培養(yǎng)和提高執(zhí)行力-展示頁
2025-03-10 13:42本頁面
【正文】 階段性反饋，或突發(fā)事件發(fā)生 時，緊急處理程序 *結(jié)束日期 *預(yù)算成本 建立好下屬目標(biāo)的步驟 解釋和介紹組織和部門目標(biāo) 目標(biāo)對話 下屬自我設(shè)定目標(biāo) 確認并書面化 SMART原則 明確具體的（ Specific） 可衡量的（ Measurable） 可接受的（ Acceptable） 現(xiàn)實可行的（ Realistic） 有時間限制的（ Timetable） 二、績效管理之泉 ： 激勵 *下屬需求分析 *如何克服下屬的抵制 *中層經(jīng)理激勵下屬的 五個策略 自我實現(xiàn)需要 尊重需要 社會需要 保護自己免受身體和情感傷害的需要 生理需要 下屬需求分析 如何克服下屬的抵制（二） *措施五 ：中層經(jīng)理要對下屬遇到的困難表現(xiàn)出理解，并針對不同情況，努力幫助下屬解決困難； *措施六 ：使下屬了解工作追蹤不是簡單的監(jiān)督工作情況，關(guān)鍵還在于輔導(dǎo)下屬更好的完成工作，達成預(yù)定的目標(biāo)，通過工作追蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關(guān)的調(diào)整、找到解決問題的方法和措施， 如何克服下屬的抵制（一） 措施一 ：不要以權(quán)威的形式、以命令的方式 進行工作追蹤； 措施二 ：使下屬了解有效追蹤的必要；措施三 ：在設(shè)定目標(biāo)、計劃工作、追蹤績效表現(xiàn)，以及執(zhí)行改正措施時，要讓下屬們親自參與 。 什么是執(zhí)行力 第二單元 中層經(jīng)理的自我管理 一、自我管理第一步：認清自己的角色 *作為下屬的中層 —— 高層的“替身” *作為同事的中層 —— 內(nèi)部客戶滿意 *作為上司的中層 —— 管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練 和績效伙伴 在下屬面前，中層經(jīng)理有五大角色： 領(lǐng)導(dǎo)者 變革者 教練 績效伙伴 管理者 思考： 我是誰？從哪里來？到哪里去？ 二、管理好自己的時間 *時間管理分析 *時間管理原則 *時間管理改進的方法 計算你時間的價值 你能自己支配時間嗎 ？ 時間清單分析 工作清單分析 工作 （ 活動 ） 分項分析 每周時間分析 工作分析 工作緊急性分析 時間分析之一 工作重要性分析 高效益活動分析 1 低效益活動分析 1 授權(quán)分析 1 會見分析 1 會議分析 1 公出分析 時間分析之二 時間管理原則 80/20原則
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