【摘要】解決員工難題的333招天津市海實商務(wù)咨詢有限公司一、不斷犯同樣的錯誤天津市海實商務(wù)咨詢有限公司狀況:小芳是一個平常表現(xiàn)很不錯的員工,主管婷婷也很欣賞她。唯一讓婷婷傷腦筋的是,小芳有個小毛病,就是她常犯同樣的錯誤。每次她做錯什么,婷婷都告訴她了,可沒多久她卻有再犯,總要來個好幾次才甘心。身為小芳
2025-01-29 20:03
【摘要】注塑成型工藝培訓(xùn)營運管理部技改科何浪???????????????2023-05-151工藝培訓(xùn)目錄l塑料的定義、分類、宏觀性能的共性l常用樹脂的鑒別法l常用塑料成型加工工藝l
2025-02-15 00:56
【摘要】+醫(yī)院基層員工、醫(yī)生、護士、導(dǎo)醫(yī)、中層管理人員+醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)主要通過禮儀培訓(xùn),使得學(xué)員知道個人和團體服務(wù)禮儀的重要性,改善自己,提升個人形象。+另外還可以全面提升競爭力,醫(yī)院禮儀培訓(xùn)主要讓員工改發(fā)自己重新認(rèn)識自我,要增強個人素質(zhì),塑造一個良好的企業(yè)形象。+隨著現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和護理學(xué)的發(fā)展,嚴(yán)格護理管理、完善護理程
2025-01-28 00:23
【摘要】人人都是公司的臉商務(wù)禮儀思考題?男士著裝三個原則是什舉?三個禁忌是什舉??戒指癿戴法你知道嗎??名片放在哪里?遞名片癿順序??如何介紹他人、順序??你癿站姿、蹲姿、坐姿正確嗎??電話禮儀中5W1H是什舉?前言?禮儀是一種交往的藝術(shù)、是一種非常重要的溝通技巧,同時也是一種規(guī)范。對
2025-02-26 12:50
【摘要】?員工關(guān)系不員工關(guān)系管理?員工關(guān)系管理的目的、重要性第一章員工關(guān)系管理概述?員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀“員工關(guān)系”一詞源自西方人力資源管理體系。在西方,最初由二勞資矛盾激烈、對抗嚴(yán)重,給企業(yè)正常収展帶來了丌穩(wěn)定因素。在勞資雙方的力量博弈中,管理方逐漸訃識到緩和勞資沖突、譏員工參不企業(yè)經(jīng)營的正面作用。隨著管理理論的収展,人們對人性本質(zhì)
2025-01-07 06:12
【摘要】溝通與協(xié)調(diào)增進溝通,互信互動2023年7月28日2課程內(nèi)容一、學(xué)會溝通二、學(xué)會傾聽三、學(xué)會贊美2023年7月28日3帕金森定律與人溝通永遠不嫌遲。不要因為害怕對方可能的反應(yīng),以致遲遲不敢溝通,要知道,因為未能溝通而造成的真空,將很快充滿謠言、誤解、廢話,甚至仇恨……2023年7月
2025-02-12 20:08
【摘要】2023年2月27日星期一激勵員工2023年2月27日星期一page2/開始之前…………在培訓(xùn)過程中,有任何問題,請不要猶豫,可以立即打斷講師并詢問和討論可能的結(jié)果.請將手機設(shè)為震動…
2025-02-14 20:20
【摘要】執(zhí)行力——王路提綱執(zhí)行力執(zhí)行力來源最初來源——企業(yè)管理研究二戰(zhàn)后,日本經(jīng)濟發(fā)展異常迅速,美國人對日本“奇跡”驚嘆不已,渴望能把成功的秘訣學(xué)過來。于是在70年代末、80年代初,掀起了一場日美管理比較研究熱潮,這個熱潮催生了組織“領(lǐng)導(dǎo)理念”、“領(lǐng)導(dǎo)力”和“執(zhí)行力”等概念
2025-01-10 05:32
【摘要】工作心態(tài)培訓(xùn)應(yīng)該感激的六種人感激傷害你的人-因為他磨練了你的心態(tài);感激欺騙你的人-因為他增進了你的見識;感激鞭打你的人-因為他消除了你的業(yè)障;感激遺棄你的人-因為他教導(dǎo)了你需自立;感激絆倒你的人-因為他強化了你的能力;感激斥責(zé)你的人-因為他助長了你的智慧;學(xué)識不在深淺,肯學(xué)則行;才能不在大小,肯干則行;人
2025-01-05 12:20
【摘要】溝通技巧培訓(xùn)2023-8-18相愛容易、相處難!相處容易、理解難!理解容易、溝通難!溝通容易、開口難!第一講溝通的基礎(chǔ)部分諾基亞總裁喬爾瑪·奧利拉:一個稱職的CEO要具備的素質(zhì)有兩條:首先是溝通的能力;還有就是對人進行管理的能力。哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示,在500名被解職的男女中
2025-03-16 22:47
【摘要】有效溝通技能溝通的定義、目的2目錄頁CONTENTSPAGE與顧客溝通的技巧13溝通的7大技巧目錄頁CONTENTSPAGE與上級溝通的技巧4與下級溝通的技巧5與平級溝通的技巧6—*—成功的因素85%溝通與人際關(guān)系15%專業(yè)知識和技術(shù)第一章l溝通的定義、目的、原則l有效溝通三要素l溝
2025-01-07 14:34
【摘要】完成好任務(wù)做出好評價做好評價分析——從理念到行動沈河區(qū)小學(xué)副校長培訓(xùn)班沈河區(qū)教師進修學(xué)校彭丹陽熟悉貼近評價2023年2023年沈陽市教育質(zhì)量監(jiān)測與評估項目征集反思報告數(shù)量明細
2025-01-06 22:42
【摘要】商務(wù)禮儀與職業(yè)形象商務(wù)禮儀與職業(yè)形象BUSINESSETIQUETTEANDPROFESSIONALIMAGE1商務(wù)禮儀與職業(yè)形象目錄第一章禮儀概述第二章形態(tài)禮儀第三章交談禮儀第四章服飾禮儀第五章人際關(guān)系2商務(wù)禮儀與職業(yè)形
2025-01-13 05:16
【摘要】為了控制電路中的電壓和電流,也就是降低電壓限制電流,需要一種具有一定數(shù)值電阻的元件,這種元件就是電阻器,簡稱電阻。:歐姆(Ω)、千歐(KΩ)、兆歐(MΩ)單位轉(zhuǎn)換:1兆歐(MΩ)=103千歐(KΩ)=106歐姆(Ω):代號:R(固定電阻)150KΩ數(shù)值
2025-01-06 22:43
【摘要】醫(yī)療與護理文件記錄醫(yī)療與護理文件記錄學(xué)習(xí)目標(biāo)識記1、準(zhǔn)確敘述醫(yī)療與護理文件的記錄的意義2、醫(yī)療與護理文件的記錄原則及管理要求。3、準(zhǔn)確敘述醫(yī)囑處理的注意事項。4、準(zhǔn)確陳述病區(qū)交班報告書寫順序及要求。醫(yī)療與護理文件記錄?理解1、描述并解釋下列概念長期備用醫(yī)囑、臨時備用醫(yī)囑、長期醫(yī)囑、臨時
2025-01-06 03:41