如何做年度戰(zhàn)略規(guī)劃-展示頁
2025-03-10 14:12本頁面
【正文】 機臺數(shù) / 銷售額 發(fā)展業(yè)務：筆記本臺數(shù) / 銷售額 業(yè)務目標 新興業(yè)務：手持臺數(shù) / 銷售額 用戶、合作伙伴滿意度比去年提升 結(jié)果性目標 客戶滿意度目標 內(nèi)部員工：員工對工作氛圍滿意度提升 過 程 性 目 標（核心競爭力發(fā)展目標） 人力資源、品牌、市場、 IT 建設、財務管理能力逐步 提升等 做什么 公司的過程性目標舉例 薪酬福利：達到當?shù)仡I先水平，進一步完善福利體系等。 它也是公司戰(zhàn)略目標的分解和細化。 綜合考慮公司外部和內(nèi)部的實際情況， 確定自己 確實 能做。 不能做那些 可能 賺錢的業(yè)務。 記分規(guī)則應以當?shù)厍叭乃絹矶ā? （ 3） 4分：內(nèi)部資金較差。內(nèi)部資本打分舉例： （ 1） 10分：內(nèi)部資金良好。 （ 4） 1分：市場規(guī)模為 50萬元以下。 （ 2） 7分：市場規(guī)模為 80萬到 100萬元。每一個標準的記分規(guī)則由公司以當?shù)貥I(yè)界的統(tǒng)計為準確定。 4. IA： 掌上電腦 5. 部件 ： QDI主板 6. 每一類業(yè)務還可以細分 ， 比如臺式機可分為商用和家用 ， 其中家用又有同禧 、 天禧等 。 2. 局端產(chǎn)品： 大型機、網(wǎng)絡產(chǎn)品、存儲系統(tǒng)、服務器 /工作站。但是原有的產(chǎn)品或業(yè)務該怎么篩選，新的產(chǎn)品或業(yè)務到底該不該做，是需要公司的決策者進行慎重的考慮。 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度規(guī)劃 為什么做 培 訓 內(nèi) 容 第一部分、為什么做規(guī)劃 第二部分、規(guī)劃些什么 第三部分、預算 17 第二部分：規(guī)劃些什么 做什么 做什么 公司級年度規(guī)劃 一、公司宗旨 二、選擇、確定產(chǎn)品和業(yè)務 三、公司年度目標 四、公司環(huán)境分析 五、制定公司策略 六、公司組織結(jié)構(gòu) 七、公司資源配置 本次重點 做什么 一、公司宗旨 含義 ：公司存在的目的或使命 ，一般包含四個重點： 增值活動、產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)、客戶或市場、公司的貢獻 目的 ： 使公司上下保持一致性，所有組織（部門、處等） 都能朝著一個方向努力。 確定采取什么方式，進行戰(zhàn)術動作分解。 確定實現(xiàn)目標的總體路線和階段。 為什么做 核心價值 核心價值也叫 核心競爭力 ，是指公司在發(fā)展過程中逐步積累起來的， 超出業(yè)界一般水平，不易被競爭對手模仿， 能夠給公司 帶來巨大利潤的 管理能力 、 運作能力、客戶關系 、 技術能力等相結(jié)合而形成的 經(jīng)營管理體系 。 戰(zhàn)略定位考慮的是公司未來的 客戶群和業(yè)務 ，就是公司要賺誰的錢，靠什么業(yè)務來賺錢。 為什么做 戰(zhàn)略目標 公司在戰(zhàn)略思想的指導下，根據(jù)對公司外部環(huán)境和自身實力的分析而確定的公司在一定時期（長期、中期、近期）內(nèi)應該達到的總體水平。 它是公司領導人理想和信念的集中體現(xiàn)。如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃和年度規(guī)劃 九略管理顧問公司 2023年 12月 初步了解制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃的 方法論 為什么做 培 訓 目 標 第一部分、為什么做規(guī)劃 第二部分、規(guī)劃些什么 第三部分、預算 培 訓 內(nèi) 容 3 第一部分：為什么做規(guī)劃 為什么做 想著打，而不是蒙著打 逼著上面清楚，更要下面清楚 自己跟自己比 有意識的賺錢 做好規(guī)劃，從合作伙伴那里爭取 更多的資源 為什么做 做年度規(guī)劃的好處 年度規(guī)劃來源于戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度規(guī)劃 計劃 逐 步 細 化 深 入 定性 定性和定量 定量 為什么做 戰(zhàn)略規(guī)劃的含義 公司戰(zhàn)略規(guī)劃是公司在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù) 公司內(nèi)外部環(huán)境 及 可取得資源 的情況，為求得公司 生存 和 長期 穩(wěn)定地發(fā)展，對公司 發(fā)展目標 、達成目標的 途徑 和 手段 的總體謀劃 ，它是公司經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時又是制定公司年度規(guī)劃和日常計劃的基礎。 為什么做 戰(zhàn)略規(guī)劃要明確的四個重點 為什么做 一、戰(zhàn)略思想 二、戰(zhàn)略目標 三、戰(zhàn)略定位 四、核心價值 戰(zhàn)略思想 正確認識公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件、指導公司決策、實現(xiàn)公司目標、求得公司生存和發(fā)展的思想，即公司制定和實施戰(zhàn)略的 基本指導思想 。它著眼點在公司的未來，表明公司戰(zhàn)略的重點 。 就是公司要做多大，在業(yè)界的影響和對社會的貢獻 為什么做 戰(zhàn)略定位 在考慮公司內(nèi)外部各種條件的基礎上確定公司未來的發(fā)展方向（一般是 3— 5年），也就是要成為一個什么樣的公司。 它是公司近期經(jīng)營活動的軸心，是公司 實現(xiàn)中長遠目標 的重要保證。 為什么做 客戶群 核心價值 為什么做 生產(chǎn)型企業(yè)核心價值的確定 為什么做 客戶 公司規(guī)劃 人力資源和企業(yè)文化 公司 IT建設、財務管理 間接增值 直接增值 研發(fā) 生產(chǎn) 服務 分銷 物流 銷售 和 市場 利潤 利潤 業(yè)務范圍 ?臺式 ?筆記本 ?外設 OEM 14 貿(mào)易型企業(yè)核心價值的確定 為什么做 公司類型 ?零售型 ?增值型 ?分銷型 客戶 公司規(guī)劃 人力資源和企業(yè)文化 公司 IT建設、財務管理 間接增值 直接增值 產(chǎn)品
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