機構(gòu)知識管理方案的項目建議書(1)-展示頁
2025-03-10 18:00本頁面
【正文】 置方案和資金預算 ? 軟硬件系統(tǒng)的初步規(guī)劃 15 知識管理 – 企業(yè)實施 策劃方案 1. 規(guī)劃機構(gòu)知識管理的總體實施計劃 2. 規(guī)劃機構(gòu)的專業(yè)知識資源體系（知識地圖）， 設(shè)計數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)： ? 知識內(nèi)容的專業(yè)分類體系，以及知識要素的類型； ? 將知識資源和部門及崗位建立關(guān)聯(lián)體系和權(quán)限表。 11 知識管理 – 企業(yè)實施 制訂戰(zhàn)略 3. 擬訂項目實施所需要的時間及資源預算： ? 整體規(guī)劃項目實施的時間目標，以及實施項目所需的人員設(shè)置（知識管理部門）； ? 資源配置和資金預算 – 硬件設(shè)施、軟件系統(tǒng)、咨詢顧問、員工薪酬、應(yīng)用及配合部門； ? 軟硬件系統(tǒng)的總體性初步規(guī)劃。知識管理 – 企業(yè)實施 知 識 管 理 – 企 業(yè) 實 施 二零零四年 ? 中國深圳 1 知識管理 – 企業(yè)實施 內(nèi)容簡介 ? 機構(gòu)知識管理的實施方案 ? DAOchina的顧問服務(wù) 2 知識管理 – 企業(yè)實施 機 構(gòu) 知 識 管 理 的 實 施 方 案 3 知識管理 – 企業(yè)實施 企業(yè)知識管理 – 體系 制度 團隊 系統(tǒng) 文化 戰(zhàn)略（目標、任務(wù)） 實施方案（全體系） 應(yīng)用培訓（全體系） 實施運作（全體系） 持續(xù)評估及完善 4 知識管理 – 企業(yè)實施 企業(yè)知識管理 – 組織 制度 團隊 系統(tǒng) 文化 企業(yè)知識管理團隊 企業(yè)全體成員 知識管理咨詢顧問 軟硬件系統(tǒng)服務(wù)商 外部知識內(nèi)容服務(wù)商 5 知識管理 – 企業(yè)實施 企業(yè)知識管理 – 內(nèi)容組織 企業(yè)團隊 咨詢顧問 內(nèi)部信息 及知識 外部信息 及知識 微觀工作事務(wù)知識 個性化知識 搜集、整合、創(chuàng)新 通用、宏觀知識 特殊來源的知識 6 知識管理 – 企業(yè)實施 企業(yè)知識管理 – 系統(tǒng)平臺 知 識 庫 管理 平臺 交互 平臺 知識部門 應(yīng)用部門 內(nèi)部信息 及知識 外部信息 及知識 7 知識管理 – 企業(yè)實施 實施步驟 不斷完善 8 知識管理 – 企業(yè)實施 實施步驟 1. 在需求分析的基礎(chǔ)上制訂機構(gòu)知識管理的戰(zhàn)略 2. 在知識管理戰(zhàn)略的框架內(nèi)規(guī)劃實施方案 3. 選擇或開發(fā)機構(gòu)知識管理的軟件
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