商業(yè)模式及其典型案例分析-展示頁
2025-01-12 20:34本頁面
【正文】 從國外學來的一招，李彥宏和百度人一直引以為傲的，但是當時這招在國內并不怎么好使。u 什么是 “競價排名 ”模式？– “比如說搜索電視，長虹，海爾，先出哪個廠家的廣告，是根據(jù)競價來排列的。u 李彥宏的危機感： “ 百度離破產只有 30天。這對主要提供后臺技術服務的百度來說，無疑是一個挑戰(zhàn)。百度商業(yè)模式的演進u 那時，搜索引擎雖早已不是什么新鮮事物，上世紀 90年代中期崛起的網站基本上都是以搜索引擎為方向，例如Yahoo、 Infoseek等，但這些公司都沒有想過針對中文開發(fā)搜索引擎。顯然， 36歲的百度創(chuàng)始人、 CEO李彥宏走的是一條知識改變命運的道路。百度上市，在公司造就了八個億萬富翁，五十個千萬富翁，四百個百萬富翁，而李彥宏個人的身價也超過了 70億人民幣。李彥宏與百度的成功u2023年 8月 5日，劉彥宏出現(xiàn)在了美國納斯達克，一夜之間，他的身價超過了 9億美元，創(chuàng)造了一個新的財富神話。u實際運作的模式是 ： 雅虎用 100%的雅虎中國資產 +10億美元＝（換了）新阿里巴巴 40%的股份， 35%的投票權。 u 他現(xiàn)在領導的一家公司，每天收入超過 100萬元 。 參與超女各方的商業(yè)模式u超女的商業(yè)模式；u非超女的商業(yè)模式；uFANS的 “ 商業(yè)模式 ” ？u一般電視觀眾的 “ 商業(yè)模式 ”？u贊助商的商業(yè)模式？阿里巴巴的商業(yè)模式： B to Bu 馬云創(chuàng)立阿里巴巴走的是 BtoB模式，通俗一點講，就是讓一些做制造業(yè)的中小廠商在互聯(lián)網上做國際貿易，以解決中小企業(yè)貿易中的信息不對稱問題；u 因為我們知道中國的中小廠商現(xiàn)在都在尋找對外貿易的路徑，阿里巴巴提供了一個很好的通道，所以隨著中國經濟的發(fā)展阿里巴巴發(fā)展的也很快。天娛公司的商業(yè)模式u美國電視綜藝類節(jié)目總收入中約有 40%來自于廣告收入，剩下的 60%來自于對節(jié)目品牌的延伸營銷。 ”上海天娛傳媒董事長王鵬接受媒體采訪時表示，由電視產生的收益并不是天娛傳媒的著眼點，其重點操作的領域在于超級女聲品牌延伸的產業(yè)鏈。這個報價甚至超過央視一套 3月最貴的電視劇貼片廣告 15秒 11萬元的報價。 – 7場總決選 2023萬廣告 。– 一檔節(jié)目，全國 4億觀眾，平均收視率超過中央電視臺 “春節(jié)晚會 ”； u 三大項收入數(shù)以億計 ：– 單場手機短信收入超過 1500萬元；（ 7場決賽）– 為購買 “超級女聲 ”節(jié)目冠名權，蒙牛乳業(yè)投入了 2800萬元（蒙牛乳業(yè)自己只認可 1000萬元） 。 “ 超女 ” 營銷案例的幕后策劃者孫雋告訴記者 ： “‘ 超女 ’很娛樂，但它絕對有嚴肅的營銷學術價值。u 企業(yè)、商業(yè)銀行、投資銀行與學校的商業(yè)模式；u 王文京模式、李東生模式、德隆模式、顧維軍模式、王鴻年模式、海爾休克魚模式等；u 教師的商業(yè)模式、同學們的商業(yè)模式、公務員的商業(yè)模式？電視臺的商業(yè)模式 u 電視臺的盈利主要來自 3部分：u冠名、u廣告、u短信。B商業(yè) 模式 ；u 李彥宏與百度的競價排名商業(yè) 模式 ；u 陳天橋及盛大網絡游戲的商業(yè) 模式 ；u 江南春與樓宇視頻廣告的商業(yè) 模式 。商業(yè)模式及其典型案例u 湖南電視臺超級女聲節(jié)目參與各方的商業(yè) 模式 ；u 馬云、阿里巴巴的 Btou 中國部分房地產開發(fā)商的商業(yè) 模式 。u 中歐國際工商學院已選用此案例 。案例：湖南電視臺的超級女聲節(jié)目的商業(yè)模式u 超級女聲一檔節(jié)目觀眾 4億 在競得冠名權后，為了投放 “超級女聲 ”標志的公交車體、戶外燈箱、平面媒體廣告，蒙牛又追加了將近 8000萬元的投資。v 超級女聲全國總決選的廣告報價為 5秒插播價 ， 10秒 萬元， 15秒 。 天娛公司的商業(yè)模式u“我們是超級女聲這個品牌的所有者。u同時，董事長王鵬也得意地表示，超級女聲的品牌目前值幾個億。u因此，由電視節(jié)目品牌所帶來的延伸性的相關品牌產品的開發(fā)才是節(jié)目投資方關注的戰(zhàn)略重點。 u 這種模式可以說是互聯(lián)網業(yè)里最苦最累的一種，即
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