5-領(lǐng)導(dǎo)-展示頁
2025-03-14 22:06本頁面
【正文】 研究型 — 喜思考、組織和理解的活動(dòng) 分析、創(chuàng)造、好奇、獨(dú)立 生物學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、數(shù)學(xué)家、新聞?dòng)浾? 社會(huì)型 — 喜能夠幫助和提高別人的活動(dòng) 社會(huì)、友好、合作、理解 社會(huì)工作者、教師、議員、臨床心理學(xué)家 傳統(tǒng)型 — 喜規(guī)范、有序、清楚明確的活動(dòng) 順從、高效、實(shí)際、缺乏想象力、缺乏靈活性 會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銀行出納員、檔案管理員 企業(yè)型 — 喜能夠影響他人和獲得權(quán)力的活動(dòng) 自信、進(jìn)取、精力充沛、盛氣凌人 法官、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、公共關(guān)系專家、小企業(yè)主 藝術(shù)型 — 喜需要?jiǎng)?chuàng)造性表達(dá)的模糊，且無規(guī)則可循的活動(dòng) 富于想象力、無序、雜亂、理想、情緒化、不實(shí)際 畫家、音樂家、作家、室內(nèi)裝飾家 領(lǐng)導(dǎo) 13 中大公共衛(wèi)生學(xué)院陳少賢 職業(yè)個(gè)性類型之間的關(guān)系 臨近類型比較接近而對角線上相對的類型則極不相似 現(xiàn)實(shí)型 研究型 藝術(shù)型 傳統(tǒng)型 企業(yè)型 社會(huì)型 領(lǐng)導(dǎo) 14 中大公共衛(wèi)生學(xué)院陳少賢 （三）個(gè)性特征對管理者的意義 ? 用于選拔過程 —若管理者能在個(gè)性類型與職業(yè)匹配性方面給予考慮，將會(huì)擁有更高績效和更滿意的員工。 對外界影響敏感，需得到別人積極的評價(jià) 自我監(jiān)控 對外部環(huán)境的適應(yīng)力強(qiáng)，能分離自我和角色行為 總是表現(xiàn)出自己真實(shí)的性情和態(tài)度，高度行為一致性 冒險(xiǎn)性 決策迅速，使用信息量少。 馬基雅維里主義 — 主張目的最終會(huì)證明手段的正當(dāng)性 十分實(shí)用，對人保持情感距離，相信結(jié)果能替手段辯護(hù)。 領(lǐng)導(dǎo) 10 中大公共衛(wèi)生學(xué)院陳少賢 三、個(gè)性 （一）根據(jù)個(gè)性特征預(yù)測行為 主要特征 高 低 控制點(diǎn) 相信自己能主宰命運(yùn) 內(nèi)控型 相信自己受命運(yùn)的 操縱 外控型 權(quán)威主義 思想僵化、主觀、對上恭敬、對下剝削利用、不信任他人、抵制變革。如果組織對生產(chǎn)率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，那么，員工的高生產(chǎn)率會(huì)得到表揚(yáng)和晉升等獎(jiǎng)勵(lì)，這些獎(jiǎng)勵(lì)又會(huì)提高員工對工作的滿意度。 ? 分析滿意度與生產(chǎn)率的關(guān)系 —3060年代中期，快樂工人是高產(chǎn)出的工人。 例如，人們都知道偷稅是錯(cuò)誤的，但是，還有一部分人每年都少交一點(diǎn)，且希望不被審計(jì)出來。 ? 任何形式的不一致都是令人不舒服的， 為此，個(gè)體將尋求最小的失調(diào)。其結(jié)果是態(tài)度使態(tài)度與行為的一致性。但是，如果我們自己對單位的條件不滿時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生矛盾。 領(lǐng)導(dǎo) 7 中大公共衛(wèi)生學(xué)院陳少賢 （一）態(tài)度與一致性 ? 人們尋求態(tài)度的一致性和態(tài)度與行為的 一致性，以便使自己看起來是理性的和始終如一的。 ? 工作投入 —是指員工認(rèn)可自己的工作，主動(dòng)參與工作，認(rèn)為工作業(yè)績對自己的個(gè)人價(jià)值很重要的程度。 “他瞧不起人，我對他敬而遠(yuǎn)之”。 “他瞧不起人，我不喜歡他”。 如：“瞧不起人是錯(cuò)誤的”就是一種認(rèn)知。 當(dāng)一個(gè)人說“我喜歡我的工作”時(shí)，是在表明他對工作的態(tài)度。 ? 組織行為學(xué)關(guān)心人們在組織中做什么，這種行為如何影響組織的績效。任何一個(gè)國家的領(lǐng)導(dǎo)人，哪怕是很小的國家，都需要有自己的立場、自己的主張、而不是因循守舊，人云亦云。 項(xiàng)羽有一范增而不能用 ， 此其所以為我擒也 ” 。 連百萬之軍 ， 戰(zhàn)必勝 ， 攻必取 ， 吾不如韓信 。 領(lǐng) 導(dǎo) Leading 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院 陳少賢 教授 領(lǐng)導(dǎo) 1 中大公共衛(wèi)生學(xué)院陳少賢 劉邦論領(lǐng)導(dǎo)之用人 ? 漢高祖劉邦在得天下之后說過這樣一段話： “ 夫運(yùn)籌帷幄之中 ， 決勝千里之外 ， 吾不如子房 。 鎮(zhèn)國家 ， 撫百姓 ， 給饋餉而不絕糧道 ， 吾不如蕭何 。 此三人者皆人杰也 ， 吾能用之 ， 此吾所以取天下也 。 《 史記 .項(xiàng)羽本紀(jì) 》 ? 諸葛亮論主帥 領(lǐng)導(dǎo) 2 中大公共衛(wèi)生學(xué)院陳少賢 普京 接班人標(biāo)準(zhǔn) ? 對于未來想從事領(lǐng)導(dǎo)國家事務(wù)的人，需要很多方面的能力，而我認(rèn)為最主要的三個(gè)能力是：忠誠正派、有職業(yè)精神和自己的政治主見。 領(lǐng)導(dǎo) 3 中大公共衛(wèi)生學(xué)院陳少賢 第一節(jié) 行為的基礎(chǔ) 一、了解組織行為學(xué) ? 組織行為學(xué) （ anizational behavior, OB)是一個(gè)研究領(lǐng)域，它探討個(gè)體、群體以及結(jié)構(gòu)對組織內(nèi)部行為的影響，以便應(yīng)用這些知識(shí)來改善組織的有效性。 領(lǐng)導(dǎo) 4 中大公共衛(wèi)生學(xué)院陳少賢 組織像一座冰山 可見的部分 戰(zhàn)略 目標(biāo)與程序 結(jié)構(gòu) 技術(shù) 正式權(quán)威 命令鏈 隱蕆部分 態(tài)度 知覺 群體規(guī)范 非正式交往 人際和群體間的沖突 領(lǐng)導(dǎo) 5 中大公共衛(wèi)生學(xué)院陳少賢 二、態(tài)度（ attitudes) ? 態(tài)度是關(guān)于物體、人和事件的評價(jià)性陳述，無論喜 歡與否，它反映了一個(gè)人對于某件事的感受。 ? 態(tài)度的三種成分 ： 3態(tài)度的認(rèn)知成分 —由一個(gè)人所持有的信念、觀點(diǎn)、知識(shí)或信息組成。 2態(tài)度的情感成分 —是態(tài)度中的情緒或感受部分。 3態(tài)度的行為成分 —是指以某種方式對某人或某事作出反應(yīng)的意向。 領(lǐng)導(dǎo) 6 中大公共衛(wèi)生學(xué)院陳少賢 管理者中的三種重要態(tài)度 ? 員工的工作滿意度 —是員工對自
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