企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)策略、方法和案例-展示頁
2025-03-13 23:57本頁面
【正文】 TV 《 財(cái)富 》 雜志 3.《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 5. ……（很多很多） 最佳 雇主有什么好處？ 除了負(fù)面作秀的成份之外： 更好地吸引到優(yōu)秀的人才 大大降低企業(yè)人才之間的交易成本 給優(yōu)秀人才選擇企業(yè)提供重要參考 …… 各機(jī)構(gòu)也希望建立有公信力的“最佳雇主”評(píng)價(jià)，形成對(duì)人力資源行業(yè)的優(yōu)勢地位。 19 4. 人才 獲取的實(shí)戰(zhàn) 策略和方法 20 出發(fā)點(diǎn)：生意！ 功夫在詩外：商業(yè)模式 人力資源管理的核心任務(wù) 三支基本隊(duì)伍：參謀、決策、執(zhí)行 人力資源戰(zhàn)例思考的框架 人力資源管理的三個(gè)出手點(diǎn)（絕非入手點(diǎn)?。? 21 打獵：人才存量爭奪戰(zhàn)！ 什么是人才存量？（內(nèi)部、外部） 人才地圖與人才情報(bào)獲取 廣結(jié)善緣與企業(yè)品牌建設(shè)（到處插柳） 禮賢下士與招聘流程 22 種田：創(chuàng)造可預(yù)期的人才增量！ 目標(biāo)：讓干部隊(duì)伍成批出現(xiàn) 人才的分層分類方法 如何建立人才的自我提高的機(jī)制 23 合作：虛擬人才更需關(guān)注 最需要的人往往是最難獲取的！ 什么是虛擬團(tuán)隊(duì)？ 如何建立虛擬團(tuán)隊(duì)？ 虛擬是哪股
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