企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析教材-展示頁
2025-03-11 17:21本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 。 滄州大化 TDI車間硝化裝置爆炸 ? 2023年 5月 11日 13時(shí) 28分，中國化工集團(tuán)公司滄州大化 TDI有限責(zé)任公司 TDI車間硝化裝置發(fā)生爆炸事故，造成 5人死亡， 80人受傷，其中 14人重傷，廠區(qū)內(nèi)供電系統(tǒng)嚴(yán)重?fù)p壞，附近村莊幾千名群眾疏散轉(zhuǎn)移。 ? 東方航空（ 600115） 2023年報(bào)：基本每股收益 ， 每股收益（扣除） ，每股凈資產(chǎn) ，扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤 8,278,706,000元，營業(yè)收入 41,842,361,000元。 國航為 ，占利潤總額的 %；東航為 ，利潤總額的 %。 風(fēng)險(xiǎn)識別的過程？ ?風(fēng)險(xiǎn)是基于未來不確定性而帶來的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的偏離 ?識別過程： ?發(fā)現(xiàn)或者調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)源 ?減少風(fēng)險(xiǎn)因素增加的條件 ?預(yù)見危害或者危險(xiǎn) ?重視風(fēng)險(xiǎn)暴露 企業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) ?減緩風(fēng)險(xiǎn)： ?最小化不確定性； ?最小化偏離程度 ?最小化風(fēng)險(xiǎn)管理成本 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的定位 ? 戰(zhàn)略管理 關(guān)注的是企業(yè)的使命、宗旨、目標(biāo)；市場的需求以及提供何種產(chǎn)品或服務(wù)滿足市場需求 ? 運(yùn)作管理 關(guān)注的是效率與效果；如何生產(chǎn)滿足市場需求的產(chǎn)品、提供滿足市場需求的服務(wù) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的定位 ?風(fēng)險(xiǎn)管理 關(guān)注的是運(yùn)作管理的結(jié)果與戰(zhàn)略管理確定的目標(biāo)是否會(huì)產(chǎn)生偏離；偏離可能給企業(yè)帶來的后果；如何防止這種偏離后果的發(fā)生，或者盡量減少偏離程度 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的定位 戰(zhàn) 略管理（重戰(zhàn)略） 風(fēng)險(xiǎn) 管理（重不確定性） 運(yùn)作 管理 （重操作過程） 戰(zhàn) 略管理、運(yùn)作管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 ?第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識別流程 ?最高層的重視 ?提出恰當(dāng)?shù)膯栴} ?設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)分類 ?提供訓(xùn)練和教育 ?把風(fēng)險(xiǎn)與補(bǔ)償聯(lián)系起來 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識別的方法 風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識別的主要內(nèi)容是：識別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素、識別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、識別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。 (2)信息收集整理 1)頭腦風(fēng)暴法 2)德爾菲法 3)訪談法 4)SWOT技術(shù) (3)檢查表 檢查表是有關(guān)人員利用他們所掌握的豐富和識設(shè)計(jì)而成的。但它的不足之處是專業(yè)人員不可能編制一個(gè)包羅萬象的檢查表，因而使檢查表具有一定的局限性。 (4)流程圖法 流程圖是將項(xiàng)目全過程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖。 (5)因果分析圖
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