某服飾有限公司三年發(fā)展規(guī)劃教材-展示頁(yè)
2025-03-10 11:37本頁(yè)面
【正文】 的集團(tuán)公司，做到股東、公司及員工三者利益的有機(jī)結(jié)合 。 1) 公司還沒(méi)有明確的部門架構(gòu) ， 廣州 、 大連相對(duì)事項(xiàng)鏈接不通暢 、 部門在公司中的部門作用不突出 ，相應(yīng)的約束監(jiān)督機(jī)制還沒(méi)有建立 、 2) 公司的運(yùn)行機(jī)制還不健全 ， 管理不夠規(guī)范 。SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. （大連布著屋服飾有限公司） 三年發(fā)展規(guī)劃 制作人：高明 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 簡(jiǎn) 介： 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 方法措施 實(shí)施步驟 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 回顧評(píng)價(jià) SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 回顧評(píng)價(jià) 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 在公司多線經(jīng)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下 ， 按照 “ 以批發(fā)代理商為主導(dǎo) 、 網(wǎng)上商城為發(fā)展 、 建立新品牌為完善 、 全面進(jìn)入市場(chǎng) 、 兼顧兩個(gè)效益 、 實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展 ” 的多方向經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針 ， 公司公司主要完成了以下工作： 1) 較好的完成了 ， 全國(guó)批發(fā)代理商的布局和有效市場(chǎng)； 2) 取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益； 3) 在以廣州 ， 大連為依托 ， 3個(gè)方向開(kāi)展的前提下 ， 逐步完成生產(chǎn) ， 管控 ， 銷售為一體的銷售渠道建設(shè) ， 初步形成了公司的管理體系； 4) 通過(guò)全線運(yùn)作及公司現(xiàn)有資源的合理調(diào)配 ， 初步形成公司多元發(fā)展的格局 。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 回顧與評(píng)價(jià) PART 1 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 雖然集團(tuán)公司取得了一定的業(yè)績(jī) ， 但是按照現(xiàn)代公司管理制度要求還具有一定的距離 。 3) 公司培訓(xùn)管理體系還有待于完善 。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 戰(zhàn)略定位 一、目標(biāo)定位 二、組織定位 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 股份型公司（以阿米巴為依托建立一個(gè)具有特色的，股份型公司），公司管理總部為公司的管理中心，負(fù)責(zé)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、資本經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)審計(jì)、資源調(diào)配的實(shí)施。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 戰(zhàn)略定位 四、市場(chǎng)定位 一、目標(biāo)定位 二、組織定位 三、經(jīng)營(yíng)定位 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 前期：以批發(fā)市場(chǎng)為主，網(wǎng)上商城為 輔，品牌跟進(jìn)一二類城市二三線商場(chǎng)。 后期：批發(fā)市場(chǎng)完善，網(wǎng)上商城，品牌完善，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔的多元產(chǎn)業(yè)布局。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 2個(gè)地區(qū) 、 大連 、 廣州 3個(gè)方向 、 批發(fā)代理 、 商城 、 品牌路線 4個(gè)同步 、 生產(chǎn) 、 管控 、 推廣 、 銷售 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 二、形成合理的多元化產(chǎn)業(yè)布局 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 服裝主業(yè)突出 、 輔業(yè)發(fā)展 、 專業(yè)分工明確 、 鞋 、 包 、 飾品 、 等 … . 力爭(zhēng)在三年內(nèi)使批發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè) 、 網(wǎng)上商城產(chǎn)業(yè) 、 品牌產(chǎn)業(yè) 、 產(chǎn)值比例為 4： 3： 2， 利潤(rùn)比例為 3： 2： 5 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷服務(wù)體系 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷服務(wù)體系 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 批發(fā)市場(chǎng)：布局、質(zhì)量、形象 商 城 ：貨品、渠道、維護(hù)、 品 牌 ：推廣、研發(fā)、包裝 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷服務(wù)體系 四、完善人力資源體系 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 五、 公司的發(fā)展規(guī)劃 SH
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