【摘要】廣聯(lián)達清單計價廣聯(lián)達清單計價建設項目-單項工程-單位工程-分部工程-分項工程1、建設項目指在一個總體范圍內(nèi),由一個或幾個單項工程組成,經(jīng)濟上實行獨立核算,行政上實行統(tǒng)一管理,并具有法人資格的建設單位。例:一所學校、一個工廠等。2、單項工程是指在一個建設項目中,具有獨立的設計文件,能夠獨立組織
2025-02-24 06:38
【摘要】企業(yè)企業(yè)行政管理者的素總目錄一、行政管理者的核心職能二、行政管理者的素質(zhì)要求三、目標管理與工作的計劃性四、時間管理與工作統(tǒng)籌技巧五、溝通管理與人際關系協(xié)調(diào)六、高績效團隊的精神激勵1、管理?企業(yè)管理規(guī)則的建立和執(zhí)行?企業(yè)資源管理——供給、保管、維護、更新?企業(yè)文化塑造—
2025-03-06 17:08
【摘要】MeetMinitab15質(zhì)量管理部/多晶科目錄1、入門2、以圖形表示數(shù)據(jù)3、分析數(shù)據(jù)4、評估質(zhì)量5、評估過程能力,進行能力分析6、準備工作表7、minitab環(huán)境及minitab數(shù)據(jù)1、入門M
2025-02-16 22:40
【摘要】合格的職業(yè)店長?一、優(yōu)秀店長應具備的素質(zhì)?二、店長的職責?三、店長的工作內(nèi)容?四、店面管理之——陳列?五、商品管理?六、銷售管理?七、服務管理?八、人員管理?(一)何為店長??(二)多重角色定位?(三)店長不可或缺的個人魅力——進取心?(四)全面管理才能?(五)善
2025-02-02 03:44
【摘要】inserviceSTAR型扶梯培訓資料工程中心2023-11-1編制王永生inservice主驅(qū)動調(diào)整以梯路系統(tǒng)的上下側(cè)板或驅(qū)動為中心基準,并掛中心垂線.動軸水平調(diào)整精度為距離分別為:(1000)529±,(800)429±,(600)329&
2025-01-14 20:04
【摘要】庫卡機器人培訓編輯黃雪清目錄1庫卡smartPAD手持編程器2操作界面KUKAsmartHMI狀態(tài)欄提交解釋器的狀態(tài)顯示3手動運行機器人
2025-01-17 08:30
【摘要】使用情境領導,提升管理技能內(nèi)容??VS領導風格內(nèi)容?2.員工發(fā)展的四個階段3.什么是領導風格?4.四種領導風格5.員工不同發(fā)展階段VS領導風格?大約有29%的員工是全心投入到工作中去的,55%的員工未全心投入,大約16%的員工是消
2025-01-10 11:46
【摘要】會務禮儀——吳建林前言人無禮,無以立。——孔子人無禮則不生,事無禮則不成,國家無禮則不寧.荀子什么是禮儀??禮儀是在人際交往中,以一定的、約定俗成的程序、方式來表現(xiàn)的律己、敬人的過程。
2025-02-20 00:30
【摘要】中超物流目錄一、月臺類:安全標識、倉庫管理類二、庫區(qū)、通道、排位類三、貨物出入庫狀態(tài)類四、叉車類五、5S類六、園區(qū)內(nèi)圖示類一、月臺類名稱:飲品營運車輛裝車流程材質(zhì):泡沫板規(guī)格:1100mm?800mm用途:客戶服務用法:粘貼于庫門旁上方需求量:2塊裝車流程目
2025-03-18 22:29
【摘要】產(chǎn)品分析經(jīng)濟與管理學院周波產(chǎn)品定位?這是產(chǎn)品設計的方向,也是需求文檔和設計產(chǎn)出的判斷標準。此外,產(chǎn)品定位也是團隊成員形成統(tǒng)一的目標和對產(chǎn)品的認識,提高團隊的凝聚力和工作效率,可以這么說,產(chǎn)品定位是需求中的需求。?那什么是產(chǎn)品定位呢??一些產(chǎn)品經(jīng)
2025-01-14 03:24
【摘要】產(chǎn)品經(jīng)理的視角目彔2產(chǎn)品3運營1產(chǎn)品/運營體系綜述4總結(jié)目彔2產(chǎn)品3運營1產(chǎn)品/運營體系綜述產(chǎn)品是什么產(chǎn)品經(jīng)理是什么產(chǎn)品團隊內(nèi)部的運作體系4總結(jié)目彔2產(chǎn)品3運營
2025-03-13 23:48
【摘要】第一節(jié)施工員的地位及特征,,,?,第一節(jié)施工員的地位及特征一、施工員的地位,(一)施工員是建筑施工企業(yè)各項組織管理工作在基層的具體實踐者,是完成建筑安裝施工任務的最基層的技術和組織管理人員。,,?,第...
2024-10-28 12:48
【摘要】1統(tǒng)計製程管制(SPC)2內(nèi)容大綱?統(tǒng)計製程管制的概念與做法?管制圖的建立?管制圖的判讀與異常處理?製程能力分析?量測系統(tǒng)的評估3製程管制之活動(2)?人性層面?提高工廠士氣?激勵與維持品質(zhì)的意願?品質(zhì)目標的溝通?目的?讓員工看見自己的生產(chǎn)品質(zhì)4製程
2024-08-29 13:43
【摘要】StatisticalProcesscontrol統(tǒng)計過程控制SPC?了解統(tǒng)計基本概念?了解控制圖原理?計量型與計數(shù)型控制圖的作法與適用范圍?控制圖的選用原則?過程的特性及過程能力?Ppk和Cpk之間的區(qū)別以及了解如何計算這些指數(shù)。課程目標課程重點規(guī)格過程USL
2025-02-16 22:37
【摘要】倉儲日常管理理論與案例內(nèi)容簡介一、倉儲團隊合作三、倉儲日常管理二、倉儲目標優(yōu)化五、倉儲作業(yè)流程八、倉儲盤點規(guī)范四、倉儲合理布局六、倉儲方法原則七、倉儲量化指標一、倉儲團隊合作倉儲與采購、生產(chǎn)、銷售、財務之間的團隊合作倉儲在供應鏈中的四大角色。配件倉儲如何為生產(chǎn)提供更好的服務。
2025-03-18 17:47