 源的分類 企業(yè)資源分為 有形資源、無形資源與人力資源 三類。 （一）有形資源 有形資源主要是指企業(yè)的固定資產(chǎn)和金融資產(chǎn)。 表 4 － 1 企業(yè)資源的分類與評估 資源類別 主要特征 關(guān)鍵指標(biāo) 固定資產(chǎn) ①廠房、設(shè)備的大小與位置 ②土地、建筑物及其替代用途 ③原材料儲備 ①固定資產(chǎn)的變現(xiàn)價值 ②資本設(shè)備壽命 ③廠房規(guī)模 ④廠房與設(shè)備的靈活性 有形資源 金融資產(chǎn) ①現(xiàn)金 ②可運(yùn)作資本 ( 融資渠道 ) ①權(quán)益負(fù)債率 ②凈現(xiàn)金流量與資本支出的比值 ③貸款利率 技術(shù) ①以專有技術(shù)（專利、版權(quán)、商業(yè)秘密）形式擁有的技術(shù)儲備和專業(yè)知識與方法 ②創(chuàng)新資源：研究設(shè)備、科技人員 ①專利數(shù)量與價值 ②來自專利許可的收益 ③研發(fā)人員占 總?cè)藛T的百分比 無形資源 商譽(yù) ①通過商標(biāo)所有權(quán)、與顧客的關(guān)系而建立的顧客信譽(yù) ②企業(yè)因產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、可靠性而享有的盛謄 ③企業(yè)在供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、政府、員工、合作伙伴和社會中的聲譽(yù) ①品牌識別 ②與競爭品牌的差距 ③顧客的重復(fù)購買率 ④企業(yè)績效水平與可持續(xù)能力 ⑤產(chǎn)品質(zhì)量的檢測能力 人力資源 ①員工培訓(xùn)與員工專業(yè)知識 ②員工對環(huán)境和變化的適應(yīng)性 ③員工的投入與忠誠 ①員工在教育、技術(shù)與職業(yè)方面的合格證 ②相對于同行業(yè)的失業(yè)賠償水平 ③員工的生產(chǎn)率與工作生活質(zhì)量 ④關(guān)于勞動爭端的記錄 ⑤員工流失率 資料來源： R o b e r t M . G r a n t ( 1 9 9 8 ) ，胡挺、張海峰等譯，公司戰(zhàn)略管理，略作修改 在評估企業(yè)有形資源的戰(zhàn)略價值時，應(yīng)該注意以下三個問題： 1．是否有機(jī)會可以更經(jīng)濟(jì)地使用企業(yè)的有形資源，即用更少的資源去完成相同的事業(yè)；或用同等規(guī)模的資源去完成更大的事業(yè)。例如通過資源重組和開發(fā)或與他人建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，甚至將部分有形資源出售以提高企業(yè)資產(chǎn)利潤率 。 （二）無形資源 無形資源是指那些根植于企業(yè)歷史、長期積累下來的、不容易辨識和量化的無形資產(chǎn)。 無形資源可歸為兩大類： 技術(shù)資源和商譽(yù)資源 。 （三）人力資源 一個企業(yè)最重要的資源是人力資源。 美國 Amoco石油公司衡量員工的技能、知識、態(tài)度和行為時，強(qiáng)調(diào)標(biāo)難： 1．達(dá)成目標(biāo) 。 2．解決問題 。 3．相互溝通 。 4．團(tuán)隊工作 。 根據(jù)其維持競爭優(yōu)勢可持續(xù)性的不同來劃分，企業(yè)資源可分為短周期的資源、標(biāo)準(zhǔn)周期的資源和長周期的資源 (圖 4— 1) 。專利品牌 容易被模仿的技術(shù)達(dá)到有效生產(chǎn)的過程 （一 )價值性 價值性是指能夠使企業(yè)增加消費者價值，同時可以提高其經(jīng)營績效的屬性。 二、企業(yè)戰(zhàn)略資源的特征 （二）稀缺性 企業(yè)競爭優(yōu)勢將會隨著價值性和稀缺性資源的增長而強(qiáng)化，然而，我們也不能忽視普遍性資源的重要性或效能。 (三 )異質(zhì)性 企業(yè)戰(zhàn)略資源的異質(zhì)性具體表現(xiàn)為兩種性質(zhì)，即不可完全模仿性和不可等效替代性。不可完全模仿性是資源價值創(chuàng)造的核心，因為它能夠限制市場競爭。模仿障礙一般分為兩類：其一是有形障礙，包括法律或政策限制、獲取投入要素的優(yōu)越途徑、贏得消費者的優(yōu)越途徑、市場容量和規(guī)模經(jīng)濟(jì)等；其二是無形障礙，包括來由性模糊、路徑依賴性和社會復(fù)雜性。 資源的等效性替代主要有兩種方式： 其一，類似資源的替代，一般稱之為“相似替代”。 資源的異質(zhì)性在市場競爭中能夠成為一種保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)租金或超額利潤的市場力量即“競爭限制”，它在企業(yè)占有資源之后發(fā)揮作用，所以稱之為“事后競爭限制”。 要素市場的不完全性來自于多種因素，它們可以被歸結(jié)為四個方而：地理性固定、不完全信息、專用性、組織能力的附著性。經(jīng)過分析，列出企業(yè)目前擁有和可能獲得的資源清單。 2．企業(yè)員工資源。 4．財務(wù)資源。 6．設(shè)備和設(shè)施資源。 8．企業(yè)形象資源
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