怎樣才能聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工-展示頁
2025-03-11 10:53本頁面
【正文】 告 題 目 公 司 簡 要 審 批 機(jī) 關(guān) 招 聘 崗 位 人 事 政 策 聯(lián) 系 方 式 ? 人才交流中心 ? 招聘會(huì) ? 傳統(tǒng)媒體 ? 網(wǎng)絡(luò)招聘 ? 校園招聘 ? 員工推薦 ? 人才獵頭 ? 制定招聘流程的目的 ? 制定招聘流程的步驟 ? 招聘時(shí)應(yīng)注意的問題 ? 招聘流程及相關(guān)表格實(shí)例 制 定 招 聘 流 程 規(guī)范招聘行為 提高招聘質(zhì)量 展示公司形象 分析 現(xiàn)行 的組 織結(jié) 構(gòu)、 職務(wù) 設(shè)置 和職 務(wù)權(quán) 限 分析 現(xiàn)行 管理 制度 、規(guī) 定及 工作 流程 總結(jié) 現(xiàn)有 招聘 程序 ，明 確初 試、 復(fù)試 決策 人和 錄用 決策人 分析 各崗 位不 同的 任職 資格 歸納、 整理、 起草 招聘 流程 初稿 （續(xù)） 討論 初稿、 征求 意見 整理 意見、 確定 招聘 流程 試行稿 公布 招聘 流程 試行稿 使用 招聘 流程 試行 稿， 根據(jù) 實(shí)際 情況 修改 試行 結(jié)束 后， 正式 確定 招聘 流程 ? 簡歷不能代表本人 ? 工作經(jīng)歷比學(xué)歷重要 ? 不要忽視求職者的個(gè)性特征 ? 讓求職者更多的了解公司 ? 給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì) ? 面試要安排
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