google商業(yè)模式分析-展示頁
2025-02-14 13:28本頁面
【正文】 提供者可得到報(bào)償 ?廣播合約 與主要內(nèi)容提供者前有廣播合約 吸引盡可能多的觀眾 通過相關(guān)的廣告工具創(chuàng)收 ?可在除了 YouTube以外的其他谷歌網(wǎng)站上廣播其視頻 如：（ ,Google News） ?通過博客和其他社交網(wǎng)絡(luò)輸出其視頻，并開發(fā)應(yīng)用編程接口 1（ API）來提高在第三方網(wǎng)站上的播放率 ?可在各種視頻設(shè)備上播放：電視、手機(jī)、多媒體播放器、視頻控制臺(tái) ?傳統(tǒng)的廣告方式：廣告聯(lián)盟（ AdSense）和網(wǎng)幅廣告 ?影音互動(dòng)廣告：前嵌式、后嵌式、視頻覆蓋 2（ Overplay） ?品牌廣告：視頻廣告在一個(gè)品牌標(biāo)識(shí)鮮明的環(huán)境中播放 ?電子商務(wù)：伙伴網(wǎng)站加盟 （ Amazon， Itunes，電子游戲） YouTube就像一個(gè)連接起內(nèi)容提供者和視頻搜索用戶的雙方 3市場(chǎng)的平臺(tái)。 為什么 YouTube不是內(nèi)容門戶？（ 1/2） YouTube的并購是時(shí)刻關(guān)注其關(guān)鍵內(nèi)容及受眾群戰(zhàn)略的一部分 整合信息 ?一個(gè)新的信息倉：視頻檢索 ?下一步：文語轉(zhuǎn)換技術(shù)：視頻范圍內(nèi)的信息檢索 開辟信息接收渠道 ?YouTube寬帶估計(jì)會(huì)花費(fèi) $1,000,000/天 利用受眾多樣化的資源來構(gòu)筑內(nèi)容 ?通過谷歌及其他網(wǎng)站來廣播其內(nèi)容 ?收入分享的邏輯 YouTube已經(jīng)贏得了大眾。 另外，谷歌開發(fā)并獲得了移動(dòng)設(shè)備的應(yīng)用軟件程序 地區(qū)性針對(duì)服務(wù) 游戲 社交網(wǎng)絡(luò) 協(xié)同工具 谷歌砸開了移動(dòng)通信行業(yè)傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，創(chuàng)造了一個(gè)將會(huì)適合它產(chǎn)品銷售及其貨幣創(chuàng)造模型發(fā)布的環(huán)境。 游說 與電話公司合伙 ?那些等待獲得谷歌移動(dòng)特許的候選人，其目的在于迫使聯(lián)邦通信委員會(huì)對(duì)勝出者強(qiáng)制實(shí)行開放性條款 ?一項(xiàng)成就：條款部分任意強(qiáng)加于獲勝的競(jìng)標(biāo)者，Verizon。 2023年 12月，關(guān)于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。 為什么谷歌試圖改變這個(gè)移動(dòng)通信世界？（ 1/2） 移動(dòng)通信行業(yè)是建立在一個(gè)固定的價(jià)值鏈基礎(chǔ)之上的。 谷歌正處在一種可以對(duì)抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)并找尋到或廣告或非廣告的新的收益增長點(diǎn)的狀態(tài)中。 1. 為什么谷歌不會(huì)受到危機(jī)的影響？ 2. 為什么谷歌試圖改變這個(gè)移動(dòng)通信世界？ 3. 為什么 YouTube不是內(nèi)容門戶 ? 4. 為什么微軟會(huì)害怕谷歌？ 5. 谷歌為何想要對(duì)抗 Facebook？ 6. 為什么谷歌正在買衛(wèi)星？ 7. 谷歌是如何獲得人們的大量關(guān)注的？ 8. 為什么谷歌收購了 DoubleClikck？ 9. 為什么谷歌不貨幣化它所有的服務(wù)呢？ 10. 谷歌是如何使開發(fā)者就 Open Source（開放資源）的工作資本化的？ 11. 谷歌是如何占領(lǐng)離線廣告市場(chǎng)的？ 12. 為什么谷歌偷走了我們的聲音？ 13. 網(wǎng)絡(luò)級(jí)別真的是一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)嗎？ 14. 谷歌是如何將廣告轉(zhuǎn)換成信息和表現(xiàn)的？ 2023年 12月，關(guān)于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。 2023年 12月，關(guān)于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。 ?做廣告并不是簡(jiǎn)單的營銷模式而是一種商業(yè)模式。 數(shù)據(jù)挖掘 商業(yè)模型 ?網(wǎng)絡(luò)為發(fā)掘和分析更為大量的數(shù)據(jù)提供了機(jī)會(huì)。 ?所覆蓋的極為廣泛的用戶群抬高了想要進(jìn)入的門檻 ?非傳統(tǒng)的角色成為了價(jià)值鏈的一部分。 ?內(nèi)容及服務(wù)必須以公開化和互動(dòng)性來贏得受眾群的支持。 谷歌的幾個(gè)成功秘訣：僅僅針對(duì)網(wǎng)絡(luò)么？ 可測(cè)性 開放性 ?邊際成本輕易提高的能力 ?基礎(chǔ)構(gòu)架應(yīng)用：其大小可適應(yīng)超負(fù)荷及大容量 ?商業(yè)模式的運(yùn)用：通過數(shù)百萬用戶創(chuàng)造更多收益的能力。想要看到 AttributionNonCommercial Unported許可證，請(qǐng)查閱或?qū)懶诺矫绹永Ｄ醽喼萑校?300號(hào)公寓，第1712號(hào)街，共享創(chuàng)意組織收。關(guān)于谷歌 所有你總是很想知道，卻不好意思問的。 巴黎， 這項(xiàng)工作是被共享創(chuàng)意（ the Creative Commons）特許，在將來貢獻(xiàn)給其他的專家們和網(wǎng)絡(luò)用戶們的。 2023年 12月，關(guān)于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。 ?與傳統(tǒng)的媒體壁壘 1策略不再相關(guān)。 人際效應(yīng) 共同創(chuàng)造 ?物品或服務(wù)的效用因使用者的不同而不同。 ?用戶、內(nèi)容創(chuàng)造者和外部開發(fā)者為創(chuàng)造新的市場(chǎng)和豐富服務(wù)內(nèi)容提供了工具。 ?分析用戶的行為可以創(chuàng)造價(jià)值的貨幣化。 ?任何一個(gè)吸引人做廣告的市場(chǎng)都是谷歌的目標(biāo)。 1 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)或入口僅提供給其用戶它自己的內(nèi)容和服務(wù)。 為什么谷歌不會(huì)受到危機(jī)的影響？ 有 4個(gè)杠桿可讓谷歌在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中提升它的收益 $200億 1 在線視頻 移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng) 許可證及其他收益 廣告展示 $350億 1 2023年的收益 2023年的收益 1：faberNovel估計(jì) 2023
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