【摘要】1六西格瑪簡介2將6?作為目標每百萬個機會中的缺陷數2308,537366,80746,21052336大部分北美公司德克薩斯儀器公司和摩托羅拉公司36?的目標減少缺陷提高合格率提高顧客滿意度提高股東收益499%足夠
2025-01-14 17:14
【摘要】六西格瑪管理知識介紹六西格瑪管理知識介紹f(X)Y=2023年11月內容提要v六西格瑪管理起源與發(fā)展六西格瑪管理起源與發(fā)展v六西格瑪管理組織與實施六西格瑪管理組織與實施v六西格瑪管理推進與應用六西格瑪管理推進與應用引言v面對激烈的職場競爭與市場競爭,唯一持久的競爭優(yōu)勢-比競爭時代學習得更快的能力。(包括:個人及組織)
2025-01-16 00:11
【摘要】六西格瑪質量標準及其管理張金成講授的主要內容一、六西格管理的成功典例?摩托羅拉公司?通用電器?聯合信號/霍尼韋爾?其它知名公司六西格瑪質量管理二、六西格瑪質量管理的現代背景?質量管理發(fā)展的歷史階段?當今質量管理的三大潮流?質量多元化定義的統(tǒng)一?服務質量管理研究的興起?
2025-03-10 16:31
【摘要】六西格瑪基本知識介紹美國六西格瑪國際學院北京鴻文通信息咨詢有限公司一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領域付諸實踐,使產品的不合格率大幅度下降。隨后
2025-03-14 02:09
2025-03-14 02:07
【摘要】上海XX電子有限公司六標準差項目簡報上海朗慧企管1簡報內容SECTIONI6Sigma簡介SECTIONII輔導方案SECTIONIII6Sigma推動的關鍵26Sigma簡介3Whyweneed6Sigma20世紀70年代,全
2025-01-31 07:22
【摘要】統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計基于概率的決策規(guī)則過程任何重復的工作或步驟控制監(jiān)察過程的表現,提供反饋100080060040020050403020100-10流程波動的種類?流程變差存在兩種?普遍原因的波動?波動是現有流程
2025-03-09 18:17
2025-03-14 02:08
【摘要】WeletoapresentationonSixSigmaTM2023年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemy
2025-01-14 16:56
【摘要】本資料來源六西格瑪技術實施工具目錄課程概要第1章作為六西格瑪管理工具的Minitab軟件第2章六西格瑪數據的Minitab導入與整理第3章六西格瑪管理中界定的實現第4章六西格瑪管理中量測的實現第5章六西格瑪管理中分析的實現第6章六西格瑪管理中改進的實現第7章六西格瑪管理中控制的實現第8章生產能力設
2025-01-14 16:59
【摘要】六西格瑪技術實施工具目錄課程概要第1章作為六西格瑪管理工具的Minitab軟件第2章六西格瑪數據的Minitab導入與整理第3章六西格瑪管理中界定的實現第4章六西格瑪管理中量測的實現第5章六西格瑪管理中分析的實現第6章六西格瑪管理中改進的實現第7章六西格瑪管理中控制的實現第8章生產能力設計與報告第1章作為六西格瑪管理工具的Min
2025-06-29 05:15
2025-03-14 02:15
【摘要】6西格瑪1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作1Figolee什么是
2025-03-09 19:22
【摘要】2023/3/15清華大學經濟管理學院孫靜1透視六西格瑪清華大學經濟管理學院孫靜清華大學經濟管理學院孫靜22023/3/15內容?國內外六西格瑪的應用情況?六西格瑪的含義?實施六西格瑪項目的步驟?六西格瑪項目的成功案例?討論與總結WhyWhatHow2023/3/15
2025-03-02 11:33
【摘要】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學IE研究所2023/2/81倪霖重慶大學工業(yè)工程(IE)研究所內容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質策劃?Part36Sigma產品設計?Part46Sig
2025-01-28 03:35