企業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)理念與藝術(shù)-展示頁
2025-03-14 16:08本頁面
【正文】 無計劃勿上班 ,無檢討勿下班 ?主管是責(zé)任制 ,而不是上下班制 ,要做好一天的工作 ,就從主管開始 ,提早上班時間 ,準(zhǔn)備和計劃當(dāng)天的工作 ,讓員工一上班就能順利工作就序 ,下班后要檢討今天的工作得失 ,以做明天之依據(jù) ,因為明天要比今天更好 . 人員的運用和余力管理 ?在不景氣的年代 ,訂單多種少量 ,往往造成人員利用率低 ,有人力剩余 ,造成浪費 ,這是不景氣的致命傷 .因此培養(yǎng)每一人員具有第二專長 ,或利用余力做管理、整頓維護(hù)、教育訓(xùn)練工作 ,避免浪費 .更重要的 ,是要消滅余力產(chǎn)生之因素 ,是否有因過去的異常 (如一時的品質(zhì)變異 )而編制人力去正常管理 ,但異常消失了 (品質(zhì)正常了 )可是編制的人力依舊存在 ,這不是人力的浪費嗎 ? 預(yù)防重于管理 →預(yù)測問題點 ?主管的功能即如臺語云 :『看頭看尾』 ,看頭即事前的教育說明 ,看尾即事后的稽核 .在工作前能把一些可能產(chǎn)生問題之處明文化 ,以減少事中的錯誤 ,不必用失敗的成本來換取成功的經(jīng)驗 . 要找信心和方法 ,不要找藉口和理由 ?主管的任務(wù)是給予該單位信心和方法 ,而不是去找理由和藉口 ,因為理由和藉口無法裝箱、打包、出口押匯 ,一點價值也沒有 ,只有信心和找改善方法才是主管之道 . 員工樂意、老板滿意、你順意 ?主管就是如何創(chuàng)造員工很樂意工作的環(huán)境 ,產(chǎn)生老板滿意的目標(biāo)和效益 ,而你本身很順意 ,這是做主管追求的最高境界 . 求變與求新 ?主管不一定要比部屬強 ,但在接受新知識、新技術(shù)、新觀念的能力一定要比部屬強 ,在求變 (即改善、創(chuàng)造 )方面更要有先見之明 ,不能沉溺過去 ,墨守成規(guī)不求突破 . 心 質(zhì) 改 造 的 重 要 ?心質(zhì)的重要性，越來越受重視。 ?人會把組織活化、系統(tǒng)效率化，但反過來說，人如水流可載舟亦可覆舟。 心 質(zhì) 改 造 的 重 要 ?小公司的成長缺系統(tǒng)會有危險。 ?注重跨部門協(xié)調(diào)及合作，適當(dāng)組織調(diào)整及整合。 ?要用虔誠心去做挑戰(zhàn)與反應(yīng)，不做會愧疚及有罪惡感。
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