企業(yè)管理信息化規(guī)劃與實(shí)施高級(jí)研修-展示頁(yè)
2025-03-10 17:10本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)的優(yōu)劣勢(shì)分析和環(huán)境分析： ? 優(yōu)勢(shì)： ? （ 1） 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作重視 、 支持； ? （ 2） 已初步具備開(kāi)展信息化建設(shè)的硬件設(shè)施； ? （ 3） 規(guī)范化的企業(yè)管理 。 ? 在此過(guò)程中， 信息化戰(zhàn)略目標(biāo)、信息化架構(gòu)、信息化實(shí)施和保障 等內(nèi)容的確定最為關(guān)鍵。 （ 3）信息化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略制定 最終形成的企業(yè)信息化戰(zhàn)略總體規(guī)劃主要內(nèi)容有： ? 企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略、使命和目標(biāo)； ? 企業(yè)商業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)模式及流程； ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略和信息化的戰(zhàn)略意義； ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析及流程改進(jìn)方法 ； （ 3）信息化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略制定 ? 企業(yè)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)方式分析； ? 企業(yè)信息化的總體架構(gòu)模型規(guī)劃； ? 企業(yè)信息化業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)模型規(guī)劃； ? 企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施組織保障計(jì)劃、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 。 企業(yè)信息化實(shí)戰(zhàn)與體驗(yàn) 山西焦化股份有限公司信息主管 楊 力 企業(yè)管理信息化規(guī)劃與實(shí)施高級(jí)研修班 內(nèi)容提要 ?一 制訂信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 ?二 企業(yè)信息化的實(shí)施 ?三 制定信息化管理制度 ?四 全員信息化培訓(xùn) ?五 CIO及信息部如何定位于企業(yè) 一 制訂信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化規(guī)劃的步驟 山西焦化信息化戰(zhàn)略規(guī)劃案例 總結(jié)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 如何確定信息化戰(zhàn)略大方向 實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化戰(zhàn)略的途徑選擇 信息化規(guī)劃的步驟主要包括 （ 1） 基礎(chǔ)信息調(diào)研 （ 2） 能力和現(xiàn)狀分析 （ 3） 信息化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略制定 （ 1）基礎(chǔ)信息調(diào)研 ① 調(diào)研信息化的發(fā)展趨勢(shì) ② 調(diào)研行業(yè)信息化狀況和趨勢(shì) ③ 調(diào)研企業(yè)的信息化需求 ④ 調(diào)研企業(yè)信息化建設(shè)條件 （ 2）能力和現(xiàn)狀分析 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的分析包括 ： 外部環(huán)境的宏觀審視；經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略分析；產(chǎn)品 、 客戶 、 渠道的市場(chǎng)定位；客戶反饋；市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力分析等 。 ? 信息化現(xiàn)狀分析包括 ： 信息化應(yīng)用現(xiàn)狀；信息化應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)；信息化應(yīng)用面臨的問(wèn)題 、 企業(yè)發(fā)展對(duì)信息化的要求等 。 （ 3）信息化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略制定 ? 制定企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略總體規(guī)劃的目的是： 結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃信息化戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，理順公司信息流，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高信息利用效率，改善公司管理，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 3）信息化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略制定 市場(chǎng)應(yīng)變需求 IT 策略和相關(guān) 業(yè)務(wù)構(gòu)想 , 以及 中長(zhǎng)期 IT 規(guī)劃 確立 IT 遠(yuǎn)景 分析 IT 能力 企業(yè)流程和組 織機(jī)構(gòu)問(wèn)題 業(yè)務(wù)策略方向 及項(xiàng)目目標(biāo) 業(yè)務(wù)策略方向 及項(xiàng)目目標(biāo) 業(yè)務(wù)能力需求 規(guī)劃的基本分析推進(jìn)方法 一 制訂信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化規(guī)劃的步驟 山西焦化信息化戰(zhàn)略規(guī)劃案例 總結(jié)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 如何確定信息化戰(zhàn)略大方向 實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化戰(zhàn)略的途徑選擇 一 、 公司基本情況 山西焦化是一個(gè)對(duì)煤炭進(jìn)行深加工，集采煤、洗煤、煉焦、化工、化肥，水泥和對(duì)外參股等為一體的國(guó)家大型一檔上市企業(yè)，公司現(xiàn)有職工 6500余人，占地面積214公頃， 17套主要生產(chǎn)裝置生產(chǎn) 50余種產(chǎn)品，總資產(chǎn) 。 ? （ 4） 隨著我們對(duì)組織結(jié)構(gòu) 、 管理模式 、 業(yè)務(wù)流程等改變 ， 保證了與 IT應(yīng)用的同步； ? （ 5） 良好的人員素質(zhì) 。 山西焦化信息化戰(zhàn)略規(guī)劃案例 ? 劣勢(shì)： ? （ 1） 管理人員還沒(méi)有樹(shù)立較清晰的現(xiàn)代管理理念； ? （ 2） 廣大員工缺少建立信息化管理方面的熱情； ? （ 3） 缺乏全面的企業(yè)信息化戰(zhàn)略計(jì)劃； ? （ 4） 缺乏企業(yè)信息化急需的復(fù)合型人才 . 山西焦化信息化戰(zhàn)略規(guī)劃案例 機(jī)會(huì)與威脅： ? 信息技術(shù)的快速應(yīng)用和發(fā)展推動(dòng)了各行各業(yè)的改革和創(chuàng)新； ? 中國(guó)加入 WTO， 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)直接化 ， 全球化；公司出口競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 。 山西焦化信息化戰(zhàn)略規(guī)劃案例 通過(guò)分析 ， 明確公司信息化建設(shè)的重要意義 （ 1） 、 信息化建設(shè)可以促進(jìn)公司快速發(fā)展 。 （ 3） 、 節(jié)約業(yè)務(wù)成本 ， 提高工作效率 。 （ 5） 、 可以提高管理人員的素質(zhì) 。 （ 7） 、 有助于資金流 、 物流 、 信息流及知識(shí)流的統(tǒng)一 ， 從而可以大大提高決策的效率及科學(xué)性 。 二、信息化現(xiàn)狀分析 信息系統(tǒng)主要問(wèn)題： 公司大部分部門(mén)擁有計(jì)算機(jī) ， 公司的財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)算機(jī)進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng) 。 關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù) 、 銷(xiāo)售 、庫(kù)存和采購(gòu)各模塊獨(dú)立；形成了一個(gè)個(gè)的信息孤島 。 山西焦化信息化戰(zhàn)略規(guī)劃案例 三、需求分析 ? 公司進(jìn)行了全面的 3年的 IT規(guī)劃和啟動(dòng)培訓(xùn)，每實(shí)施一步都力爭(zhēng)按規(guī)劃行進(jìn)。從項(xiàng)目開(kāi)始，每步、每段時(shí)間該干些什么，最后效果會(huì)如何，做到心中有數(shù)。 山西焦化信息化戰(zhàn)略規(guī)劃案例 五、確定企業(yè)信息系統(tǒng)的架構(gòu) ? 制定公司完整 、 集成的信息平臺(tái)體系架構(gòu) ，使其支撐公司的整體戰(zhàn)略 、 組織結(jié)構(gòu) ， 組織文化與業(yè)務(wù)流程； ? 制定詳細(xì)的可實(shí)施的技術(shù)體系結(jié)構(gòu) ， 包括基礎(chǔ)設(shè)施 、 使用標(biāo)準(zhǔn)和安全策略 、 數(shù)據(jù)資源分布策略 、 系統(tǒng)集成策略等； ? 掌握各單位的信息需求 ， 明確信息系統(tǒng)的技術(shù) 、 數(shù)據(jù) 、 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和架構(gòu) 。 ? 制定出了詳細(xì)的年度計(jì)劃 。 山西焦化信息化戰(zhàn)略規(guī)劃案例
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