8d與質(zhì)量分析工具的應(yīng)用培訓(xùn)教材(ppt40頁)-展示頁
2025-03-15 06:11本頁面
【正文】 個準(zhǔn)備步驟： QC老七大工具法 查檢表 、層別法、因果圖、排列圖、直方圖、控制圖、 管制圖 QC新七大工具法 關(guān)聯(lián)圖、親和圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、 PDPC法、 箭頭圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法 我們今天簡單介紹幾種工具。 ，杜絕或盡量減少重復(fù)問題的出現(xiàn)。 8D本身不提供成功解決問題的方法或途徑，這時候就用到今天主要講的質(zhì)量分析方法。8D與質(zhì)量分析工具的應(yīng)用 8D定義： 8D方法是解決問題的一個很有用的工具 。它適用于解決各類可能遇到的簡單或復(fù)雜的問題， 8D 方法就是要建立一個體系，讓整個團(tuán)隊共享信息，努力達(dá)成目標(biāo)。 8D方法的目標(biāo)與特點(diǎn)： ，積累解決問題的經(jīng)驗。 ，找出問題產(chǎn)生的根本原因，提出短期，中期和長期對策，并采取相應(yīng)行動措施。 ? 約翰 、杜威說：「明 確 的將 問題 指出，就等 于 解決 問題 的一半」。 對發(fā)生問題進(jìn)行調(diào)查，應(yīng)將所有問題以量化的方式進(jìn)行確認(rèn)，常使用 5W1H的分析方法，從 What（對象）， When（時間）， Where（地點(diǎn)）， Who（人員）， Why（原因）， how（方法） 六個方面提出問題進(jìn)行思考，簡潔精確的陳述問題。 確認(rèn)問題的 5W1H法 問題涉及的對象 ● 何人發(fā)現(xiàn)了本次問題 ● 誰也發(fā)現(xiàn)過同類問題 Who 問題涉及的時間 ● 何時發(fā)現(xiàn)了本次問題 ● 其它時間也發(fā)現(xiàn)過嗎 When 問題的嚴(yán)重度和迫切性 ● 為何要解決本次問題 ● 為何在此時才發(fā)現(xiàn)問題 Why 問題涉及的地點(diǎn) ● 何處發(fā)現(xiàn)了本次問題 ● 零件何處發(fā)現(xiàn)了問題 ● 別處是否有同類問題 Where 問題的性質(zhì)和偏差程度 ● 發(fā)現(xiàn)了什么問題和偏差 ● 本次問題造成什么不良 ● 什么是本次問題的模式 What 問題的范圍與趨勢 ● 本次問題涉及的范圍 ● 本次問題涉及的數(shù)量 ● 估計涉及的范圍數(shù)量 How 運(yùn)用 5W1H的方法準(zhǔn)確描述問題、確認(rèn)問題之
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