如何通過實施企業(yè)管理信息系統(tǒng)提高企業(yè)價-展示頁
2025-03-11 12:03本頁面
【正文】 用 ?現金流管理 ?財務信息及時準確性 ?產品質量控制 ?設備完好率 ?員工技能 ?加強計劃與控制 ?縮短處理時間 ?減少重復數據輸入 ?壓縮手工檢測步驟 業(yè)務流程改造是 ERP系統(tǒng)實施的前提 29 流程重組將在以下方面改進原系統(tǒng) … 以達到更高績效 ? 減少流程層次 ? 側重點由內部轉向外部客戶 ? 挑戰(zhàn)現有方式 ? 明確并消除無用行為 ? 充分應用信息系統(tǒng) ? 新系統(tǒng)用于新流程方式 ? 減少流程人員 業(yè)務流程改造的重點 30 ? 采用主流技術，如互聯(lián)網技術 ? 可擴展性 ? 集中與分散相結合的協(xié)同處理方式。實施企業(yè)管理信息系統(tǒng)提高企業(yè)價值 1 日程 企業(yè)管理信息系統(tǒng)和效益 2. 如何進行企業(yè)管理信息系統(tǒng)項目 3. 企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) 1. 2 企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) 1. 日程 3 企業(yè)管理信息 投資銀行 股東 政府 主管部門 金融管理機構 ? 財務報表 ? 稅務報表 ?企業(yè)業(yè)績 ?業(yè)務發(fā)展 ?投資回報 ?行業(yè)管理報表 ?業(yè)績 ?發(fā)展前景 ?管理層 ?技術 ?業(yè)務發(fā)展 ?投資回報 公司管理者 ?KPI ?決策支持 上市公司提供企業(yè)管理信息要求：準確，及時，真實，全面 上市公司的企業(yè) 管理 信息受到更多關注 評價結構 4 … 不同業(yè)務采用 不同績效評價方式 Source: Man Stanley Dean Witter, Goldman Sachs, SEC filings, pany reports, PwC analysis 2 4 5 8 30 46 87 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 LD US RBOCs US Incumbents ROW Wireless US Emerging telco39。s US and ROW BtoC BtoB EV/Rev Traditional Telcos valued on EBITDA Multiple eBusiness valued on Revenue Multiple EV/Revenue Multiples 華爾街評價重點 5 當今企業(yè)面臨眾多的挑戰(zhàn) 多渠道多 形式的競爭 股東期望 提高 成本增加 新技術 的使用 取消壟斷經營 利潤減少 客戶要求 個性化 產品和服務 傳統(tǒng)進入障礙的 消失 (增長常由新進入者完成 ) 生產專業(yè) 化社會化 細分 快速市場 反應 6 客 戶 服 務 倉 儲 和 配 送 產 品 生 產 采 購 和銷 售 開 發(fā) 新 產 品 市 場 營 銷 企業(yè)面臨的挑
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1