【正文】 說明：子公司包括全資子公司、控股子公司和 參股子公司 ?以行使股東權(quán)力為主的股權(quán)管理式職能定位 ?公司本部直接參與生產(chǎn)經(jīng)營的管理模式定位 ?公司本部自營與股權(quán)管理相結(jié)合的管理模式定位 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 25頁 ?制定相應(yīng)的母子公司管理體系與管理流程 （續(xù)） 重大決策權(quán) 重要人事權(quán) 收益分配權(quán) 戰(zhàn)略管理 預(yù)算管理 運(yùn)營監(jiān)控 產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理 相應(yīng)的制度體系和流程 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 26頁 D. 關(guān)于九略管理顧問公司 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 27頁 九略公司是依托清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的智力資源興辦起來的，是中國本土最早提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)。 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 16頁 其次，結(jié)合公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，建立長、中、短三個(gè)時(shí)間層面上的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 核心業(yè)務(wù) ?無動(dòng)力地面設(shè)備制造維修？ ?貨運(yùn)代理？ ?印刷業(yè)務(wù)？ ?機(jī)上服務(wù)用品？ ?…? 核心能力（資源） ?現(xiàn)有的良性資產(chǎn)？ ?已經(jīng)積累起的資產(chǎn)處置、重組、整合的能力和經(jīng)驗(yàn)？ ?已經(jīng)建立的外部協(xié)作關(guān)系、渠道？ ?… 目標(biāo) ?財(cái)務(wù)目標(biāo) ?市場目標(biāo) ?客戶目標(biāo) ?關(guān)鍵能力目標(biāo) ?… 關(guān)鍵策略 短期 中期 長期 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 17頁 在此發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，對公司現(xiàn)有的資產(chǎn)（資源－有形或無形的）和能力進(jìn)行整合重組，短期內(nèi)形成公司的核心業(yè)務(wù)，通過有效的運(yùn)營管理，取得優(yōu)良的營業(yè)績，爭取增長的資格。 ?階段性工作，處置整合完成后呢？ ?不能直接產(chǎn)生利潤，資產(chǎn)公司的盈利模式是什么？ 劃歸的企業(yè) (資產(chǎn) )業(yè)務(wù)情況 ?涉及面較廣，競爭力不強(qiáng)，尚未形成公司的核心業(yè)務(wù) ?2023年 28家企業(yè)中，盈利 17家，虧損 11家，總利潤僅為 35萬余元 ?現(xiàn)有這些業(yè)務(wù)能否經(jīng)過整合，形成資產(chǎn)公司的核心業(yè)務(wù)？ ?這些企業(yè)與資產(chǎn)管理公司的關(guān)系是否是母子公司關(guān)系？資產(chǎn)管理公司是否擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)？作為股東是否能夠行使收益分配權(quán)等？ ?資產(chǎn)處置變現(xiàn)獎(jiǎng)金能否用于資產(chǎn)管理公司發(fā)展層面 層面 3的業(yè)務(wù)？ 業(yè)務(wù) 問題 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 8頁 4. 還沒有建立起獨(dú)特的能力平臺(tái)，不能為公司的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力 一個(gè)企業(yè)要成功啟動(dòng)增長，必須具備三個(gè)基本條件： ?取得增長的資格（優(yōu)良的營運(yùn)業(yè)績） ?形成增長的決心（上下尤其是高層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提出更高的目標(biāo)，去除組織中的障礙）； ?建立能力平臺(tái)，獲得增長的動(dòng)力 如何衡量資產(chǎn)管理公司目前的營運(yùn)業(yè)績？ 目前資產(chǎn)管理公司增長的決心不容懷疑，但目標(biāo)是否明確？企業(yè)文化、組織職能、激勵(lì)機(jī)制是否支持增長？ 三個(gè)基本條件中，中航資產(chǎn)管理公司最缺的是獨(dú)特的能力平臺(tái)。 這一層面的業(yè)務(wù)并非只是停留在想法上 ， 而是真正的行動(dòng)和投資 。 ? 處于胚胎時(shí)期 ， 是企業(yè)有可能在未來實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 。 ? 企業(yè)中期內(nèi)可能產(chǎn)生利潤的生機(jī)勃勃的業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)將在未來的三到五年的時(shí)間內(nèi)成長為企業(yè)的第二支柱，會(huì)成為企業(yè)巨大利潤的來源，但投資需求巨大。 中航資產(chǎn)管理公司組建的指導(dǎo)思想與定位 ?作為集團(tuán)公司的資產(chǎn)管理型企業(yè) (管理什么？如何管理？ ) ?以清理、整合集團(tuán)劃入的存量資產(chǎn)為主 (象是職能部室的一項(xiàng)階段性工作 ) ?發(fā)揮資本運(yùn)營的主導(dǎo)作用，促進(jìn)集團(tuán)公司輔業(yè)的良性發(fā)展，保證國有資產(chǎn)保值增值 (職責(zé)而非業(yè)務(wù) ) ?轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制和運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)投資企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度 (角色？階段性工作，職能管理工作 ) ?以清理、整合、盤活存量資產(chǎn)為主，為集團(tuán)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)服務(wù) (象是職能部室的一項(xiàng)階段性工作 )； ?作為集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的主要載體，積極探索符合集團(tuán)實(shí)際、有利于集團(tuán)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的方式和程序 (仍然象是職能管理工作 ) 中航資產(chǎn)管理公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)是什么？ ?業(yè)務(wù)范圍 集團(tuán)輔業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營？專業(yè)改制重組策劃咨詢？資產(chǎn)流轉(zhuǎn)平臺(tái)？ ?地理范圍？行業(yè)范圍？ 集團(tuán)內(nèi)、集團(tuán)外、集團(tuán)內(nèi)外？ ?公司賴以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心能力和資源是什么？ 獨(dú)特的內(nèi)部市場？擁有的資產(chǎn)資源？積累的資產(chǎn)處置能力和外部協(xié)作關(guān)系？ 不具體明確 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 4頁 2. 公司還沒有建立起長、中、短三個(gè)時(shí)間層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?一個(gè)宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)并有效結(jié)合長、中、短三個(gè)時(shí)間層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)持續(xù)增長的關(guān)鍵； 價(jià)值 時(shí)間 ? 企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)在能夠產(chǎn)生利潤，具備一定的增長潛力，這類業(yè)務(wù)為公司下一步增長提供所需的技能和資源。中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 機(jī)密文件 2023年 04月 北京九略管理顧問公司 Ninesage Management Consultants 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 1頁 目 錄 A. 中航資產(chǎn)管理公司面臨的主要戰(zhàn)略問題 B. 項(xiàng)目目標(biāo)－咨詢項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) C. 研究思路 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 2頁 A. 中航資產(chǎn)管理公司面臨的主要戰(zhàn)略問題 九略管理顧問 Ninesage Management Consultant