團(tuán)隊(duì)建設(shè)之團(tuán)隊(duì)概念因素概述-展示頁
2025-03-14 00:57本頁面
【正文】 利益激勵及激情管理，親和力也是領(lǐng)導(dǎo)力 ? 你能發(fā)現(xiàn)屬下的問題嗎？ ? 你有很好的溝通能力嗎？ ?認(rèn)為工作的意義不同 ?接受溝通的方式不同 ?自我認(rèn)知的定位不同 ?責(zé)任，從本質(zhì)上來說，是一種與生俱來的使命，它保隨著每一個生命的始終。 ?責(zé)任是一種使命感！ ?工作是您可以依靠的東西，是個可以終身依賴且永遠(yuǎn)還會背棄你的朋友 ?激情是工作最好的朋友，是還具備這種古老的狂熱精神，決定你是否能夠得到工作，是否能開發(fā)到客戶，更為重要的是，你是否能保住你的工作 ?責(zé)任需要用業(yè)績來證明 而業(yè)績是靠能力去創(chuàng)造的 ?對一個企業(yè)來說 員工的能力和責(zé)任都是動態(tài)的 創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 修己 安人 責(zé) 任 員工激勵的 “四力模型” 企業(yè)最難的一件事 如何讓員工做出最好的成績？ ？ 這樣？ OR 這樣？ 人類行為是由 四種基本情感需求或驅(qū)動力所決定的 ， 企業(yè)要想激勵員工 ， 就必須設(shè)法同時滿足它們 。 （ 以前的理論模型只能解釋 30%） 3家全球性企業(yè)的 385名員工 財富 500強(qiáng)中 300家企業(yè)的員工 RESEARCH FOR： 參與度 滿意度 投入度 離職意愿 四大情感需求 獲取 結(jié)合 理解 防御 如何滿足員工的 情感驅(qū)動力 ? 獲取 ——獎勵制度 ? 明確區(qū)分工作表現(xiàn)優(yōu)異、表現(xiàn)平平和較差的人 ? 把獎勵與績效明確掛鉤 ? 薪酬水平與競爭對手相當(dāng)
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