動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)策略教材-展示頁
2025-03-10 21:48本頁面
【正文】 做出反應(yīng) . ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗 : ? 影響所有類型的戰(zhàn)略 . ? 強(qiáng)烈地影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 . 5/4/2023 3 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型： 攻擊和反擊的可能性 競(jìng)爭(zhēng)行為的動(dòng)力 知曉意識(shí) 激勵(lì) 能力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析 市場(chǎng)共同性 資源相似性 企業(yè)之間： 攻擊與反擊 攻擊 原創(chuàng)者的利益驅(qū)動(dòng) 反擊 競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別 行動(dòng)者的聲譽(yù) 對(duì)市場(chǎng)的依賴度 資源可用度 攻擊和反擊的能力 相對(duì) 的規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質(zhì)量 結(jié)果 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)形勢(shì) 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快 周期 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 短暫優(yōu)勢(shì) 演化結(jié)果 企業(yè)家精神 以發(fā)展為導(dǎo)向 或市場(chǎng)力行動(dòng) 反饋 5/4/2023 4 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型： 攻擊和反擊 競(jìng)爭(zhēng)行為的動(dòng)力 知曉意識(shí) 激勵(lì) 能力 5/4/2023 5 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 A Framework of Competitor Analysis Source: Adapted from . Chen, 1996, Competitor analysis and interfirm rivalry: Toward a theoretical integration, Academy of Management Review, 21: 100–134. 5/4/2023 6 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型： 攻擊和反擊的可能性 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 市場(chǎng) 共同性 資源 相識(shí)性 企業(yè)是否一對(duì)一的在多元市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)？ 5/4/2023 7 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型： 攻擊和反擊的可能性 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 市場(chǎng) 共同性 資源 相識(shí)性 例如，航空企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)非常相似，但是每當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出促銷價(jià)格時(shí)，各個(gè)企業(yè)都很快回應(yīng)。 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)是降低競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)，但是在互動(dòng)中增強(qiáng)反擊的戰(zhàn)略選擇。 最典型的思路是：當(dāng)市場(chǎng)日趨成熟時(shí)，以率先降價(jià)提高市場(chǎng)占有率。 5/4/2023 17 中
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