公司中層管理人員述職報(bào)告書-展示頁
2025-02-02 05:08本頁面
【正文】 少實(shí)驗(yàn)室開支，將控制點(diǎn)前移。 在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù)。為此，專門設(shè)立校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。 此目標(biāo)已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)。 在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷深化，開發(fā)出月度質(zhì)量報(bào)告，深入對質(zhì)量管理的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對，形成改善的基礎(chǔ)。 第一部分 主要工作管理 一、 2023年度主要工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況 以 9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過程的增值。 在此基礎(chǔ)上，優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。軟件部分包括每年 2次的全員檢測技術(shù)培訓(xùn)，建立技術(shù)人員交流平臺；引入質(zhì)量工程師知識體系，帶動(dòng)人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司 中層管理人員述職報(bào)告 部 門：質(zhì)量管理部 述職人：廖少華 職 位：經(jīng)理助理 ? 述職報(bào)告主要內(nèi)容 第一部分 主要工作管理 第二部分 費(fèi)用控制 第三部分 安全與風(fēng)險(xiǎn)管理 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 第五部分 工作流程與協(xié)作管理 第六部分 發(fā)展的工作 第七部分 2023年工作規(guī)劃與目標(biāo) 第一部分 主要工作管理 ? 第一部分 主要工作管理 一、 2023年度主要工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況 建立部門知識管理平臺，導(dǎo)入階段包括硬件和軟件 2部分，向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng)；建立品質(zhì)知識分類資料庫。 外部加強(qiáng)與行業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，與國家糧食局標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會、油脂學(xué)會等建立合作關(guān)系，及時(shí)了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，適時(shí)調(diào)整公司相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)化文件，拓展知識管理寬度。 此目標(biāo)已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)。年內(nèi)按照公司部署，通過了食品安全認(rèn)證，擴(kuò)展體系的范疇；不斷強(qiáng)化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價(jià)；運(yùn)作流程參考 .思想規(guī)范化，并列入質(zhì)量體系審核計(jì)劃。 建立內(nèi)部稽核機(jī)制，以 .為基礎(chǔ)，不斷提高檢測的可靠性和精確度。 第一部分 主要工作管理 二、主要工作管理及采取的有效措施 質(zhì)量管理職能不斷擴(kuò)展以及深化。重點(diǎn)對檢測設(shè)備和計(jì)量體系進(jìn)行管理和維護(hù)，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關(guān)系。加強(qiáng)對檢測過程的管理和控制。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。 第一部分 主要工作管理 二、主要工作管理及采取的有效措施 非滿負(fù)荷開工時(shí)采用四班倒，大大降低了全年此方面的費(fèi)用支出。除了 .具體內(nèi)容外，還給員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋質(zhì)量文化、能動(dòng)管理、商務(wù)禮儀、時(shí)間管理、商務(wù)技能、客服技能等內(nèi)容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結(jié)構(gòu)，激勵(lì)員工的創(chuàng)造力。 設(shè)立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理規(guī)范。知識管理
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