【正文】 結(jié)構(gòu)工程既有共性，也有不同之處。 ? ? 施工安全技術(shù)工作措施是指為防止工傷事故和職業(yè)病的危害，從技術(shù)上采取的措施。 ? (9)實行總分包的項目，分包項目安全計劃應(yīng)納入總包項目安全計劃，分包人應(yīng)服從承包人的管理。 ? (7)對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)和特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格及身體狀況進行審查。 ? (5)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術(shù)措施，清除安全隱患，保證施工安全和周圍環(huán)境的保護。 ? (3)施工項目安全保證計劃的內(nèi)容主要包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價和獎懲制度等。 ? (1)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全保證目標的實現(xiàn)。(5)安全原始記錄制度。 (3)安全技術(shù)措施計劃。包括： (1)安全教育制度。 (6)將安全生產(chǎn)指標作為一項重要考核指標。 (4)組織安全檢查。 (2)加強安全技術(shù)管理。總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標及計劃工期目標完成情況，施工進度管理經(jīng)驗，施工進度管理中存在的問題及分析，科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況，施工進度管理的改進意見。進度偏差的狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調(diào)整意見。 ? (4)提高進度管理水平的措施 ? (5)進度管理分析的方法 ? ? 1)中間過程總結(jié)施工進度計劃實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告，即進度管理的中間過程總結(jié)。 3)計劃的實施。分析進度管理的經(jīng)驗可以 從以下幾方面入手 ： 1)計劃的編制。進度管理中出現(xiàn)上述問題的原因一般是：計劃本身的原因，資源供應(yīng)和使用中的原因，協(xié)調(diào)方面的原因，環(huán)境方面的原因等。 ? 3)成本目標分析成本目標分析的主要指標如下： ? 降低成本額 =計劃成本 實際成本 ? 降低成本率 =降低成本額 /計劃成本額 ? 節(jié)約成本的原因主要是：計劃制訂得積極且有保證；成本優(yōu)化效果好；認真制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施，工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。 ? 施工進度管理分析階段的主要工作內(nèi)容是：各項目標的完成情況分析；施工進度管理中的問題及原因分析；施工進度管理中的經(jīng)驗分析；提高施工進度管理工作水平的措施。 ? ? 施工進度管理分析是對施工進度管理進行評價的前提，是提高管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? ③施工項目總工期允許拖延的時間有限。 ? 2)超過施工項目的總時差 ? ①施工項目總工期允許拖延。 ? 縮短某些工作的持續(xù)時間可分為三種情況： ? 1)超過其自由時差而未超過其總時差 ? ①后續(xù)工作拖延的時間無限制。 當工作的邏輯關(guān)系不能改變時，可以采用增加資源投入、提高勞動效率等措施。 當進度偏差影響總工期時，可以改變有關(guān)工作的邏輯關(guān)系，如將依次作業(yè)改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)、流水作業(yè)等。 ? ? 施工進度計劃的調(diào)整方法可分為兩種，一種是改變某些工作的邏輯關(guān)系，另一種是縮短某些工作的持續(xù)時間。 ? 調(diào)整的內(nèi)容包括 ：施工內(nèi)容，工程量，起止時間，持續(xù)時間，工作關(guān)系和資源供應(yīng)。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度管理的關(guān)鍵步驟。 ? (4)分包管理由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施；項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度管理范疇；項目經(jīng)理部協(xié)助分包人解決進度管理中的相關(guān)問題。 ? (2)任務(wù)落實采用 《 施工任務(wù)書 》 將計劃任務(wù)落實到班組。在此階段中主要做好以下工作： ? (1)編制計劃編制并執(zhí)行時間周期計劃。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體、明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度管理的直接依據(jù)，應(yīng)具有可操作性。由于施工的內(nèi)容較多，施工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。 ? (8)項目管理的組織協(xié)調(diào)實施施工項目管理應(yīng)執(zhí)行 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 (GB／ T 50326— 2023)的規(guī)定，并按其中“項目溝通管理”一章的規(guī)定搞好組織協(xié)調(diào)。 ? (7)項目總包人的責任實行總分包的項目，項目管理由總包人全面負責，分包人進行分包任務(wù)的管理并向總包人負責。 ? 在施工項目管理過程中，常遇到的共性問題有： ? (5)項目管理的系統(tǒng)性進度、質(zhì)量、安全、成本四項目標是各自獨立的，卻有著對立統(tǒng)一的關(guān)系。 ? (3)項目管理的基本方法項目管理采取的基本方法是“目標管理方法” (MBO)，其本質(zhì)是“以目標指導(dǎo)行動”。 ? 在施工項目管理過程中，常遇到的共性問題有： ? (1)項目管理的責任主體項目管理的責任主體是項目經(jīng)理。模塊 6 施工項目管理 6 施工項目管理 ? 學(xué)習(xí)目標： 通過本模塊的學(xué)習(xí)，了解施工現(xiàn)場管理和施工技術(shù)管理的內(nèi)容，了解進度管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、現(xiàn)場管理、風險管理、技術(shù)管理、信息管理的內(nèi)容及措施，了解冬期施工、雨期施工的措施，了解建設(shè)工程文件及土建工程施工文件的內(nèi)容。 ? 施工項目目標管理，是指為實現(xiàn)施工項目總目標和計劃中確定的管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等的活動 ，包括施工項目進度管理、施工項目質(zhì)量管理、施工項目安全管理、施工項目成本管理和施工項目的環(huán)境與現(xiàn)場管理等。 ? (2)項目管理的法則項目管理應(yīng)遵循 PDCA循環(huán)法則以實現(xiàn)目標管理的持續(xù)改進。 ? (4)項目管理的實施規(guī)劃項目管理措施是在項目管理實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的，項目管理實施規(guī)劃以項目管理目標責任書中確定的目標為依據(jù)編制。 ? (6)項目管理保證措施項目管理要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、制度等作保證。對分包人發(fā)生的問題，總包人和分包人共同對發(fā)包人承擔連帶責任。 施工項目進度管理 ? ? ? ? (1)施工總進度計劃施工總進度計劃是對建設(shè)項目施工或?qū)θ后w工程施工時編制的施工進度計劃。 ? (2)單位工程施工進度計劃單位工程施工進度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱。 ? 實際上，施工進度計劃的實施就是進度目標的過程管理，是 PDCA循環(huán)的 D階段。時間周期計劃包括年、季、月、旬、周施工進度計劃。 ? (3)過程管理主要是指堅持進度過程管理。 ? 施工進度檢查伴隨在施工進度計劃執(zhí)行的過程中。 ? ? ? “香蕉”曲線進行檢查 ? 施工進度計劃 調(diào)整的依據(jù) 是施工進度計劃的檢查結(jié)果。 ? 調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃計算機調(diào)整方法，并應(yīng)將編制調(diào)整后的施工進度計劃付諸實施。 ? (1)改變某些工作間的邏輯關(guān)系。 ? (2)縮短某些工作的持續(xù)時間。壓縮關(guān)鍵線路上和超過施工進度計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作，施工持續(xù)時間也可以被壓縮。 ? ②后續(xù)工作拖延的時間有限制。 ? ②施工項目總工期不允許拖延。 ? 3)某些工作進度超前。因為它對實現(xiàn)管理循環(huán)和信息反饋起重要作用，所以施工進度管理的分析比其他階段的工作顯得更為重要。 ? ? (1)目標完成情況分析 ? 1)時間目標完成情況的分析目標完成情況分析計算的指標有： ? 合同工期節(jié)約值 =合同工期 實際工期 ? 指令工期節(jié)約值 =指令工期 實際工期 ? 定額工期節(jié)約值 =定額工期 實際工期 ? 計劃工期提前率 =（計劃工期 實際工期） /計劃工期 ? 縮短工期的經(jīng)濟效益 =縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟效益 縮短工期天數(shù) ? 2)資源情況分析資源情況分析計算的指標如下： ? 單方用工 =總用工數(shù)／建筑面積 ? 勞動力不均衡系數(shù) =最高日用工數(shù)／平均日用工數(shù) ? 節(jié)約工日數(shù) =計劃用工工日 實際用工工日 ? 主要材料節(jié)約量 =計劃材料用量 實際材料用量 ? 主要機械臺班節(jié)約量 =計劃主要機械臺班數(shù) 實際主要機械臺班數(shù) ? 主要大型機械節(jié)約率 =（各種大型機械計劃費用之和 實際費用之和） /各種大型機械計劃費用之和 ? 資源節(jié)約的原因可從以下幾種情況進行分析：資源優(yōu)化效果好；按計劃保證供應(yīng)；認真制定并實施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)及時得力；勞動力及機械的效率高等。 ? (2)進度管理中常存在以下一些問題 ：工期拖后，資源浪費，成本浪費，計劃變化太大、太頻繁等。 ? (3)進度管理中的經(jīng)驗分析進度管理中的經(jīng)驗是指對成績及其取得的原因進行分析以后，歸納出來的本質(zhì)的、規(guī)律性的東西，可以為以后進度管理借鑒之用。 2)計劃的優(yōu)化。 4)管理的創(chuàng)新?？偨Y(jié)的主要內(nèi)容有：進度執(zhí)行情況的綜合描述，實際施工進度圖，工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。 ? (2)進度管理的最終總結(jié)在施工進度計劃完成后，進行進度管理的最終總結(jié)。 ? ? ： (1)建立安全生產(chǎn)制度。 (3)堅持安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。 (5)進行事故處理。 ? ? 為了堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，必須建立健全安全管理制度。 (2)安全生產(chǎn)責任制。 (4)安全檢查制度。 (6)工程保險。