三木集團(tuán)股份有限公司咨詢(xún)項(xiàng)目--總部崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)資料ppt19頁(yè)-展示頁(yè)
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【正文】 指導(dǎo)時(shí)間短 ?培訓(xùn)專(zhuān)員受抱怨次數(shù)少 ?新員工詢(xún)問(wèn)怎么做，而不是做什么 ?上級(jí)指導(dǎo)時(shí)間短 ?新員工工作錯(cuò)誤較少 2023年 11月 6 保密文件 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問(wèn)卷填寫(xiě)說(shuō)明 今日議題 ?崗位說(shuō)明書(shū)的意義 ?崗位分析方法 ?崗位分析問(wèn)卷系統(tǒng)介紹 ?崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)注意事項(xiàng) 2023年 11月 7 保密文件 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問(wèn)卷填寫(xiě)說(shuō)明 本次崗位分析主要采用兩種方法 ? 問(wèn)卷法 ? 面談法 2023年 11月 8 保密文件 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問(wèn)卷填寫(xiě)說(shuō)明 方法一：?jiǎn)柧矸? ? 方法描述：設(shè)計(jì)有效問(wèn)卷，選定員工在一定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)，通過(guò) 問(wèn)卷收集分析找到有效信息。適用于較多崗位分析的項(xiàng)目 2023年 11月 9 保密文件 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問(wèn)卷填寫(xiě)說(shuō)明 方法二：面談法 ?方法描述：訪問(wèn)工作人員本人或其主管人員，以了解工作說(shuō)明中原來(lái)填寫(xiě)的各項(xiàng)目的正確性，或?qū)υ顚?xiě)事項(xiàng)有所疑問(wèn)，以面談方式加以澄清的方法。 ?特點(diǎn)：資料獲取較充分 ?面談方式： 個(gè)人面談、集體面談、管理人員面談 ?面談內(nèi)容： ? 工作目標(biāo) ，組織為什么設(shè)立這一崗位 ? 工作內(nèi)容 ，任職者在組織中有多大的作用，其行動(dòng)對(duì)組織產(chǎn)生的后果有多大。主要了解該工作在組織中的關(guān)系、其上下屬職能的關(guān)系、所需的一般技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)、人際關(guān)系知識(shí)、需要解決問(wèn)題的性質(zhì)以及自主權(quán)。 2023年 11月 10 保密文件 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問(wèn)卷填寫(xiě)說(shuō)明 今日議題 ?崗位說(shuō)明書(shū)的意義 ?崗位分析方法 ?崗位分析問(wèn)卷系統(tǒng)介紹 ?崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)注意事項(xiàng) 2023年 11月 11 保密文件 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問(wèn)卷填寫(xiě)說(shuō)明 崗位分析問(wèn)卷簡(jiǎn)介 一、基本信息 姓名： 填寫(xiě)日期： 2023年 11 月 日 崗位名稱(chēng)： 崗位編號(hào)： 所屬部門(mén)： 直接上級(jí)： 崗位設(shè)置目的（一句化概括）： 二、調(diào)查信息 請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉您的主要工作內(nèi)容（若填寫(xiě)不下請(qǐng)?jiān)诒趁嫣顚?xiě)，下同）： （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 6） 請(qǐng)認(rèn)真、詳盡地描述
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