班組管理與物料管理(ppt29)-展示頁
2025-03-15 12:19本頁面
【正文】 要途徑； ③合理分工協(xié)作的勞動組織是節(jié)約使用勞動力，挖掘企業(yè)內(nèi)部勞動潛力的重要措施。 一、班組管理 ?古典管理理論的形成（ 19世紀末至 20世紀初） （ 1）歷史背景： （ 2）泰羅的科學(xué)管理、理論： ①工作定額原理； ②標準化原理； ③能力與工作匹配原理； ④刺激性的差別計件工資制； ⑤計劃職能與執(zhí)行職能相分離原理； ⑥職能工長制； ⑦例外原理。來自 中國最大的資料庫下載 班組管理與物料管理 ?單獨打斗的時代已過去，團隊合作才是贏的契機。 ?管理是團體賽，不是個人賽，要靠有組織的合作，企業(yè)才能脫穎而出。 （ 3）法約爾的管理理論： A、核心：計劃 組織 指揮 協(xié)調(diào) 控制 B、十四條原則 ①勞動分工：專業(yè)化與效率； ②權(quán)力與責(zé)任：對立的統(tǒng)一體； ③紀律：服從、尊重而不是畏懼； ④統(tǒng)一指揮：每個員工只能接受一個上級命令； ⑤統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)：涉及的是社會團體的組織而不是個人； ⑥個人利益服從整體利益：小局要服從大局； ⑦報酬：公平、合理，使雇傭雙方盡可能得到最大滿足； ⑧集中：主張經(jīng)理人員應(yīng)保留最后的決定權(quán)； ⑨等級原則：執(zhí)行權(quán)力的路線和信息傳遞的途徑； ⑩秩序：組織中的人員和物料都和有其位且都在其位； ⑾公平：對待下屬要公正、公平，下屬才可能忠于職守，熱心履行自己的職責(zé)； ⑿人員的穩(wěn)定：在人事安排上要保證有合適的人選接替職務(wù)的空缺； ⒀首創(chuàng)精神：全員要勇于創(chuàng)新； ⒁團結(jié)精神：鼓勵團隊精神。 （ 2）生產(chǎn)班組： 生產(chǎn)班組是企業(yè)勞動組織的基本形式，是在勞動分工的基礎(chǔ)上把生產(chǎn)過程中相互協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的勞動集體，主要根據(jù)工藝規(guī)程和勞動定員做好定人、定機、定活，班組工作做好了，就為做好整個企業(yè)工作創(chuàng)造了條件。 ②勞動定員的方法： a、按勞動效率定員： 生產(chǎn)任務(wù) 定員人數(shù) = 工人勞動效率出勤率 例：已知某車間每輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品任務(wù)為1000件，每個工人的班產(chǎn)量定額為 8件，預(yù)計定額完成率平均為 125%，出勤率為 90%，計算該工種工人定員人數(shù)。 ④勞動定額的制度： 機動時間 基本作業(yè)時間 機手并動時間 作業(yè)時間 手動時間 輔助作業(yè)時間 定額時間 照看工作時間 休息與生理需要時間 全部時間消耗 準備和結(jié)束時間 非生產(chǎn)工作時間
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1