動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下的競(jìng)爭(zhēng)策略(資料)-展示頁(yè)
2025-03-11 15:05本頁(yè)面
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性持續(xù)下降 靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件 ? 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變量比較少； ? 各個(gè)變量的變化相對(duì)比較慢； ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性比較高； ? 制定戰(zhàn)略所關(guān)注的是行業(yè)選擇和定位； 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件 ?影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變量大量增加； ?各個(gè)變量的變化明顯加快； ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性降低； ?制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所關(guān)注的重點(diǎn)是：競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)； 在增加當(dāng)前優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)； 在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)耗盡的時(shí)候，才開(kāi)始建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 時(shí)間 (年 ) 10 攻擊 開(kāi)拓市場(chǎng) 遭遇反擊 從可持續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 所得的 回報(bào)收益 傳統(tǒng)的進(jìn)化方式 靜態(tài)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的模式 時(shí)間 (年 ) 10 動(dòng)態(tài)條件下的競(jìng)爭(zhēng)模式：通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì) 5 15 攻擊 開(kāi)拓 遭遇反擊 從可持續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 所得的 回報(bào)收益 10 5 15 企業(yè)不斷前進(jìn)保持 下一個(gè)優(yōu)勢(shì) 攻擊 開(kāi)拓 遭遇反擊 時(shí)間 (年 ) 從可持續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 所得的 回報(bào)收益 通過(guò)獲取連續(xù)的短暫優(yōu)勢(shì)而建立持久優(yōu)勢(shì) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與完全競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別 ?完全競(jìng)爭(zhēng)是指一種不存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的狀態(tài)，而動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)是指競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在，但難于保持的狀態(tài)。 ?完全競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)學(xué)家喜歡，而企業(yè)家不喜歡的狀態(tài)。 二、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)和特點(diǎn) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng) 行動(dòng)和回應(yīng)塑造了 每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)地位 競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又 導(dǎo)致原來(lái)引發(fā)爭(zhēng)端的企業(yè) 再度行動(dòng) 一間企業(yè)的 行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng) 企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài) 競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是動(dòng)態(tài)的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是難于保持的 ? 自動(dòng)可以過(guò)時(shí)； ? 模仿和學(xué)習(xí)； ? 改變游戲規(guī)則 戰(zhàn)略定位是一個(gè)相對(duì)的概念 伊甸園 死亡谷 成本優(yōu)勢(shì)地帶 差異優(yōu)勢(shì)地帶 競(jìng)爭(zhēng)地帶 危險(xiǎn)地帶 大 差異 小 低 成本 高 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵：“互動(dòng)”代替“行動(dòng)” “動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略互動(dòng)” ? 競(jìng)爭(zhēng)主要是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的互動(dòng)； ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能夠在互動(dòng)中尋求暫時(shí)優(yōu)勢(shì)； ? 尋求暫時(shí)優(yōu)勢(shì)的辦法包括改變規(guī)則和創(chuàng)新； ? 企業(yè)的表現(xiàn)不僅取決于對(duì)手之間的靜態(tài)實(shí)力，更重要的競(jìng)爭(zhēng)的互動(dòng)（ NBA）； 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的效果取決于對(duì)手的反應(yīng) ? 企業(yè)的規(guī)模； ? 反應(yīng)的速度； ? 反應(yīng)的質(zhì)量； ? 反應(yīng)的創(chuàng)新性； 相對(duì)的規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質(zhì)量 攻擊和反擊 的能力 結(jié)果 競(jìng)爭(zhēng)行為的 動(dòng)力 知曉意識(shí) 激勵(lì) 能力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析 市場(chǎng) 共同性 資源 相似性 企業(yè)之間 攻擊 反擊 攻擊 原創(chuàng)者的
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