山東某公司中層管理人員述職報告-展示頁
2025-03-10 21:48本頁面
【正文】 點前移。 在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù)。為此，專門設(shè)立校準實驗室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。 此目標已經(jīng)得到實現(xiàn)。 在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷深化，開發(fā)出月度質(zhì)量報告，深入對質(zhì)量管理的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進行分析和比對，形成改善的基礎(chǔ)。 第一部分 主要工作管理 一、 2023年度主要工作目標及實現(xiàn)情況 以 ISO 9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。 在此基礎(chǔ)上，優(yōu)先建立標準化管理體系。軟件部分包括每年 2次的全員檢測技術(shù)培訓(xùn)，建立技術(shù)人員交流平臺；引入質(zhì)量工程師知識體系，帶動人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司 中層管理人員述職報告 部 門：質(zhì)量管理部 述職人：廖少華 職 位：經(jīng)理助理 述職報告主要內(nèi)容 第一部分 主要工作管理 第二部分 費用控制 第三部分 安全與風(fēng)險管理 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 第五部分 工作流程與協(xié)作管理 第六部分 發(fā)展的工作 第七部分 2023年工作規(guī)劃與目標 第一部分 主要工作管理 第一部分 主要工作管理 一、 2023年度主要工作目標及實現(xiàn)情況 建立部門知識管理平臺，導(dǎo)入階段包括硬件和軟件 2部分，向縱深 方向發(fā)展。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng)；建立品質(zhì)知識分類資料庫。 外部加強與行業(yè)政府管理機構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，與國家糧食局標準質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會、油脂學(xué)會等建立合作關(guān)系，及時了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動態(tài)發(fā)展，適時調(diào)整公司相關(guān)政策和標準化文件，拓展知識管理 寬度 。 此目標已經(jīng)得到實現(xiàn)。年內(nèi)按照公司部署，通過了 HACCP食品安全認證，擴展體系的范疇；不斷強化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價；運作流程參考 ，并列入質(zhì)量體系審核計劃。 建立內(nèi)部稽核機制，以 ，不斷提高檢測的可靠性和精確度。 第一部分 主要工作管理 二、主要工作管理及采取的有效措施 質(zhì)量管理職能不斷擴展以及深化。重點對檢測設(shè)備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關(guān)系。加強對檢測過程的管理和控制。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。 第一部分 主要工作管理 二、主要工作管理及采取的有效措施 非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。除了 ，還給員工進行職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋質(zhì)量文化、能動管理、商務(wù)禮儀、時間管理、商務(wù)技能、客服技能等內(nèi)容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結(jié)構(gòu)，激勵員工的創(chuàng)造力。 設(shè)立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規(guī)范。知識管理配套措施逐步形成。
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