中階主管人際面領(lǐng)導(dǎo)力(ppt99頁)-展示頁
2025-03-11 17:36本頁面
【正文】 中階主管的思維風(fēng)格、決策方式、 解決問題及做事的偏好？ 主管需擴(kuò)展自己的認(rèn)知風(fēng)格 ? 沒有任何兩個人會用完全一致的方式來看待同一個問題，都是根據(jù)自己的經(jīng)歷、期望和興趣去感知事物的。 現(xiàn)代管理大師彼得 真正的權(quán) 威是贏得的，不是賦予的。 與您探討和分享 ? 企業(yè)管理范式的改變及主管人員 角色的重新定位； ? 主管人員須勝任團(tuán)隊運作和有效 管理的雙循環(huán)職責(zé)； ? 主管人員須強(qiáng)化人際面領(lǐng)導(dǎo)力； ? 主管人員須提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力 主管的格局和人脈關(guān)系 決定工作成就的大小 中階主管 有效的工作網(wǎng)絡(luò) 領(lǐng)導(dǎo)力是從“值得追隨者信任” 開始的。 如何有效輔佐上司（ 3） 追隨易，輔佐難 學(xué)會在追隨中輔佐 ?能獲得上司的信任與倚重 ?成為上司不可或缺的助手 管理者的工作 是使他人產(chǎn)生價值的一種活動 管理者的價值 是對他人作出的一種貢獻(xiàn) 中階主管的主體意識 從 “自我” 到 “自他同一” 的轉(zhuǎn)換 「自他同一意識 」 即從他人（上司、部屬、同仁）的 需求出發(fā)思考自己的工作，在與他 人的互賴關(guān)系、雙贏互動中把握自 己應(yīng)該做什么和如何去做。 如何有效輔佐上司（ 2） ? 取長補(bǔ)短，建立相互期待 －想當(dāng)然地認(rèn)為自己了解上司期待 的下屬肯定會惹麻煩。 如何有效輔佐上司（ 1） ? 根據(jù)上司的決策風(fēng)格 －對“參與式”的上司， 隨時保持聯(lián)系，主動請他參與。 輔佐是與上司建立相互依存關(guān)系 視圖 上司 Vs部屬 的不同體驗 上司和 部屬 的不同 ? 所思所想不同 ? 所做決定不同 ? 時間觀念不同 ? 工作速度不同 ? 情緒處理方式不同 ? 壓力應(yīng)付能力不同 ? 異議因應(yīng)方式不同 如何成為 最佳搭檔 ? 根據(jù)上司獲取信息的偏好 如何有效輔佐上司 ? 根據(jù)上司的決策風(fēng)格 ? 經(jīng)過溝通形成共同的期待 ? 根據(jù)上司獲取信息的偏好 －對作為“傾聽者”的上司， 要善于提供信息。 《追隨與輔佐》 中階主管人際面領(lǐng)導(dǎo)力 主管是上司的生產(chǎn)者和輔佐者 追隨是要了解上司的風(fēng)格，主動配合上司，而不是讓上司適應(yīng)自己，這是中階主管省思自己對上司的輔佐是否有效、能否與上司建立相互信賴的工作伙伴關(guān)系的關(guān)鍵。 叮嚀與提醒 4. 諮商輔導(dǎo)利于個體在團(tuán)體中良性 互動，形成積極向上的團(tuán)體動力。 3. 諮商是尊重差異性，尊重人才， 4. 建立主管與部屬的信賴關(guān)系。 當(dāng)你對某人作出評判時， 也就削弱了你清楚了解他的能力。 諮商與輔導(dǎo)的意義 透過諮商了解問題行為的成因，掌握部屬 的有待成長之處進(jìn)行輔導(dǎo)。D發(fā)展 自我能力 。 2. 鼓勵部屬參加 OFFJT集合式培訓(xùn) 。假如 我們 珍惜 他們 ，培育 開發(fā)他們 ，並且 關(guān)心他們 的成功，我們則 不但 能 贏得 他們 ， 同時 也 能 贏得事業(yè) 的成功。而是那些真正關(guān)心我們的人。當(dāng)今人們最需要領(lǐng)導(dǎo)者給予他們 最豐富的 「 人性激勵 」， 足夠的 「 誘因激勵 」， 最少的 「 恐懼激勵 」。 《培育與指導(dǎo)》 中階主管人際面領(lǐng)導(dǎo)力 中階主管是部屬的教練 人性面的領(lǐng)導(dǎo)原則和方法 能 力 意 愿 高 低 低 高 激發(fā)策略 移轉(zhuǎn)策略 增強(qiáng)策略 請嘗試回答下列問題 1. 說出世界上最富有的 5個人的名字 2. 說出廈門獲得全國五一勞動獎?wù)碌娜? 3. 說出 10個曾經(jīng)或新獲得諾貝爾獎的人 4. 說出雅典奧運會上你最喜歡的體育項 5. 目上獲得金牌的 10個外國運動員名字 請嘗試回答下列問題 1. 列出你求學(xué)期間曾經(jīng)幫助過你的 5位老 2. 師的名字 2. 列出在你困難時曾經(jīng)援助過你的 6位朋 友的名字 3. 列出曾經(jīng)教會你寶貴知識的 5個人名字 4. 列出曾經(jīng)讓你感到被欣賞和很特別的 6 5. 個人的名字 改變我們生活的人， 并不是那些最耀眼的人、
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