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某咨詢顧問必備寶典技能表-展示頁

2025-03-14 09:51本頁面
  

【正文】 何情況下運(yùn)用 我能在特定場合使用 我能理解 ?讓客戶的配合小組成員理解麥肯錫小組如何工作 ?讓客戶的經(jīng)理階層理解核心流程重新設(shè)計(jì)( core process redesign) 的基本原則 ?讓客戶的配合小組成員與麥肯錫人員在證明 關(guān)鍵點(diǎn)和定義假設(shè)方面富有成效地合作 ?使小組負(fù)責(zé)人對(duì)他們自己的小組行使有效的 活動(dòng)價(jià)值分析 ?使客戶小組負(fù)責(zé)人可管理下級(jí)對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé), 而不需麥肯錫支持 ?使前線經(jīng)理激勵(lì)和指導(dǎo)下屬形成新的客戶導(dǎo) 向的工作方式 ?使客戶董事會(huì)成員制定每隔五年的新愿景和 競爭策略 技能差距 之前 之后 不同的培訓(xùn)方法 培訓(xùn)方式 效果(回憶率) 形式 成功要素 解釋 舉例 實(shí)踐 通過教來學(xué) 70% 72% 85% 100% 10% 32% 65%
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