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2025-03-15 13:23本頁面
【正文】 不知道的 公開的知識和智慧 盲點 隱私 隱藏的潛能 、教練原理之 2約哈利窗 、教練原理之 3成果背后秘密 信念 行為 成果 安全 /舒適空間 挑戰(zhàn)空間 挑戰(zhàn)空間 教練的 4種角色 鏡子 反映真相，反映被教練者的心態(tài)、行為和實況 指南針 協助被教練者清晰他們的方向，排除干擾，更有效地和更快捷地達成目標 催化劑 促使被教練者立即采取行動，激發(fā)意愿，提高行動力，挑戰(zhàn)做到更好 鑰匙 抓住當事人的心 教練價值 在不增強企業(yè)投入情況下，充分應用現有資源，通過獨特的語言，運用聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應等專業(yè)教練技巧，幫助當事人清晰目標， 向內挖掘潛能、向外發(fā)現可能性，倍增個人行動力和企業(yè)業(yè)績！ 教練價值： 簡單 有效 做的到 教練管理與傳統(tǒng)管理區(qū)別 教練時機 指令 顧問 授權 教練 意愿 技能 教練形式和分類 教練分類 ?企業(yè)教練 ?內部教練 ?行政教練 ?商務教練 ?營銷教練 ?執(zhí)行力教練 ?團隊教練 ?事業(yè)教練 ?…… 教練形式： ?1對 1 ?1對多 角色認知 三、誰來當企業(yè)教練 你適合當教練嗎？ 教練應用的心智模式 ?明晰內心 ?積極主動 ?以終為始 ?要事第一 ?三贏思維 ?將心比心 ?求同存異 ?不斷更新 教練對象甄選 哪些人可以被教練 哪些人不能被教練 角色認知 四、教練四項基本功 教練 4項基本能力 傾 聽 區(qū) 分 回 應 發(fā) 問 Coachee 接受信息 反饋信息 處理信息 查找信息 傾聽 傾聽測試 傾聽意義 傾聽對象 3R傾聽技巧 、聆聽測試 、傾聽意義 區(qū)分 事實 與 演繹 ，獲取真實資料與數據。 拉近距離，提升溝通效果，改善人際關系。 、傾聽對象 動機（出發(fā)點，為什么要這樣講） 信念（語言中隱含的前提假設） 情緒 ? 音量 ? 節(jié)奏 ? 音調 、 3R傾聽技巧 接收（ R
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