【正文】 穿越那片未知世界里充滿狂風(fēng)暴雨的水域，才能成為一名出色的“變化領(lǐng)航員”。 BOSSWAY 博格 穩(wěn)定的組織運(yùn)作圖 領(lǐng)導(dǎo)者一般是根據(jù)個(gè)人需要來指揮整個(gè)機(jī)構(gòu) 控制層與 命令鏈 這種機(jī)構(gòu)是由一系列固定的控制層和嚴(yán)格的命令鏈組成的、等級森嚴(yán)的管理體系，次一級的控制層一般只負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)選擇，而不管戰(zhàn)略選擇。抉擇來自于“金字塔”的上層，而非底部。 執(zhí)行任務(wù)時(shí)，“戰(zhàn)斗在第一線的士兵”必須服從命令，遵守制度，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。 意識到喪失權(quán)威的組織，總是企圖加強(qiáng)控制。為了避免受懲罰，第一線的工作人員也只報(bào)喜不報(bào)憂。 管理環(huán)境或組織中的各種關(guān)系處于持續(xù)變化之中，危及整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行。 BOSSWAY 博格 三、不確定時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)模式： 創(chuàng)造組織環(huán)境 BOSSWAY 博格 新領(lǐng)導(dǎo)者形象 他們同樣關(guān)心其下屬的工作表現(xiàn)，關(guān)心工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但他們更像一位導(dǎo)師、一位顧問或一位教練，力求讓下屬能夠在自己的工作范圍內(nèi)獨(dú)立操作。 BOSSWAY 博格 對于任何人或組織而言，環(huán)境的不穩(wěn)定是必然的。 BOSSWAY 博格 四、不穩(wěn)定環(huán)境的組織運(yùn)作： 從變革領(lǐng)導(dǎo)到變革組織 BOSSWAY 博格 不穩(wěn)定的環(huán)境中保持組織控制權(quán)的最好方法就是授權(quán)；在不穩(wěn)定的環(huán)境中已經(jīng)沒有時(shí)間依照傳統(tǒng)的指揮鏈進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決策 了。組織的指揮層次較少，人 們之間有更多的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系和非正式關(guān)系，因此，彼此間的相互信任變得越來越重要。 雇員們將認(rèn)為他們與領(lǐng)導(dǎo)是同事關(guān)系，而非上下級關(guān)系。最重要的“培訓(xùn)“內(nèi)容是培訓(xùn)如何做決策，而最重要的決策就是如何迎接未來不斷變化的挑戰(zhàn)。統(tǒng)一的組織行為和應(yīng)變對策將使組織陷入困境，而權(quán)散的領(lǐng)導(dǎo)者才是最有實(shí)力的。不穩(wěn)定的環(huán)境導(dǎo)致恐慌，恐慌又促使領(lǐng)導(dǎo)者極大地增強(qiáng)其控制力度，獨(dú)裁統(tǒng)治者用來控制組織的傳統(tǒng)手法被夸大到滑稽可笑的地步。如此循環(huán)往復(fù)，促使組織加速衰敗直至全部崩潰。激發(fā)員工的潛能，使其價(jià)值最大化，成為企業(yè)管理中最重要的工作。 SVA的實(shí)施目標(biāo) ?保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施 ?變員工被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工工作價(jià)值的最大化 ?建立有競爭力的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING ?建立市場化的企業(yè)評價(jià)機(jī)制 ?建立高績效的團(tuán)隊(duì) SVA系統(tǒng)得到 分解與落實(shí) 制的完善 ，并 為企業(yè)打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的 中層骨干隊(duì)伍 組織 1. 員工主動(dòng)工作 ,發(fā)揮潛力 2. 使個(gè)人的工作緊密圍繞公司的戰(zhàn)略而展開，提升工作的價(jià)值和成就感 3. 員工明確差距 ,主動(dòng)學(xué)習(xí) , 使個(gè)人素質(zhì)得到全面提升 個(gè)人 SVA的價(jià)值 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING SVA員工價(jià)值評量系統(tǒng) 是企業(yè)管理的核心 SVA員工價(jià)值評量系統(tǒng) 經(jīng)營規(guī)劃 文化建設(shè) 戰(zhàn)略管理 組織 管理 員工發(fā)展管理 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 員工崗位評量系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問題 項(xiàng)目 現(xiàn)狀與問題 設(shè)崗的目的意義 不清晰、不是很明確 定員 定員粗放式，缺精準(zhǔn)編制 崗位職責(zé) 有職責(zé)說明 但定崗位之前缺清晰的工作分析 崗位資格 缺乏任職資格的準(zhǔn)確描述 溝通關(guān)系 溝通關(guān)系模糊、混亂 崗位績效標(biāo)準(zhǔn) 幾乎沒有 每個(gè)崗位價(jià)值測量 沒有形成測量標(biāo)準(zhǔn)，基本憑主觀臆想 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 員工績效評量系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問題 項(xiàng)目 現(xiàn)狀與問題 績效與戰(zhàn)略的關(guān)系 不明確 績效指標(biāo) 只是財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo) 規(guī)劃欠科學(xué)和完善 績效目標(biāo)下達(dá) 為單向的命令 缺乏溝通，不能得到員工的明確的理解和承諾 過程管理 多為事后評價(jià) 缺乏過程中的授權(quán)、溝通、激勵(lì)、在職輔導(dǎo)、糾偏等系統(tǒng)管理 績效評價(jià) 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理 多為定性評價(jià)，缺乏定量的評價(jià) 績效評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 多為物質(zhì)分配的依據(jù) 未與員工發(fā)展系統(tǒng)結(jié)合 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 員工資質(zhì)評