企業(yè)資源規(guī)劃3制造業(yè)管理篇-展示頁(yè)
2025-03-15 15:33本頁(yè)面
【正文】 全面預(yù)防維護(hù) (TPM， Total Preventive Maintenance)：預(yù)防性維護(hù)加上持續(xù)的改良設(shè)備，以增加彈性，減少材料搬運(yùn)，及促進(jìn)連續(xù)的物流． ? 全員參與 (TEI， Total Employee Involvement)：組織內(nèi)所有成員的合作及參與． ? 供應(yīng)商夥伴關(guān)係：與供應(yīng)商保持密切互信的關(guān)係． JIT環(huán)境 (2) 169。2023 葉宏謨 一次減一點(diǎn) 問(wèn)題 庫(kù)存 庫(kù)存 準(zhǔn)備作業(yè) 批量 前置時(shí)間 產(chǎn)品出貨 頻率 預(yù)測(cè)正確性 計(jì)劃正確性 排程穩(wěn)定性 製程和 人員的 彈性 紙上 作業(yè) 材料搬運(yùn) 移動(dòng)距離 運(yùn)輸成本 產(chǎn)品及製 程品質(zhì) 與其他部 門(mén)的溝通 與供應(yīng)商 的溝通 與客戶的 溝通 供應(yīng)商數(shù)目 預(yù)防維護(hù) 強(qiáng)迫 帶來(lái) 零件數(shù)目 169。2023 葉宏謨 製造的浪費(fèi) ? 生產(chǎn)過(guò)量的浪費(fèi) (理由是為了使人和機(jī)器不閒置 ). ? 等待的浪費(fèi) (因缺料 …) ? 移動(dòng)的浪費(fèi) (因材料搬運(yùn) ) ? 庫(kù)存的浪費(fèi) (為了掩蓋問(wèn)題 ) ? 動(dòng)作的浪費(fèi) (不良的佈置或訓(xùn)練 ) ? 製造不良品的浪費(fèi) (由於品質(zhì)問(wèn)題 ) ? 製程本身的浪費(fèi) (不良的製程設(shè)計(jì) ) 169。2023 葉宏謨 浪費(fèi) ? 任何無(wú)法使產(chǎn)品或服務(wù)增加“顧客眼中的價(jià)值”的活動(dòng) . ? 浪費(fèi)可能來(lái)自設(shè)計(jì)及製造 . 169。2023 葉宏謨 尊重個(gè)人 員工參與 ? 尊重員工 , 告知員工 , 在決策過(guò)程中考慮他們的想法 . ? 這種尊重的態(tài)度讓員工的經(jīng)驗(yàn) , 創(chuàng)造力 , 和智慧能為公司所用 . 169。2023 葉宏謨 JIT是什麼 ? PP RCCP MPS MRP CRP JIT 控制 JIT 環(huán)境 JIT 哲學(xué) 169。 169。 ? 生產(chǎn)線平衡 (line balancing)： – 工作流經(jīng)各工作站的生產(chǎn)速率及所耗用產(chǎn)能均大約相同。2023 葉宏謨 競(jìng)爭(zhēng)因素 ? 傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)因素 – 價(jià)格 – 品質(zhì) – 多樣化 – 售後服務(wù) ? 新的競(jìng)爭(zhēng)因素 – 速度 169。2023 葉宏謨 及時(shí)供補(bǔ)的概念 JustInTime 第八章 169。169。2023 葉宏謨 企業(yè)資源規(guī)劃 製造業(yè)管理篇 (III) 169。2023 葉宏謨 製造的執(zhí)行與控制 PP RCCP MPS MRP CRP JIT Control 計(jì)劃： PP：生產(chǎn)規(guī)劃 MPS：主生產(chǎn)排程 RCCP：粗略產(chǎn)能需求規(guī)劃 MRP：材料需求規(guī)劃 CRP：產(chǎn)能需求規(guī)劃 控制： Kanban Control：看板控制 DBF： Drumbufferrope Control Input/Output Control：輸入出控制 169。2023 葉宏謨 高速製造 ? 流程式製造 (flow manufacturing) ： – 一個(gè)產(chǎn)品或一群類似產(chǎn)品在一列順序固定的工作站上依序被加工。 ? 平準(zhǔn)化排程 (level scheduling) ： – 安排在各期間的工作大約需要相同的時(shí)間。2023 葉宏謨 JIT的目的 ? 更快速的回應(yīng)客戶 ? 部門(mén)之間或與供應(yīng)商之間有較好的溝通 ? 更有彈性 ? 達(dá)到更好的品質(zhì) ? 降低生產(chǎn)成本 169。2023 葉宏謨 JIT哲學(xué) ? 消除浪費(fèi)／增加價(jià)值 ? 連續(xù)改善／一次一點(diǎn)點(diǎn) ? 問(wèn)題就是機(jī)會(huì) ? 源頭的品質(zhì) ? 簡(jiǎn)單化 ? 目視控制 ? 以客戶需求為焦點(diǎn) ? 針對(duì)客戶需求而製造 ? 遵重個(gè)人 169。2023 葉宏謨 尊重員工 員工授權(quán) ? 讓非管理職員工有責(zé)任及權(quán)力對(duì)自身工作做決定 . ? 讓直接員工做傳統(tǒng)上是屬於間接員工的工作 , 如工作排程和品檢等 . 169。2023 葉宏謨 設(shè)計(jì)的浪費(fèi) ? 顧客不需要的花俏設(shè)計(jì)是浪費(fèi) . ? 導(dǎo)致製造困難的設(shè)計(jì)是浪費(fèi) . ? 不夠標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)是浪費(fèi) . 標(biāo)準(zhǔn)化可減少零件數(shù) , 降低管理困難度 , 降低庫(kù)存 . 169。2023 葉宏謨 JIT一次減一點(diǎn) ? JIT不是大躍進(jìn)，是在控制之下，一次一點(diǎn)點(diǎn)的，永不中斷的改善． ? 在 JIT的觀念中，重要的不是重複的生產(chǎn)相同產(chǎn)品，而是以相同的製程重複的生產(chǎn)不同產(chǎn)品． 169。2023 葉宏謨 JIT環(huán)境 (1) ? 重複性生產(chǎn)：在一條固定途程的生產(chǎn)線中生產(chǎn)不同產(chǎn)品． ? 全面品質(zhì)管理 (TQM， Total Quality Management):包含組織中所有成員，一起來(lái)改善所有製程，產(chǎn)品，服務(wù)，作業(yè)，和企業(yè)文化． 169。2023 葉宏謨 JIT控制 (1) ? 拉式系統(tǒng)：客戶從工廠拉產(chǎn)品，工廠從供應(yīng)商拉材料． ? 均勻的負(fù)荷：每一個(gè)工作中心的生產(chǎn)速
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