某旅游公司管理咨詢項目建議方案-展示頁
2025-03-14 09:54本頁面
【正文】 2 一、項目背景 二、項目總目標(biāo) 三、項目設(shè)計總思路 四、項目實施原則 五、項目實施流程 六、項目進(jìn)度安排 七、項目最終成果 八、項目咨詢費及其它費用 九、項目責(zé)任者 十、其它事項 目 錄 3 項目背景 中青旅控股股份有限公司 (以下簡稱中青旅 )是一家以旅游服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的上市公司，其目前所處的環(huán)境是一方面中國旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，另一方面，中國旅游產(chǎn)業(yè)本身仍處在一種無序的競爭狀態(tài)，制約了中青旅的發(fā)展，只有打破既有格局，中青旅才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？少F的是中青旅擁有一個能夠居安思危，具有很強(qiáng)決斷力和行動力的領(lǐng)導(dǎo)集體，他們在這方面已經(jīng)有所行動。 在此形勢下，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司接受中青旅的委托，為其提供企業(yè)理念、戰(zhàn)略制定、產(chǎn)業(yè)整合以及營銷網(wǎng)絡(luò)管理等方面的咨詢服務(wù)，以期幫助中青旅重塑自我，確立在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位。 4 項目總目標(biāo) 系統(tǒng)提煉中青旅成功經(jīng)驗，按未來競爭格局的要求，幫助中青旅完成價值理念整合、發(fā)展戰(zhàn)略制定以及營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 5 項目設(shè)計總思路 ? 我們傾向于通過以下三個層面的咨詢來幫助中青旅完成系統(tǒng)思考： 營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)創(chuàng)新層面 戰(zhàn) 略 層 面 理 念 層 面 ? 我們認(rèn)為，統(tǒng)一的企業(yè)理念是正確制定戰(zhàn)略的前提，而實施企業(yè)戰(zhàn)略又必須準(zhǔn)確尋找切入點并階段性推進(jìn)。時間的緊迫性不容置疑。 6 企業(yè)理念 : 目標(biāo)、路徑與成果 ? 目標(biāo) ： 中青旅原有的市場地位 ， 以及其存在的價值依賴于行業(yè)的壟斷性 ，隨著行業(yè)的開放 ， 中青旅的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性的變化 。 中青旅上市后的三年正是這種新理念萌育和發(fā)展的過程 。 并在此過程中 ， 使中青旅內(nèi)部達(dá)成理念的統(tǒng)一 。 ? 成果 ： ?對中青旅基本價值觀和企業(yè)理念進(jìn)行準(zhǔn)確的表達(dá) 。 7 調(diào)研企業(yè)文化 理念現(xiàn)狀 按照規(guī)范方法對企業(yè) 文化理念特征進(jìn)行描述 提煉、完善企業(yè)精神、 崗位信條等 撰寫《中青旅宣言》 座談、訪談、 文獻(xiàn)研究等 規(guī)范的企業(yè)文化分類方法的綜合 征集專家、群眾意見 《中青旅宣言》形成過程圖示 8 產(chǎn)業(yè)分析 發(fā)展戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 市場分析 競爭對手 分析 資本市場 分析 企業(yè)戰(zhàn)略形成思路（一） （一）中青旅的整體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略兩大板塊： 公 司 分 析 9 （二）公司分析： 和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的形成都必須以對公司現(xiàn)在的運行狀況進(jìn)行深入分析為前提，尤其是對現(xiàn)有資源及其配置效率的分析。 和君創(chuàng)業(yè)將通過對中青旅管理資源，
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